無憂保職場指南早報：摘要：視野咨詢經(jīng)過長達16的大型企業(yè)、集團公司綜合財務管理研究報告發(fā)現(xiàn)并分析集團企業(yè)的管控模式，志在提出集團管控模式下的文化重塑。分析了影響集團企業(yè)文化建設中重塑的極大阻力因素，指出了在集團企業(yè)文化塑造中應該注意避免的三種現(xiàn)象，在此基礎上，探討了集團化管控模式下企業(yè)文化塑造的原則和實現(xiàn)途徑。關(guān)鍵詞：集團管控，集團管控模式，文化重建，視野咨詢經(jīng)歷了10多年的探索，企業(yè)集團化管控模式日益成熟。建立在集團管控模式下的集團公司的企業(yè)文化，也經(jīng)歷了初創(chuàng)到逐步成型的過程，也正在向形成鮮明特性的高級階段發(fā)展?？v觀目前集團企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，卻遠遠沒有達到集團化管理的要求，也未實現(xiàn)集團內(nèi)部文化的高度整合。一、集團管控模式下文化建設的現(xiàn)狀工業(yè)型集團是在行政主導下經(jīng)過兼并重組而成，其集團企業(yè)文化不同于聚變和裂變型的集團文化模式，而是屬于重組管控型的文化形態(tài)。在管控集團文化形成之前，兼并重組的內(nèi)部各個集團企業(yè)實際上均有著自己獨立的企業(yè)文化體系，相對成熟的企業(yè)文化建設成果，并在職工中形成了一定認知和認同度。正是由于重組型的集團文化在生成時序上相對滯后，在生成和培育過程中，必然需要經(jīng)過文化整合和融通的漫長過程。管控型集團文化建設，既要面對來自內(nèi)部的抵觸情緒、重塑阻力，更要面對文化本身特性帶來的障礙。第一，集團內(nèi)所屬生產(chǎn)企業(yè)在文化認知上存在著差異性。對于重組型的工業(yè)型公司而言，集團文化是在集團企業(yè)發(fā)展過程中隨著需求而建立起來的。集團的文化需要依照發(fā)展戰(zhàn)略進行構(gòu)架。而工業(yè)型公司內(nèi)部成員之間企業(yè)文化的厚度不同，在生產(chǎn)組織形式、工作作風、活動安排等文化外顯方式不同，客觀上制約著內(nèi)部成員單位對全局性的認識，因而生產(chǎn)企業(yè)之間在對集團文化的認同和認知上也就會存在一定的差異。第二，集團內(nèi)所屬生產(chǎn)企業(yè)在文化站位上存有差異性。工業(yè)型公司所屬生產(chǎn)點企業(yè)，大多數(shù)是曾經(jīng)作為獨立的法人實體進行經(jīng)營運作的集團制造企業(yè)。在發(fā)展過程中，這些企業(yè)無不把企業(yè)文化建設作為持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。經(jīng)過長期的運作和文化積淀，形成了與各自企業(yè)發(fā)展個性符合的文化體系，培育了具有各自特色的企業(yè)精神、經(jīng)營理念。第三，集團所屬生產(chǎn)企業(yè)在集團文化融入管理上存在差異性。工業(yè)型公司企業(yè)文化，是建立在集團公司層面的文化。作為公司的所屬生產(chǎn)企業(yè)，直接從事集團生產(chǎn)的制造工廠，不僅管理手段、管理方式、管理理念存在一定差異，而且在內(nèi)部還存在一定的競爭關(guān)系。不僅如此，工業(yè)型公司內(nèi)部成員單位在集團文化貫徹設計上、文化建設的推動上、軟硬件文化的投入上也會有一定的不同。正是這些差異，必然導致工業(yè)型公司所屬生產(chǎn)企業(yè)在文化融入管理上存在差異。如何讓集團文化融入到所屬生產(chǎn)企業(yè)的管理活動之中，真正成為的推動企業(yè)管理的精神動力，需要一個較長的內(nèi)化過程。二、建設集團企業(yè)文化需要重視的現(xiàn)象在集團管控模式下，工業(yè)型公司在統(tǒng)一的經(jīng)營理念指導下，正在逐步建設具有符合集團發(fā)展遠景的企業(yè)文化，逐步實現(xiàn)集團文化的重塑。集團企業(yè)文化的重塑，需要重視這樣幾個現(xiàn)象：一是要重視文化重構(gòu)中的空心化現(xiàn)象。企業(yè)文化深深根植在企業(yè)運行的當中，并與企業(yè)家精神相結(jié)合。而企業(yè)文化中最核心的價值觀集中表現(xiàn)在企業(yè)所采取的攻略、制定的政策和制度、做事的方式和理念背后，企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)運做緊密結(jié)合，呈現(xiàn)出不同的個性與風格。