無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：不僅是那些準(zhǔn)備離開自己的公司的員工，就連已經(jīng)離開了公司的前雇員也比以往任何時(shí)候都對(duì)公司心懷不滿。這一結(jié)論是根據(jù)公司執(zhí)行董事會(huì)的調(diào)查，并在華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版上發(fā)表了。公司執(zhí)行委員會(huì)在調(diào)查研究和咨詢公司相關(guān)部門后得出的這一結(jié)論。他們是在編制了由80家企業(yè)的4300多名離職面談的信息然后再對(duì)比他們?cè)?008年做的一個(gè)類似的離職面談的結(jié)果后發(fā)現(xiàn)這一結(jié)論的。*2008年，隨著經(jīng)濟(jì)衰退的開始，從那個(gè)時(shí)候起離開他們的工作的人中就已經(jīng)有42％的受訪者表示，他們不會(huì)推薦他們的朋友來他們前雇主的公司，這一比率和2006年幾乎相當(dāng)。*那些人離開他們?cè)瓉砉镜娜爽F(xiàn)在在新的公司里發(fā)展得很好。在2011年，那些離開的員工中有超過四分之三的人表示，他們不會(huì)建議他們朋友來他們前雇主的公司。這就代表著一個(gè)大問題，在美國(guó)企業(yè)中，企業(yè)往往靠"校友，朋友"來幫助填補(bǔ)空出來的職位。這也表明，兩百萬的人自愿離開他們目前的工作崗位。在5個(gè)月之前他們不可能這樣做，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在突然認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是越來越好了。相反，他們可能根本已經(jīng)厭倦了與他們的雇主再繼續(xù)打交道了，只要他們還能堅(jiān)持，他們就不會(huì)離開的。但有時(shí)候他們實(shí)在是忍無可忍了。因此他們只能最終選擇離開公司。公司執(zhí)行委員會(huì)董事總經(jīng)理布賴恩克羅普在"華爾街日?qǐng)?bào)"的文章中是這樣引述的：公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的生硬和粗糙，從某種意義上說明了，公司在關(guān)鍵時(shí)候根本不關(guān)心員工。最優(yōu)秀的員工總是會(huì)選擇離開另一個(gè)企業(yè)執(zhí)行局的一項(xiàng)調(diào)查顯示表明，離開的員工可能是高潛力的員工，是對(duì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最心懷不滿員工，這是特別令人擔(dān)憂的事情。*2008年，大約十個(gè)"高潛力"的員工計(jì)劃在未來12個(gè)月內(nèi)更換他們的工作。*在今年6月份，一季度的高潛力員工表示，他們計(jì)劃在未來十二個(gè)月內(nèi)更換他們的工作。失業(yè)率高，可以很容易地說，企業(yè)和他們的員工都有責(zé)任，特別是那些被認(rèn)為最有才華的員工。但根據(jù)公司的執(zhí)行委員會(huì)研究，失去一個(gè)高潛力的員工的成本可能是一家公司要花費(fèi)3年半時(shí)間人力成本來挽回?fù)p失。這不僅是在尋找一個(gè)新的員工上所要花費(fèi)的成本，也可能是重新平滑業(yè)務(wù)關(guān)系和重新建立公司形象所要花費(fèi)的成本。隨著失業(yè)率的高啟，企業(yè)應(yīng)該如何努力嘗試去留住人才，特別是那些有潛力的人才呢？

文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515