無憂保職場指南早報：看一看蘋果的競爭對手，它們都各自擁有有形和無形的資產(chǎn)組合，這讓它們看起來無懈可擊。拿亞馬遜（Amazon）來說，它投資了一系列電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施這個事實(shí)加上它的敏銳眼光會讓它有朝一日獲得可觀利潤。至于谷歌（Google），該公司擁有極為龐大、由世界領(lǐng)先搜索引擎驅(qū)動的關(guān)鍵詞廣告業(yè)務(wù)，并致力于發(fā)展無人駕駛汽車這樣的長遠(yuǎn)構(gòu)想，這給人一種感覺，即該公司會伴隨我們代代相傳。三星（Samsung）在全球智能手機(jī)市場擁有無人能及的市場份額，其對手機(jī)零部件市場的垂直整合幾近完美，這讓該公司總是能接觸到最前沿的技術(shù)。盡管如此，蘋果憑借其iPhone產(chǎn)品線獲得了比上述公司都要高的利潤。它得到了什么？邁達(dá)斯（Midas，希臘神話中一位能夠點(diǎn)石成金的國王，譯注）的財(cái)富;創(chuàng)造市場;（marketplacecreation）的話題，這方面的絕佳例子包括iPod/iTunes組合以及Kindle設(shè)備/Kindle書店組合。如果你想在線銷售音樂或電子書，那就同時發(fā)明一個電子書商店和電子書閱讀器。你想在印度將智能手機(jī)更好地銷售給通常情況下因成本而無力購買3G或4G數(shù)據(jù)服務(wù)的民眾嗎？那就在印度收購一家全國性的運(yùn)營商，銷售專為印度市場定制的iPhone以及與之搭配的特殊數(shù)據(jù)服務(wù)套餐，讓印度人迷上蘋果的產(chǎn)品，由此獲得數(shù)十年的利潤。目前，印度占到全球智能手機(jī)市場3%的份額，而蘋果在印度市場的份額僅有2%。用一筆數(shù)十億美元的投資，蘋果能夠藉此打造自己的印度業(yè)務(wù)，它看起來跟美國業(yè)務(wù)非常不同，但鑒于印度的龐大規(guī)模，擁有它將非常令人興奮。

電視機(jī)：蒂姆·庫克（TimCook）和電視機(jī)的關(guān)系就跟我們和天氣的關(guān)系一樣，他總在談?wù)撾娨暀C(jī)，但從未著手做過任何事。是的，蘋果向其忠實(shí)用戶銷售AppleTV，而且這款產(chǎn)品相當(dāng)不錯，它現(xiàn)在甚至有了來自HBO和ESPN的新應(yīng)用，使之幾乎跟更便宜的Roku機(jī)頂盒一樣好用。但傳說中的蘋果電視機(jī)呢？它會徹底重構(gòu)用戶體驗(yàn)，替換掉大多數(shù)有線電視公司提供的那種可怕的節(jié)目指南嗎？它會提供跨內(nèi)容提供商（網(wǎng)飛公司Netflix、有線電視公司、iTunes，等等）的綜合性節(jié)目選擇嗎？它會開辟新的頻道集合，以更少的費(fèi)用向用戶提供類似于有線電視的服務(wù)嗎？這些我們一個也沒有看到。如果蘋果想認(rèn)真對待這件事，該公司可以簡單地仿效谷歌的做法（我保證在未來的文章中分析一下其中的經(jīng)濟(jì)效益）。如果蘋果希望變得激進(jìn)，該公司可以購買NFL（全國橄欖球聯(lián)盟）節(jié)目播映權(quán)，并把它放到網(wǎng)上（特別是在DirecTV公司似乎不愿意以高出現(xiàn)在很多的價格續(xù)訂轉(zhuǎn)播合同的情況下今年剛剛把NFL節(jié)目從PlayStation3平臺上撤下來，這意味著目前NFL只在衛(wèi)星頻道和移動端提供內(nèi)容，沒有優(yōu)秀的在線播映解決方案）。如果簽訂一份非獨(dú)家的在線轉(zhuǎn)播協(xié)議，每年的平均費(fèi)用大概是2.5億美元，這對蘋果來說只不過是九牛一毛。

支付手段：蘋果同樣很喜歡討論它在iTunes商店里擁有的5.75億個賬戶，但該公司并沒有充分利用這些儲存的支付信息。每當(dāng)我不得不將自己的卡號輸入到iPhone或網(wǎng)頁時，我都想知道這是為什么。如果蘋果推出一個比貝寶（PayPal）更加可親的支付產(chǎn)品，并將之綁定到一項(xiàng)用戶忠誠度計(jì)劃中，它看起來將成為一個讓蘋果與其用戶都享受到好處的巨大交易引擎。我們早應(yīng)該擁有這樣的產(chǎn)品，但相反，我們只得到了部分的解決方案（順便說一下，它們當(dāng)中有一些非常優(yōu)秀），比如面向零售端的Square以及面向開發(fā)者端的Stripe。再一次，蘋果似乎需要收購一些公司，并圍繞它進(jìn)行開發(fā)。也許傳言中即將發(fā)布的iPhone5S將要配備的指紋識別技術(shù)是一個起點(diǎn)，不過真正來說如今密碼就足夠用了，所以就繼續(xù)用密碼吧。

