無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一到年底，單位里就開(kāi)始動(dòng)蕩不安，清算、盤點(diǎn)、審核、考察成了首要大事，競(jìng)崗、跳槽、升職、漲薪、裁員;不打勤的，不打懶的，專打不長(zhǎng)眼的！;以下3種不長(zhǎng)眼的錯(cuò)誤年底千萬(wàn)不能犯！

年終職場(chǎng)最給力的護(hù)身符

CASE1

現(xiàn)在不是請(qǐng)假的時(shí)候！

12月正是工作最要?jiǎng)艃旱臅r(shí)候，大家都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的劉女士的LG有一個(gè)去歐洲的機(jī)會(huì)，可以帶上家屬，機(jī)會(huì)難得??！劉女士權(quán)衡半天，還是找到齊總監(jiān)請(qǐng)假。劉女士之所以敢請(qǐng)假，是有原因的，她一直是部門的頂梁柱，工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出，平時(shí)齊總監(jiān)很依賴她，齊總不在，部門的工作基本由她主持。齊總監(jiān)對(duì)劉女士很欣賞，私下里，兩個(gè)人的交情也不錯(cuò)，所以劉女士請(qǐng)假時(shí)，齊總考慮了一下還是答應(yīng)了。

可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個(gè)月后，回到公司卻發(fā)現(xiàn)氣氛不對(duì)，還沒(méi)等她整明白情形已經(jīng)大變：所有同事都升級(jí)了，而最有理由高升的她卻原位不動(dòng)，很多曾經(jīng)是她負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都被轉(zhuǎn)到別人手下，所以其實(shí)她還降職了！心高氣傲的劉女士覺(jué)得太沒(méi)面子，就賭氣辭職了，一向堅(jiān)強(qiáng)的她委屈得大哭了一場(chǎng)！

公司到底出了什么事呢？原來(lái)劉女士剛離開(kāi)，財(cái)務(wù)部就發(fā)生了問(wèn)題，上級(jí)單位突擊檢查，因?yàn)檎莆涨闆r的劉女士不在，檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞，給單位造成了損失，齊總監(jiān)也受到了大領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，齊總非常氣惱，認(rèn)為全是劉女士的過(guò)錯(cuò)，在齊總看來(lái)，沒(méi)有直接開(kāi)掉劉女士，已經(jīng)是給足了面子。

職場(chǎng)潛規(guī)則

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱

其實(shí)每到年末，壓力最大的并非普通員工，而是中層領(lǐng)導(dǎo)，中層對(duì)上要把全年的工作向大領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)交待，對(duì)下還要顧及本部門的利益，為團(tuán)隊(duì)的員工著想，正處在;高壓鍋;的中心，倍感煩悶煎熬！

此時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的一員，當(dāng)然不能不管不顧，而是要陪伴在領(lǐng)導(dǎo)身邊，給他支持和撫慰，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱。領(lǐng)導(dǎo)也是人，看完大領(lǐng)導(dǎo)的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時(shí)你只需要耐心傾聽(tīng)就可以了。注意啦，雖然你心里向著自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，但是也不要隨意亂說(shuō)大領(lǐng)導(dǎo)的壞話！還有，此時(shí)也是體現(xiàn)你專業(yè)素質(zhì)的時(shí)候，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)和能力，給領(lǐng)導(dǎo)出出主意、支支招，搜集點(diǎn)情報(bào)什么的，非常必要！

