無憂保職場指南早報：

新年伊始，我從華為內(nèi)部員工的中轉(zhuǎn)發(fā)了任正非的最新講話，其中提到了;少將連長;一詞，我的好友中馬上有人轉(zhuǎn)發(fā)此文，并有人在10分鐘內(nèi)給我打來電話，了解此文的真實性，并坦言中糧集團也在做類似的布局?？磥?，這個詞在未來一年中必火。為此，我們來看老任如何解讀的：

;少將連長;是按員工面對項目的價值與難度，以及已產(chǎn)生的價值與貢獻，合理配置管理團隊及專家團隊。傳統(tǒng)金字塔的最底層，過去級別最低，他們恰恰是我們面對CEO團隊、面對復雜項目、面對極端困難突破的著力點，過去的配置恰恰是最軟點著力。

我們是要讓具有少將能力的人去作連長。支持少將連長存在的基礎，是你那兒必須有盈利。我不知道在座各位是否有人愿意做雷鋒少將，我是不支持的，雷鋒是一種精神，但不能作為一種機制。我們要從有效益，能養(yǎng)高級別專家、干部的代表處開始改革，;優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜;。只有從優(yōu)質(zhì)客戶賺到更多的錢，才能提高優(yōu)質(zhì)隊伍的級別配置，否則哪來的錢呢？

就我的理解，就是不要把直接面對客戶的一線銷售當作最低端的職位，放最初級的員工去攻關，而是要把經(jīng)驗豐富、專業(yè)的具有資源整合能力的專家去沖鋒陷陣，尤其是針對優(yōu)質(zhì)客戶和重要的老客戶，要把精銳的全能型;海軍陸戰(zhàn)隊員;用來攻克難關，并配置合適的資源。

今后，銷售團隊的管理方式也會發(fā)生根本性的變化，每一個技術專家、市場營銷專家都有機會直接面對最終客戶，去檢驗自己的銷售能力，去為企業(yè)贏得大額訂單！

親們，看清形勢，重新規(guī)劃你的職場人生吧！只有始終為公司創(chuàng)造價值、帶來盈利的人，才能成為笑傲職場;少將連長;！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515