原有的企業(yè)在法人資格的取消后，變成了真正意義上的來料加工和;來牌;加工制造點，失去了物質(zhì)的基礎，制度的保障，花費無數(shù)心血塑造出來的優(yōu)秀企業(yè)文化，分崩離析。工業(yè)型公司確立的核心價值觀短時期又很難完全取代以前的企業(yè)文化，深入到成員企業(yè)的內(nèi)部，工業(yè)型公司內(nèi)部成員之間的文化呈現(xiàn)為斷裂狀態(tài)，很可能形成工業(yè)型與成員企業(yè)之間的上下脫節(jié)后的文化空心化。二是要注意文化的后滯效應。文化屬于深層次的非物質(zhì)形態(tài)，觀念的變革具有一定的后滯效應。工業(yè)型公司依靠強行推行和行政灌輸，可以讓集團文化很快得到構(gòu)建。但是，依靠行政命令和行政手段的建立的文化，要快速深入到成員企業(yè)內(nèi)部，需要一個漫長的過程。企業(yè)之間由于地域文化、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念等差異，文化積淀十分深厚。加上內(nèi)部成員之間發(fā)展程度的不同，很可能導致抵觸情緒，對企業(yè)發(fā)展的前景存在的悲觀情緒。在負面情緒引導下，成員企業(yè)能可能對原有的企業(yè)文化固守不變，對工業(yè)型公司倡導的價值觀念拒絕接受和認同，從而增加文化融合的難度，減緩接受新的價值觀速度。三是要關(guān)注企業(yè)家精神退隱后的消極作用。企業(yè)家精神是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)家精神在企業(yè)文化塑造中具有主導性的作用。不可否認，優(yōu)勢企業(yè)都曾經(jīng)帶著企業(yè)家人格精神和經(jīng)營才能的烙印。企業(yè)法人的取消后，企業(yè)家精神存在著從推動者、建設者到參與者的轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)家精神可能退隱。企業(yè)家精神的退隱，對成員企業(yè)的文化建設必然帶來影響。這種影響可能對集團文化的在成員企業(yè)的落地產(chǎn)生消極作用。集團公司應注意發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家精神的主導性，增加能夠體現(xiàn)整體價值和社會責任的文化構(gòu)成，從而推動集團公司的文化提升。三、兼容并蓄統(tǒng)分有度，促進集團內(nèi)部文化融合集團管控模式下的文化，要達到促進集團內(nèi)部各個成員企業(yè)之間的文化融合，和自覺認同，就必須兼容并蓄，統(tǒng)分有度。從文化構(gòu)成上來說，集團公司的文化是母文化，是一種宏觀指導性文化，是一種統(tǒng)領(lǐng)文化，所含元素是母子文化的共有元素；下屬企業(yè)文化屬于子文化，是母文化派生文化。因此，集團公司的母文化對子文化，既要講求核心部分一致，又要允許子文化的外延各具特色，允許其核心內(nèi)容以外的其他文化元素、文化的建設方式各有不同，應當包容子文化的特點，并鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設上有所突破。這樣也可以對母文化進行補充，促進母文化的發(fā)展，使母文化更加符合行業(yè)的特點，更具有統(tǒng)領(lǐng)性、前瞻性、指導性。集團企業(yè)文化重塑，集中體現(xiàn)在五個方面的統(tǒng)一：第一，核心理念的統(tǒng)一。母文化代表著企業(yè)集團，其核心理念也代表著整個集團的核心理念。母文化的核心理念，包含使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等，是集團的文化內(nèi)核，這些理念解決了企業(yè)在存在意義、發(fā)展方向、價值取向和思想境界等方面存在的問題，是集團生存、發(fā)展的戰(zhàn)略理念和行動綱領(lǐng)，是集團內(nèi)各個單位都必須信奉的。核心理念的統(tǒng)一是集團文化共性和母子公司文化統(tǒng)一性的最重要的體現(xiàn)。第二，企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。集團管控模式下，子文化應堅定不移地貫徹落實集團戰(zhàn)略。在子公司企業(yè)文化塑造中，應將把企業(yè)文化導向與集團戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，使企業(yè)文化成為調(diào)動全體員工實施集團戰(zhàn)略的有力支撐。第三，企業(yè)愿景的統(tǒng)一。