無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：不管是80后還是90后，都有一段時(shí)間被父輩看做“垮掉的一代”。

不死垮掉，相反是在進(jìn)步。

下面從管理者角度分享一些經(jīng)驗(yàn)。

1.別的同事依然在加班，有個(gè)員工到點(diǎn)就走。

2.部門去喝酒唱歌，其他的人都去，就這個(gè)員工不去

3.員工在網(wǎng)上吐槽自己的公司

4.分配任務(wù)不滿甚至拒絕

5.某員工上班老遲到，批評(píng)發(fā)布款都沒用。

遇到這些請(qǐng)問難不難管？

有說難的，也有說不難的。如果是你面對(duì)這些問題，你該如何做？

管理與時(shí)俱進(jìn)，照本宣科固然無(wú)法達(dá)到效果。

根據(jù)情況去調(diào)整管理策略，達(dá)到凝聚效果。

重點(diǎn)1，心態(tài)

標(biāo)簽化

80后是“哈韓哈日”的一代，90后是“非主流”的一代，每一個(gè)時(shí)期都會(huì)有相應(yīng)標(biāo)簽。但是任何人都是從無(wú)知走向成熟，我們應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心去尊重他們。

領(lǐng)袖而不是**

成熟的管理者最先想到的是責(zé)任，不成熟的管理者最先想到的卻是權(quán)利。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒有高高在上的“皇帝”，作為管理者應(yīng)該成為“老師”或者“兄長(zhǎng)”之類的角色。我曾就見過許多老板因?yàn)樽约旱膫€(gè)人情緒而訓(xùn)員工，這種是最差勁的領(lǐng)導(dǎo)人。作為90后的筆者，或許真會(huì)因?yàn)檫@樣的老板無(wú)故訓(xùn)人而憤然離職。

重點(diǎn)2，方法

塑造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

學(xué)習(xí)，快樂，多元

學(xué)習(xí)：引導(dǎo)職員學(xué)習(xí)，思考，探索。對(duì)其他事物要時(shí)刻保持好奇心，持續(xù)學(xué)習(xí)新東西。不要怕他們犯錯(cuò)，要在錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)，才能茁壯成長(zhǎng)。

快樂：給予員工快樂的工作環(huán)境，讓員工想工作樂于工作。受委屈要說出來，不要憋在心里。日積月累對(duì)公司邊不會(huì)再有留念。

多元文化：

尊重個(gè)體意愿，團(tuán)隊(duì)聚會(huì)后去唱歌，愿意去的去，不愿意去的吃飯后可以自行安排不要強(qiáng)求。想早點(diǎn)下班接孩子，只要不影響工作就是可取。要有簡(jiǎn)單、直接、平等的溝通方式。

以身作則

有問題就要反饋，不反饋就永遠(yuǎn)找不到問題。上司有問題及時(shí)反饋出來，或許會(huì)得到一些差勁上司的批評(píng)。這樣的上司在以后不會(huì)得到任何人的反饋。

成為導(dǎo)師，不干涉工作

每個(gè)人都有各自的判斷能力。覺得職員能力不行，而干涉工作。以后職員會(huì)發(fā)展為你叫做什么就做什么。只說要做56789，而不解釋為什么要這樣做。如果遇到98765這里，下屬不知道如何下手。并且不要有權(quán)力欲膨脹，官僚作風(fēng)。

管理是一門經(jīng)驗(yàn)學(xué)科，優(yōu)秀的管理者是每天都學(xué)習(xí)調(diào)整自己的管理策略，不要像有些管理者，尤其是年少有為的，通常都會(huì)產(chǎn)生一種幻覺，就是感覺自己是天選之子，將來是要寫在史書里的人物……

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全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515