無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：現(xiàn)在，正是我們公司開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的時(shí)間。盡管并不知道其它公司的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)怎么做，但我是期待著給予員工們?cè)u(píng)估。并且和絕大部分公司不同，我非常相信員工們將會(huì)喜歡評(píng)估的結(jié)果這樣。

在窗簾在線（Blinds.com），評(píng)估不是一年一次的年度事件，而是一個(gè)持續(xù)的過程。我認(rèn)為這屬于可以提高員工水平，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從更廣泛的角度來看，對(duì)公司整體進(jìn)行積極改造的重要措施。對(duì)于害怕甚至恐懼進(jìn)行年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的人來說，請(qǐng)看下面的說明。

在我看來，這就是絕大部分管理者不愿意進(jìn)行評(píng)估的原因：

1、缺乏時(shí)間——如果沒有給評(píng)估分配時(shí)間的話，就意味著它不屬于領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，它確實(shí)屬于重點(diǎn)。

2、心存恐懼——領(lǐng)導(dǎo)者可能害怕這么做會(huì)傷害到其它人的感情，并且缺乏給予坦誠建設(shè)性建議的能力。

3、流于形式——盡管從形式上來看，公司設(shè)立了相關(guān)項(xiàng)目，但卻沒有考慮到現(xiàn)實(shí)工作存在的具體需求情況。因此，從實(shí)際情況來看，這樣的形式僅僅屬于擺設(shè)，毫無價(jià)值。

4、缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容——在對(duì)員工斤西瓜評(píng)估時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不知道該說什么。這就意味著在去年沒有制定有效的發(fā)展規(guī)劃，或者沒有記錄中期評(píng)估的結(jié)果。

在這里給出的，就是可以幫助員工獲得最有效評(píng)估讓公司變得更好的幾種有效方法：

1、將評(píng)估放在優(yōu)先考慮的位置——如果希望員工改變的話，就不應(yīng)該讓大家蒙在鼓里。僅僅在私底下發(fā)下希望進(jìn)行調(diào)整的愿望并不能讓這種情況變成現(xiàn)實(shí)。大家都遇到過對(duì)現(xiàn)狀不滿，卻又什么也不做的情況。這種情況是非常危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致員工們心生怨恨，不再交流，最終對(duì)工作造成損害。

2、保持坦誠——在《贏》一書中杰克**8226;韋爾奇寫到，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中面臨的最大問題就是缺乏坦誠。領(lǐng)導(dǎo)者必須保持清醒的頭腦，不要被糖衣炮彈所打到。對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行粉飾，會(huì)讓員工產(chǎn)生不能獲得真正保護(hù)的感覺。因此，保持禮貌的態(tài)度，但一定要說真話。

3、充滿期望——如果員工需要按照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的話，那么，就需要了解標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際內(nèi)容是什么。并且，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該屬于客觀量化和可評(píng)估的。將所有員工都當(dāng)作新人對(duì)待，并且確定在未來90天、6個(gè)月和一年里的工作目標(biāo)，這樣，就可以邁向成功了。

4、保持鎮(zhèn)定——在年度評(píng)估中，不要撰寫或者宣稱員工意想不到的任何內(nèi)容。由于很多領(lǐng)導(dǎo)者都將信息集中到一起，沒有及時(shí)地通知大家，這就變成了一種非常難于做到的情況。如果對(duì)未來有什么預(yù)期的話，就應(yīng)該在年度會(huì)議上進(jìn)行公開說明，并且已經(jīng)將反饋的意見落實(shí)到紙面上；這就意味著，在年底之前關(guān)于評(píng)估方面已經(jīng)不存在任何問題——所有需要的內(nèi)容，都可以從評(píng)估結(jié)果中獲得。

5、明確計(jì)劃——領(lǐng)導(dǎo)者和員工都必須了解到可以提高優(yōu)勢(shì)消除缺點(diǎn)的計(jì)劃。制定的計(jì)劃必須屬于可以具體量化的，對(duì)成功進(jìn)行定義，并且為所有目標(biāo)建立時(shí)間表。讓所有人都知道自己的工作是什么，以及應(yīng)該怎樣去做。

6、與核心價(jià)值觀保持一致——確保評(píng)估中的絕大部分內(nèi)容，也就是業(yè)績(jī)和行為情況是與公司的核心價(jià)值觀和使用保持一致的。

這些建議看上去意味著需要進(jìn)行大量的工作，并且，實(shí)際情況也確實(shí)如此。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這就是本職工作——讓周圍的所有人都表現(xiàn)得比希望的更好。當(dāng)然，公司也可以選擇保持現(xiàn)狀，繼續(xù)平庸下去；直到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展這方面的工作，找出可以將貴公司驅(qū)逐出現(xiàn)有市場(chǎng)的方法為止。

在對(duì)評(píng)估過程進(jìn)行**的時(shí)間，大家是否發(fā)現(xiàn)過一些危險(xiǎn)信號(hào)或者便捷方法？

來源：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515