集團下屬的集團企業(yè)子文化，必須從集團戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合行業(yè)管控模式的經(jīng)營特點，來審定企業(yè)的目標和發(fā)展遠景，使企業(yè)的整體發(fā)展方向始終與集團保持高度一致，并把企業(yè)的共同愿景逐步轉(zhuǎn)化為員工的個人愿景，從而對員工產(chǎn)生激勵、導向作用。第四，行為風格的統(tǒng)一。行為風格是指企業(yè)員工的行為規(guī)范和禮儀準則，是企業(yè)員工的職業(yè)標準和行為指南。行為風格的統(tǒng)一是集團文化共性和母子公司文化統(tǒng)一性的最直接表現(xiàn)。不同企業(yè)的行為風格差異很大。集團公司對核心理念的統(tǒng)一，必然帶來行為風格的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。第五，企業(yè)標識的統(tǒng)一。企業(yè)標識是企業(yè)對外形象的統(tǒng)一展示和反映，主要包括企業(yè)視覺系統(tǒng)方面的內(nèi)容。企業(yè)標識是文化的最外層表現(xiàn)，不同的顏色、圖形、制式都映襯和揭示著員工的內(nèi)心思想和行為風格。企業(yè)標識的統(tǒng)一是集團文化共性和母子公司文化統(tǒng)一性的最外在表現(xiàn)。很顯然，實現(xiàn);五個統(tǒng)一;，才能構(gòu)建出符合集團化管控模式的企業(yè)的文化體系。但是，要讓集團的企業(yè)文化，真正實現(xiàn)在集團內(nèi)部生根發(fā)芽，還要實現(xiàn);三個融合對接;：第一，文化內(nèi)容上實現(xiàn)融合對接。集團管控模式下，省級工業(yè)型公司是市場主體，有著符合集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和遠景。集團的經(jīng)營核心理念，應該是在充分尊重成員企業(yè)的文化精神基礎上，對歷史發(fā)展中形成的企業(yè)文化深入總結(jié)，充分挖掘之后的提升和概括，是建立在現(xiàn)有即成的文化形態(tài)基礎之上，對下屬公司多元企業(yè)進行兼收并蓄。應該吸收成員企業(yè)文化中先進的、優(yōu)秀的成果，再依據(jù)工業(yè)型公司的戰(zhàn)略定位、目標取向、管理體制，通過廣泛的市場、內(nèi)外部顧客等的調(diào)研，最后進行高度整合和凝縮的升華與創(chuàng)新。第二，管理制度上實現(xiàn)融合對接。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。制度文化是使企業(yè)的每一個成員有一個共同遵守的、并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準則。合理的制度必然會促進正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習慣。第三，文化載體上的實現(xiàn)融合對接。企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。物質(zhì)文化是承載著企業(yè)精神文化成果的物質(zhì)產(chǎn)品，不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品和服務，也包括企業(yè)的設備、商標、專利等一切有形的物質(zhì)因素。要從建設集團企業(yè)文化載體入手，不斷豐富企業(yè)文化活動的形式，把企業(yè)文化活動與集團管理活動、技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)合起來，貫穿在每一個企業(yè)活動的過程當中。要善于經(jīng)營集團的文化陣地，通過報報紙、廣播、網(wǎng)絡等多媒體平臺，讓更多的職工了解企業(yè)戰(zhàn)略決策，企業(yè)經(jīng)營方針，搭建集團內(nèi)跨地區(qū)、跨企業(yè)的職工溝通交流平臺，增強企業(yè)與職工的交流，增進集團企業(yè)文化的吸引力，激發(fā)集團內(nèi)部成員的文化自覺意識?？偨Y(jié)：視野咨詢認為企業(yè)文化以無形的、非強制性的各種規(guī)范對每個員工的思想和行為起到約束作用。要實真在實現(xiàn)集團管控模式下企業(yè)文化的多種功能，發(fā)揮企業(yè)文化的應有作用，集團企業(yè)的建設依然任重道遠。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515