無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

楊柳君：;助手;的職位，會(huì)使組織敗壞;**;的我，找工作真是非常的容易。

于是，在最初踏入職場(chǎng)的那一兩年，我曾浮躁的、隨性的換過(guò)不少工作。

之所以會(huì)那么頻繁的換工作，一個(gè)原因是圖新鮮，想要接觸不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)。

再一個(gè)是身邊的機(jī)會(huì)實(shí)在太多，很容易就能立馬找到下一份工作，而且薪水不低。

當(dāng)年我又是那么的年輕氣盛，心高氣傲，一切看起來(lái)似乎也是理所當(dāng)然。

現(xiàn)在回頭再看，初入職場(chǎng)的那兩年頻繁的游走于不同企業(yè)，于我絕對(duì)是失策的，致使我那兩年沒(méi)積累到什么職業(yè)技能，走馬觀花的看了個(gè)大概，浪費(fèi)了不少時(shí)間。

只不過(guò)今天再換個(gè)角度思考，那兩年浮躁的就業(yè)經(jīng)歷也算給了我接觸不同類型企業(yè)的機(jī)會(huì)，也有這份經(jīng)歷的價(jià)值。

那兩年，我被企業(yè)招募擔(dān)任最多的便是;助手;類的崗位。

其實(shí)我倒是很樂(lè)意挑戰(zhàn)一些更具獨(dú)立性的工作，通過(guò)日積月累的努力，成為企業(yè)里某個(gè)崗位上的專業(yè)人士，擁有過(guò)硬的職業(yè)技能，可惜當(dāng)年企業(yè)給我安排的多是些;助手;類的崗位。

而且;助手;的薪水比一般文員高出不少，著實(shí)令我難以抗拒，再加上經(jīng)常接觸企業(yè)里的重要人物，由此常被同事們高看，至少是表面上敬我三分，不禁令當(dāng)年尚且年輕的我有些飄飄然，自覺很有職場(chǎng);白骨精;的感覺。

好在，在不同的企業(yè)游走了一兩年后，我醒悟了，我覺察到，這類助手的工作會(huì)耽誤我的職業(yè)生涯，不利于我最大限度的挖掘自己的職業(yè)潛能。

于是在接下來(lái)的求職面試中，我刻意向自己發(fā)難，專挑那些薪水不高，但對(duì)職業(yè)技能要求卻不低的崗位，選擇那些入職后得埋下頭來(lái)腳踏實(shí)地才能做好的崗位。

而對(duì)于我很勝任的;助手;類的工作，哪怕薪水再優(yōu)厚，我也絲毫不再動(dòng)心。

因此有一段時(shí)間我曾有些壓抑，朋友們也大多認(rèn)為我自找苦吃，放著待遇優(yōu)厚的工作不做，非要跟自己較勁。（楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明作者與出處，謝謝！）

但終究我還是戰(zhàn)勝了自己，堅(jiān)持了下來(lái)，隨之也逐步沉淀了些職業(yè)技能，個(gè)人的心智與工作能力也在踏實(shí)工作中得到了磨煉與成長(zhǎng)。

今天回過(guò)頭來(lái)再看，當(dāng)年我跟自己較勁實(shí)在是非常明智的，否則也不可能成長(zhǎng)到今天思路還算清晰的我。（楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明作者與出處，謝謝?。?p>對(duì)此，德魯克說(shuō)道，;比職務(wù)范圍太小更糟糕的，是不能算是一項(xiàng)真正的職務(wù)，而只是典型的;。

;典型的助理并沒(méi)有可以做出貢獻(xiàn)的職務(wù)。他并不承擔(dān)責(zé)任，而且他的職能、目的和目標(biāo)也難于確定。他只是一個(gè);助手;，上司認(rèn)為他應(yīng)該做什么，他就做什么，或者他能夠使上司覺得什么有價(jià)值，他就做什么。

這樣一種職務(wù)使人敗壞。

擔(dān)任這種職務(wù)的人，或者成為一個(gè)濫用自己同重要領(lǐng)導(dǎo)人物關(guān)系的幕后操縱者，或者成為一個(gè)靠拍馬屁向上爬的諂媚者。

助手的職位，也會(huì)使組織敗壞。

沒(méi)有人知道助理的作用、職權(quán)和實(shí)際權(quán)力是什么。;

看到德魯克的這番話，我真是深有體會(huì)。

助理;并不承擔(dān)責(zé)任，而且他的職能、目的和目標(biāo)也難于確定。

他只是一個(gè);

的確，在我擔(dān)任;助手;的那段時(shí)間，我常不確定我的工作職能到底是什么，目標(biāo)到底是什么。上司讓我把這個(gè)事情落實(shí)我就馬上去落實(shí)，上司倘若不吩咐，我常常都不知道自己該干些什么。

而且作為企業(yè)里重要人物的;助理;，在中國(guó)文化下，與你共事的同事們至少在表面上也會(huì)敬你三分，對(duì)你熱忱有加。

我記得當(dāng)年如果加班了，總會(huì)有其他部門的部門經(jīng)理熱情的安排他們的手下幫我叫外賣，當(dāng)年我自是也樂(lè)得被人這么;重視;，滿足了我的虛榮心。

其實(shí)今天看來(lái)，那完全是矯情。

沒(méi)錯(cuò)，正如德魯克所說(shuō)，;這樣一種職務(wù)使人敗壞。;

;助手的職位，也會(huì)使組織敗壞。;

;沒(méi)有人知道助理的作用、職權(quán)和實(shí)際權(quán)力是什么。;

那既然如此，我們企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？

還是聽聽德魯克的建議，;指派一位年輕管理人員擔(dān)任這種特別的、細(xì)致的職務(wù)，也是一種極好的訓(xùn)練，但最好有一定的時(shí)間限制，過(guò)了這段時(shí)間和完成了特殊的任務(wù)，就應(yīng)該回到正常的管理職務(wù)上去。;

原來(lái)，;助手;不必成為一個(gè)獨(dú)立的工作職務(wù)，在完成了項(xiàng)目后，他（她）應(yīng)該;回到正常的管理職務(wù)上去。;

因?yàn)?管理職務(wù)必須有具體的目標(biāo)和具體的目的和職能。管理人員必須能夠做出貢獻(xiàn)，并且能夠辨認(rèn)出這種貢獻(xiàn)。;

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515