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無憂保職場指南早報：上周友人約我喝咖啡，并提出要求：;Caroline，你管理瑪麗亞古琦營銷團隊多年了，給他們公司的營銷經(jīng)理小S分享一點經(jīng)驗吧;。
半個小時聊下來，發(fā)現(xiàn)友人公司的營銷經(jīng)理小S做事非常認真，事無巨細，從產(chǎn)品陳列到媒體資料整理，中國大陸的發(fā)稿整理到香港辦事處的發(fā)稿整理，從傳統(tǒng)媒體到新媒體關(guān)系建立，從促銷品到寫微博全部負責。聽下來小S的工作態(tài)度獲得香港市場總監(jiān)以及亞洲銷售總監(jiān)的一致認可。但是他們對小S的評價只是：是一個很好的execution人才，而不是一個優(yōu)秀的管理人才，離開高潛力人才還很遠，做了很多執(zhí)行層面的事情，應該多挖掘產(chǎn)品賣點給銷售部做銷售工具，應該多做媒體關(guān)系爭取發(fā)稿機會，應該;為什么;
總之，你要想加速你的升職，盡快擺脫只會做執(zhí)行的話，就需要你：---充滿好奇心！
我把瑪麗亞古琦品牌帶到中國已經(jīng)有17年了。目前中國業(yè)務規(guī)模已經(jīng)翻了許多倍，產(chǎn)品品類和業(yè)務模式也是比總部更加多元化，更貼近中國消費者需求。如果我當時完全把芬蘭的營銷模式和產(chǎn)品創(chuàng)新模式從芬蘭搬到中國，沒有問;為什么;的話，恐怕MARJAKURKI這個品牌就已經(jīng)在中國市場消失了。我經(jīng)常問自己的問題就是：MARJAKURKI的或者競爭品牌的某些產(chǎn)品為什么好銷？這和哪種生活方式相關(guān)，這種生活方式還需要什么樣的其他產(chǎn)品做支撐；業(yè)績好的員工背后的驅(qū)動是什么？業(yè)績總是上不去的員工的行為有何根源？正是因為這種好奇心使我們中國的業(yè)務不斷攀升，在競爭中不斷進步。當然我們還需要問很多問題，挖掘更多的;為什么;？企業(yè)才能不斷進步。當然我，CarolineXUE已經(jīng)沒有職位可升了，但是這不妨礙我?guī)ьI(lǐng)的企業(yè)能夠再上升到一個新的高點。
最終小S明白了，其實給上司留下一個只是一個很好的執(zhí)行人才還不夠；除了高效完成上司交給的任務之外，還需要不斷提出新的建議、新的思路供決策層選擇,如果要有能力這樣做，自己必須要有極強的學習能力，而驅(qū)動你自己不斷學習的則是你的好奇心。這樣自己升職的時間就指日可待了！
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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