千萬(wàn)別在小事上掛了！

趙先生平時(shí)工作一向兢兢業(yè)業(yè)，可是因?yàn)槌霾?、忙碌還有其他的一些原因，有一筆報(bào)銷款本來(lái)9月份就該報(bào)的，卻一下子拖到了年底，再不報(bào)銷就作廢了，趙先生趕緊找到了領(lǐng)導(dǎo)?？墒且幌蚝苄湃嗡念I(lǐng)導(dǎo)，卻變得陌生起來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地詳細(xì)核查，弄了好久，趙先生非常不滿，暗想：;報(bào)銷不是很正常嗎？怎么就跟抽領(lǐng)導(dǎo)的肋條似的，如此斤斤計(jì)較！;令趙先生更尷尬的是，仔細(xì)審核錢款后，領(lǐng)導(dǎo)居然真的發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)款子數(shù)目有點(diǎn)小出入，還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想：其實(shí)以前有時(shí)候?yàn)榱藞?bào)銷方便，干脆就會(huì)把零頭湊整，可領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)注意，今天這是怎么了？幾天后，趙先生輾轉(zhuǎn)打聽(tīng)到，原來(lái)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，年底有幾個(gè)項(xiàng)目的人員要收縮，趙先生的部門也在裁員之列，領(lǐng)導(dǎo)正愁抓不住下屬的小辮子呢！一向自我感覺(jué)不錯(cuò)的趙先生，突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危！

無(wú)獨(dú)有偶，小林剛從國(guó)企跳到一家私企，感覺(jué)很不適應(yīng)，比如領(lǐng)個(gè)辦公用品居然需要部門領(lǐng)導(dǎo)以及后勤部負(fù)責(zé)人兩個(gè)人的簽字。到了后勤部小林更吃驚，原來(lái)只能領(lǐng)到一支筆和一個(gè)筆記本，這怎么夠用呢？再領(lǐng)又要簽字，多麻煩啊！在國(guó)企大手大腳慣了的小林沒(méi)法適應(yīng)，他問(wèn)了一句：;能不能多領(lǐng)點(diǎn)?。?后勤部的負(fù)責(zé)人不在，發(fā)辦公用品的也是個(gè)剛來(lái)不久的小妹，小妹也覺(jué)得不是大事就沒(méi)吭聲，小林順手就把登記表上的;1;改成了;3;。沒(méi)想到，這一幕被副總看個(gè)正著，因此對(duì)小林留下了很不好的印象。

職場(chǎng)潛規(guī)則

關(guān)鍵時(shí)刻別犯低級(jí)錯(cuò)誤

報(bào)銷要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時(shí)候，如果再加上業(yè)績(jī)不好，偏偏挑此時(shí)來(lái)報(bào)一筆費(fèi)用不低的款項(xiàng)，就太沒(méi)眼力見(jiàn)兒了！自然會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。如果又趕上領(lǐng)導(dǎo)找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來(lái)。

很多大大咧咧的年輕人感覺(jué)用單位的電話打打私人長(zhǎng)途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點(diǎn)小東西根本不是事兒，可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象，絕對(duì)是得不償失。

CASE3

不要隨便批評(píng)他人！

Peter是留美的博士，在國(guó)外也有工作經(jīng)驗(yàn)，高學(xué)歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭(zhēng)相聘請(qǐng)的熱門人才。選擇了一番，Peter進(jìn)入了一家著名的國(guó)企，設(shè)想自己可以大干一場(chǎng)?？墒?，過(guò)了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無(wú)事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗(yàn)中從沒(méi)有過(guò)的，搞得一向自信的他十分崩潰！

原來(lái)，Peter雖然能干，卻有一個(gè)致命弱點(diǎn)，就是說(shuō)話太直！當(dāng)他看到別人的問(wèn)題時(shí)，每次都是直言不諱地指出，對(duì)下屬如此，對(duì)平級(jí)的人，甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此！下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)自然會(huì)及時(shí)改正，同級(jí)的同事可就不這么認(rèn)為了，覺(jué)得Peter是愛(ài)出風(fēng)頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說(shuō)得都對(duì)，同級(jí)的同事也會(huì)按他的提醒進(jìn)行改進(jìn)，但是內(nèi)心都很不滿，背地里對(duì)Peter意見(jiàn)很大。