軟件和服務(wù)：蘋果軟件、應(yīng)用和媒體業(yè)務(wù)的年產(chǎn)值約為150億美元。這是一個很大的數(shù)字，但我們感到蘋果還能賺更多。該公司曾賣出了如此大量的MP3播放器，以至于它在音樂銷售方面也占據(jù)了主導(dǎo)地位。近來，蘋果固執(zhí)地拒絕提供類似于Spotify的音樂訂閱服務(wù)，這導(dǎo)致其市場份額出現(xiàn)流失。蘋果推出類Pandora的電臺服務(wù)只是一個開始，但也僅此而已。我也經(jīng)常感到好奇，蘋果為什么不收購網(wǎng)飛這家擁有大量人才，而且文化跟自己很對路的公司。這筆收購交易已經(jīng)不再便宜當(dāng)網(wǎng)飛公司的股價還只有60美元時，我更加喜歡蘋果進(jìn)行收購的想法但收購仍然有其意義（我保證會在未來的文章中列出一份適合蘋果收購的公司名單，我也會在其中重申，收購交易對收購方來說一般不是什么好事）。

然而，與此同時，蘋果在開發(fā)微軟Office替代產(chǎn)品方面做得非常出色，但在進(jìn)行銷售時卻十分差勁。我建議：蘋果應(yīng)該基于iCloud賬戶向用戶提供這套辦公套件，售價50美元，不收取訂閱費(fèi)用，并可以在Mac、iPad、iPhone以及云端進(jìn)行使用；每兩年對套件進(jìn)行升級，并收取相應(yīng)費(fèi)用；通過支持協(xié)同工作，讓這個套件能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的工作需求；當(dāng)這樣做時，要銷售用于在iCloud儲存文件的真實(shí)空間，而不是假裝用戶沒有文件要儲存；贈送iPhone的備份空間，但以低價銷售類似于Dropbox的存儲產(chǎn)品，讓人們因不斷備份和訪問文件而向你付費(fèi)。

所有這一切都符合蘋果力圖獲得更多市場份額的努力，因?yàn)?0億iOS用戶更有可能是該公司軟件、應(yīng)用、音樂等類似服務(wù)的潛在用戶。目前，蘋果向每個iTunes賬戶收取40美元的年費(fèi)。看起來蘋果將這個數(shù)字提到50美元以上，同時通過市場份額的增長將用戶數(shù)量翻一番，是有可能做到的。iTunes目前的年?duì)I收為230億美元，這個數(shù)字在未來幾年里應(yīng)該能增長至500億美元。

更頻繁的產(chǎn)品發(fā)布或更多的庫存單位：如果有人問你37、35、26、27、48、37、31這一串?dāng)?shù)字有什么含義，你怎么回答？其實(shí)，這是iPhone在過去七個季度中取得的銷量，單位是百萬臺。撇開有些不溫不火的年增長率（人們認(rèn)為，廉價版iPhone能夠解決這個問題，如果定價合適的話）不談，iPhone銷量的盛衰循環(huán)尤其令人不安，因?yàn)閕Phone在蘋果業(yè)務(wù)當(dāng)中占據(jù)了半壁江山。蘋果在這里擁有多種解決方案，一種簡單的方案是每年進(jìn)行兩次產(chǎn)品發(fā)布，在9月份推出新編號的iPhone，然后在來年3月推出它的S型號。

發(fā)布一款顯示屏更大的機(jī)型，并將之作為旗艦產(chǎn)品，這是另一種非?，F(xiàn)實(shí)的選項(xiàng)。蘋果目前100%地失去了希望顯示屏大于4英寸的智能手機(jī)消費(fèi)者。蘋果可以輕易解決這個問題，而且一則接一則的傳言也說它會那樣做（盡管該公司不大可能在下個月推出這樣的產(chǎn)品）。為一勞永逸地解決這個問題，蘋果可以在今年冬季時推出大屏機(jī)型，或許之后它可以單獨(dú)進(jìn)行升級，就像iPadMini可能從全尺寸iPad中脫離出來一樣。不過，那似乎有點(diǎn)奇怪。蘋果最好把產(chǎn)品發(fā)布時間間隔開來，以避免去年出現(xiàn)的狀況，即所有產(chǎn)品在年末四個月一股腦兒地涌現(xiàn)，之后很長一段時間卻沒有新產(chǎn)品發(fā)布。然而，蘋果在2013年又犯了同樣的錯誤，該公司在今年前八個月只發(fā)布了新款MacbookAir，至于升級版的iPhone、iPad、MacbookPro以及尚不確定的iMac則仍未到來。庫克應(yīng)該是供應(yīng)鏈/后勤領(lǐng)域的專家，而這種狀況卻重演了？

大力推動企業(yè)應(yīng)用：蘋果熱衷于談?wù)摰牧硪患虑槭牵芏唷敦?cái)富》500強(qiáng)企業(yè)正在使用iPad或iPhone，但該公司在向大型機(jī)構(gòu)銷售自己的產(chǎn)品以及提供產(chǎn)品支持方面幾乎毫無作為。MobileIron的更優(yōu)秀的資產(chǎn)管理工具應(yīng)該出自蘋果之手。而且，蘋果應(yīng)該配備更多的專職銷售人員來跟全球2,000強(qiáng)企業(yè)打交道。如果那也意味著收購更多的公司，那就去收購吧?；萜眨℉P）、戴爾（Dell）等公司擁有大量這類人才，而他們?nèi)缃褚苍趯ふ倚鹿ぷ?。另外，蘋果還可以對很多小型IT公司進(jìn)行整體收購。企業(yè)希望從個人電腦轉(zhuǎn)向平板電腦和云計(jì)算，蘋果應(yīng)當(dāng)助它們一臂之力，而不僅僅是拍手歡迎。

蘋果令人沮喪的地方在于，在該公司擁有供其使用的財(cái)務(wù)資源的情況下，它可以做到上面列出的所有事情；而且，當(dāng)該公司毫無疑問地正在做其中一些事情時，保密性讓我們無法看到正在發(fā)生什么。我將在以后的文章中嘗試猜測幕后的更多細(xì)節(jié)，或在某些情況下就事情該如何發(fā)展提出自己的建議。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515