無憂保職場指南早報：

作者：楊柳君

如果你是個職場新人，你希望在你的職場道路上遇到生命中的貴人嗎？

他（她）可能是你的直線上司，也可能是別的部門的主管。

總之，他（她）是你做人做事的榜樣，他對下屬嚴格要求，對他本人以及下屬的工作提出高的標準。

在他以身作則，正面的影響下，不知不覺你和其他同事都進步飛快。

于是，茶余飯后，你不禁感慨自己運氣真好，遇到了這么好的一位上司。

那么假以時日，倘若有天你走上管理崗位了，你也會如出一轍的力圖做個好上司，做你下屬生命中的貴人嗎？你也愿意像當年那位嚴格教導你的上司那樣，無私教導你的下屬嗎？

答案恐怕因人而異。

人是有一定復雜性的，依據(jù)每個人的價值觀，對一件事情可能有完全不同的判斷與決策。

有的人在幸運的感慨自己遇到個好上司后，懷著一顆感恩的心，在今后的職場道路上也樂意幫助其他同事。

在自己擔任了管理崗位后，更不遺余力的培養(yǎng)部屬。

但有的人卻不會如此。

他（她）在前任上司那里學到些技術了，能力得到提升了，卻常在暗中笑上司;傻;。;把這么多看家本領都教給我們;，真是個大傻。

于是在人前他假裝誠意的感恩致謝，并努力工作，背后卻總偷著樂。

他（她）心想，如果哪天我成了管理者，做上司了，我才沒那么傻呢。

部屬想從我這里學東西？

那得看他（她）學的熟不熟，看他（她）是否識相了，我這好不容易積累起來的功夫，可不是隨便就能教人的。

在今天的職場，能遇到個品格好、有真材實料、又有培養(yǎng)人的胸懷與格局的上司，真是一件頗為幸運的事情。

有的上司有能力，但品格還有提升的空間；有的上司肚子里有貨，卻吝嗇分享。

這些上司懷揣自己那點本事不愿輕易示人，他們只愿在他們的上司面前展示自己的能力與才華，因為那涉及到他們的即得利益，有被升職與加薪的可能。

在面對部屬時，他們更希望部屬少說話，多干活。甚至還有人與自己的部屬搶功，將明明是部屬做出來的成績霸道的劃歸自己的名下。（楊柳君原創(chuàng)文章，版權所有，如若轉(zhuǎn)載敬請注明作者與出處，謝謝?。?p>其實，人生是一場長跑，拼的顯然不是一城一池的得失。

如此品格的上司，自然很難得到部屬的擁護和心甘情愿的追隨，想必他們部門的凝聚力也差強人意。

正如德魯克所說，;管理人員是否按照正確的方向來培養(yǎng)其下屬，是否幫助他們成長并成為更重要和更有價值的人，將直接決定他本人是否能得到開發(fā)，是成長還是萎縮，是更有價值還是更加貧乏，是進步還是退步。;

看來，那些打小算盤的管理人員顯然沒有認清這個事實，那就是幫助下屬成長實際上是在幫助他們自己成長，因為這;將直接決定他本人是否能得到開發(fā);。

部屬培養(yǎng)、接班人梯隊的建設對于一家力圖長遠發(fā)展的企業(yè)來說，是極為重要的一件事情。

于是，很多企業(yè)從文化上引導、從制度上約束那些目前在位的管理者們在干好本職工作的同時，為企業(yè)培養(yǎng)更多的接班人、儲備人才。

在某些企業(yè)里，人才培養(yǎng)與管理者的即得利益緊密的捆綁在了一起，管理者如果沒有培養(yǎng)出合適的接班人，那么他們在該企業(yè)的升職將受到限制。

諸如種種，企業(yè)所有者盡可能運用各種技術手段，力促本企業(yè)人才梯隊的建設與穩(wěn)定，確保管理團隊后繼有人。

但由此容易出現(xiàn)的一種情形是，企業(yè)里各管理者在部屬培養(yǎng)方面該做的都做了，該遵守的制度都遵守了，也按公司規(guī)定的流程在培養(yǎng)人才，但最終真正;好用;的人才卻為數(shù)不多。

問題出在哪呢？

對此，德魯克說道，;人們可以學會對人員進行管理的某些技能，例如主持會議或進行談話的技能，也可以制定出一些有助于培養(yǎng)人才的方法;

看來，偉大的管理者不是在管理別人，而是管理自己。

企業(yè)想要基業(yè)長青，也絕不是憑借一招一式就萬事大吉的。

今天缺的;課;，終有一天必得補上。

企業(yè)里人才梯隊的建立和完善必得有賴富饒的土壤，這個土壤很大程度上須憑借企業(yè)最高決策者到基層管理者們在工作中的表里如一，身體力行，以身作則。

整個管理團隊正理念，正行為，在工作中磨煉品格，成為員工們名副其實的榜樣。

當然，我們都知道，為此任重而道遠。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515