有人勸過(guò)Peter，何必如此不留情面地指出別人的問(wèn)題呢？可Peter卻覺(jué)得這根本不是問(wèn)題，以前他在國(guó)外讀書、工作，有問(wèn)題都是如此直接地指出，當(dāng)時(shí)的教授、Boss因此都很欣賞他呢！有人指出國(guó)情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒(méi)有多想。

Peter在單位人緣很差，有人給他打小報(bào)告，Peter卻沒(méi)有感覺(jué)，直到有一天，他連領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題都敢指出，結(jié)果;你必須給我漲薪！;員工對(duì)老板發(fā)話，;現(xiàn)在有3家公司找我呢！;領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：;是嗎，哪3家？;;電力公司、電話公司、煤氣公司。;

別說(shuō)你沒(méi)被CPI的一騎絕塵嚇倒，智聯(lián)招聘的調(diào)查顯示：9成人有強(qiáng)烈的加薪愿望，并且從工作態(tài)度和表現(xiàn)來(lái)說(shuō)，他們覺(jué)得自己具備加薪的資格，但是近5成的人處于猶豫狀態(tài)，對(duì)找老板談加薪感到恐懼，3成人考慮到公司的大環(huán)境，干脆認(rèn)為加薪無(wú)望，僅僅有1成人真正找到領(lǐng)導(dǎo)提出了加薪的請(qǐng)求。

FOCUS升遷抑郁來(lái)襲

焦慮度：

年底了，終于收到新的職務(wù)任命書，哈哈，升官啦！可是工作內(nèi)容發(fā)生了變化，我還能讓老板滿意嗎？我能適應(yīng)新的崗位需求嗎？如何調(diào)遣這么多部下，如何承擔(dān)千頭萬(wàn)緒的工作？擔(dān)心著，焦慮著，很容易患上所謂的;升遷抑郁癥;。

或者你一向全心全意專注于工作，可是人到中年，卻發(fā)現(xiàn)自己升遷渺茫，老板真是有眼無(wú)珠啊！你難免感到極度空虛而憤憤之情難以排遣！于是很容易患上;上升停止綜合癥;。

FOCUS回顧一年碌碌無(wú)為

焦慮度：

奔三的女人啦，生活還是一張白紙！奔三的男人啦，事業(yè)還是一張白紙！每到年終，煩心事之一就是寫總結(jié)，平時(shí)寫個(gè)東西向來(lái)?yè)]灑自如，還不得洋洋灑灑幾大篇？可是，這時(shí)提筆卻發(fā)現(xiàn);忙了一年似乎啥也沒(méi)干;;碌碌無(wú)為，一年又晃過(guò)去了;！眼看年終總結(jié)會(huì)召開(kāi)在即，挖空心思，想了又想，一年來(lái)雖然每天都辛辛苦苦賣力工作，可是卻實(shí)在說(shuō)不出做過(guò)什么拿得出手的業(yè)績(jī)！好在，同事們的感受也大都相似。

FOCUS年終獎(jiǎng)到底能拿多少

焦慮度：

一首篡改周杰倫《說(shuō)好的幸福呢》的山寨歌《說(shuō)好的年終獎(jiǎng)呢》唱熱網(wǎng)絡(luò)：你不給了/說(shuō)好的/年終獎(jiǎng)呢？我認(rèn)了/明白了/放棄了/再見(jiàn)了；只是銀行的信用卡債循環(huán)著/要怎么付呢;節(jié)骨眼;上，我們期待的年終獎(jiǎng)會(huì)隨物價(jià)一起;上漲;嗎？或者高額的年終獎(jiǎng)只是個(gè)傳說(shuō)？

騰訊大成網(wǎng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在;猜想今年的年終獎(jiǎng)會(huì)怎樣？;的選項(xiàng)中，35.18%的網(wǎng)友認(rèn)為會(huì)與去年持平，占比最多；而覺(jué)得不如去年或者干脆不發(fā)的網(wǎng)友占據(jù)了31.04%.僅有25.45%的網(wǎng)友預(yù)測(cè)今年的年終獎(jiǎng)應(yīng)該比去年多。

針對(duì)企業(yè)的調(diào)查中，接近5成的企業(yè)明確表示;今年業(yè)績(jī)非常好，超預(yù)期完成計(jì)劃;，但在談到發(fā)給員工的年終獎(jiǎng)時(shí)，超過(guò)5成的企業(yè)高管依然表示，發(fā)放計(jì)劃;與去年持平;，選擇;比去年多;的不到15%.

FOCUS跳還是不跳，是個(gè)難題

焦慮度：

師哥跳了、師姐跳了，眼看他們都越混越好，可是自己還窩在機(jī)關(guān)里做小職員，除了清閑，鈔票、房子都沒(méi)混上！怎么辦？年底跳槽？憑著自己的聰明才智出去干還不是另有一番天地？可是，且慢，別跳到茅坑里！

年底了，公司又在對(duì)我們這些底層人員進(jìn)行;清理;，人心惶惶??！仿佛隨便找個(gè)理由就可以讓你;走人;，已經(jīng)有兩個(gè)同事被開(kāi)了！更讓人心慌的是，公司裁員的同時(shí)還對(duì)各部門做了大換血，被派到新老板的手下后，老客戶被分給其他人，心中突然很恐懼：該不會(huì)是趁這個(gè)機(jī)會(huì)把老員工;架空;再踢走吧？與其在這么;恐怖;的環(huán)境下工作，還不如自動(dòng)炒老板的魷魚！根據(jù)近期智聯(lián)招聘對(duì)8000名白領(lǐng)的調(diào)查，25.8%的白領(lǐng)表示已完成了跳槽；30.3%的白領(lǐng)表示自己雖然還沒(méi)挪進(jìn)新;窩;，但已經(jīng)有所行動(dòng)，正有意識(shí)地尋找新機(jī)會(huì)；超過(guò)3成職場(chǎng)人表示，雖然有想法，但還沒(méi)付諸行動(dòng)，僅有8.7%的白領(lǐng)明確表示，沒(méi)有跳槽的打算。

你是職場(chǎng)笨伯嗎？

只懂苦干、傻干，卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，到了年底更是與升職、加薪無(wú)緣，感覺(jué)年年都是白忙活！你就是那種典型的職場(chǎng)笨伯。要想不再傻干，就要明白;辛苦地做不如聰明地做;！

害怕變化幾乎是我們的共性，我們總是為未來(lái)的不確定性而擔(dān)憂。其實(shí)，變化有時(shí)帶來(lái)的是危機(jī)，有時(shí)帶來(lái)的是機(jī)遇。關(guān)鍵是我們以什么樣的眼光去看待變化。

因此，一旦遭遇職場(chǎng)變動(dòng)，有的人仍舊能夠把注意力的焦點(diǎn)放在自身，平靜地接受變革，繼續(xù)理性地處理問(wèn)題，而另一類人就會(huì)特別焦慮和無(wú)助。后者容易受他人影響，總是把眼光放在四周，習(xí)慣從外界尋求對(duì)自我的認(rèn)可，所以一旦看到不安全因素，就會(huì)自亂陣腳，做些小動(dòng)作。他們的反應(yīng)總是不理性，喜歡逃避。

不要被焦慮控制，否則你就會(huì)像大賽經(jīng)驗(yàn)不足的運(yùn)動(dòng)員一樣，做出變形的動(dòng)作，比如不恰當(dāng)去拉關(guān)系，反而給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象。

干得多卻是白干！

來(lái)自名校的馬克一向認(rèn)為要憑能力說(shuō)事，在學(xué)?？闯煽?jī)，在單位看業(yè)績(jī)。于是在單位工作時(shí)，吃苦耐勞，寧當(dāng)拼命三郎，從來(lái)不屑于**拍馬屁的投機(jī)者。在部門中，馬克出了名的勤勞，工作一多，有些人就會(huì)叫苦不迭，馬克卻大包大攬，他認(rèn)為：;不就多干點(diǎn)嗎？多干點(diǎn)也累不死人！再說(shuō)也能多積累經(jīng)驗(yàn)。;漸漸的，除了干自己的，別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子，馬克也不吱聲地挑起來(lái)。有時(shí)甚至是別人放假，他卻加班、熬夜。同事們都喜歡他，因?yàn)橹灰麻_(kāi)口，馬克一定盡心盡力地幫忙，絕不藏私，個(gè)人資源也愿意與同事共享。

可是馬克跟同事關(guān)系鐵，跟領(lǐng)導(dǎo)卻很疏遠(yuǎn)。逢年過(guò)節(jié)，看到有同事給領(lǐng)導(dǎo)送禮，馬克心里很不屑。年底的公司聚會(huì)，很多同事找領(lǐng)導(dǎo)敬酒、表心愿，馬克卻穩(wěn)坐如泰山，同事打趣：;馬克，你是在等領(lǐng)導(dǎo)給你敬酒吧？;馬克只是悶頭吃菜。

時(shí)間久了，馬克也感到了不平衡。升職沒(méi)份、加薪?jīng)]份，就是陪著老板公費(fèi)旅游也總是由健談的同事出馬，跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味：為什么我這樣的人才，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？得不到伯樂(lè)的賞識(shí)，馬克憤而跳槽，可是在新單位，他發(fā)現(xiàn)情況還是沒(méi)有變化。

在職場(chǎng)上一聲不吭地苦干，有可能只落得白干的下場(chǎng)。在職場(chǎng)上，不是你一個(gè)人把活兒都包了大家就領(lǐng)你的情，相反人家會(huì)覺(jué)得你好搶功勞，喜歡單打獨(dú)斗，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，所以;辛苦地做不如聰明地做;。和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也特別重要。首先不能有心理障礙，不要把適當(dāng)?shù)臏贤ǖ韧谂鸟R屁，和領(lǐng)導(dǎo)走得近絕對(duì)不意味著就是馬屁精。處理不好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，至少說(shuō)明你情商不高，畢竟，管理好自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是提高工作效率的重要途徑。

年終職場(chǎng)最給力的護(hù)身符（3）

CASE5

累得半死還不落好！

Alice自小就被爸媽的那些老話教育著長(zhǎng)大：一分耕耘一分收獲；在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的；要獨(dú)立，不要總給別人添麻煩。可是在職場(chǎng)多年后，Alice卻發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事。

付出和收獲成正比嗎？那是扯淡！Alice在公司做銷售，每天連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從來(lái)不會(huì)向老板說(shuō);不;。每天和老板的交流，就限于MSN上，一般都是老板分配任務(wù)，然后Alice乖乖地答;好;，百分百服從。每個(gè)任務(wù)Alice都盡量自己搞定，消滅隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。Alice的想法還是源自老觀念：優(yōu)秀的員工當(dāng)然具有獨(dú)當(dāng)一面的能力，領(lǐng)導(dǎo)的話就是圣旨，出了問(wèn)題也要;我能行;，而不是找領(lǐng)導(dǎo)求助，開(kāi)口問(wèn);怎么辦;。常常是苦惱得要死，卻拼命自己扛，有時(shí)候甚至晚上焦慮得睡不著，可是最后問(wèn)題解決，到老板那里，只是一句輕松的OK.

令A(yù)lice不解的是，老板常常表?yè)P(yáng)的卻是那些愛(ài)問(wèn);怎么辦;的同事。比如和Alice同部門的小艾，每逢有問(wèn)題就請(qǐng)示老板，跟客戶溝通也每每答復(fù);我要請(qǐng)示老板;。于是，她成了老板眼里勤懇、踏實(shí)的好員工，而Alice卻被老板認(rèn)為工作量還不飽和，于是繼續(xù)像機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。痛定思痛，Alice發(fā)現(xiàn)：還是愛(ài)哭的孩子有奶吃！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515