【課程大綱】

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)+前世今生：站在臺(tái)風(fēng)口上如何順勢(shì)而為

1、吹糠見(jiàn)米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來(lái)世

2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)+背景下對(duì)企業(yè)的沖擊

3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

4、孤獨(dú)九劍：互聯(lián)網(wǎng)+的9大特點(diǎn)

5、撥云見(jiàn)日：互聯(lián)網(wǎng)+背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)

模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變

一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)+跨界思維的HR管理應(yīng)用

1、案例：《尋找HR本命年的;紅腰帶;》《小米去KPI背后的真相》

2、**企業(yè)HR;流年不順;的三大障礙

3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長(zhǎng)三重境界解析

4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：;三層樓房理論;及應(yīng)用

二、企業(yè)HR精準(zhǔn)營(yíng)銷利器：互聯(lián)網(wǎng)+流量思維、大數(shù)據(jù)思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《諸葛亮隆中對(duì)三分天下》《陳子昂摔琴賣字》

2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營(yíng)銷思維格局

3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語(yǔ)權(quán)

4、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營(yíng)銷

5、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷思維實(shí)現(xiàn)管理提升

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于營(yíng)銷思維讓績(jī)效管理跳出困局

一、績(jī)效管理如何快速營(yíng)銷定位：互聯(lián)網(wǎng)+用戶思維HR管理應(yīng)用：

1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》

2、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)組織架構(gòu)的革新與再造：矩陣式、直線職能制、事業(yè)部制架構(gòu)生態(tài)化轉(zhuǎn)型與再造

3、如何對(duì)績(jī)效管理;產(chǎn)品定位;：績(jī)效方案VS實(shí)施效果

4、關(guān)注客戶需求，注重客戶體驗(yàn)：績(jī)效管理如何贏得支持與認(rèn)同

二、成交乃王道：績(jī)效量化考核效果達(dá)成以正向激勵(lì)為導(dǎo)向----互聯(lián)網(wǎng)+簡(jiǎn)約思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》

2、客戶是被包圍的：績(jī)效量化考核實(shí)施營(yíng)銷造勢(shì)及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)

3、企業(yè)績(jī)效管理必須駕馭的三駕馬車

4、績(jī)效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則

模塊四、互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于營(yíng)銷思維精巧設(shè)計(jì)薪酬方案

1、案例：《朝三暮四的誤區(qū)》

2、揭示薪酬設(shè)計(jì)平衡公式：互聯(lián)網(wǎng)+人性的薪酬設(shè)計(jì)黃金法則

3、互聯(lián)網(wǎng)+背景下寬帶薪酬優(yōu)化升級(jí)設(shè)計(jì)：OKR薪酬設(shè)計(jì)法

4、打破薪酬的剛性：三大要素讓薪酬調(diào)整自動(dòng)自發(fā)升降自如

5、互聯(lián)網(wǎng)+利他性原則應(yīng)用：讓每一分薪酬都發(fā)揮價(jià)值

模塊五、互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于營(yíng)銷思維的培訓(xùn)規(guī)劃

1、互聯(lián)網(wǎng)+極致思維HR管理應(yīng)用：?jiǎn)T工成長(zhǎng);十字;模型

2、去中心化、碎片思維HR培訓(xùn)管理應(yīng)用：培訓(xùn);V課程;設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

3、社群發(fā)展在HR培訓(xùn)管理中的應(yīng)用：?jiǎn)T工職業(yè)晉升規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

模塊六、互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)思維HR管理應(yīng)用：基于營(yíng)銷思維構(gòu)建人力資源管理的;商業(yè)模式;

1、案例解析：羊毛出在狗身上，豬來(lái)買單

2、經(jīng)典商業(yè)模式解讀：商業(yè)行為的最高境界即構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式

3、互聯(lián)網(wǎng)+背景下構(gòu)建商業(yè)模式的五大要素

4、互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何構(gòu)建人力資源管理;商業(yè)模式;

【講師介紹】

王占坡華夏良子集團(tuán)獨(dú)立董事，東營(yíng)新程石油科技有限責(zé)任公司獨(dú)立董事，速贏商學(xué)院副院長(zhǎng)，人力資源管理咨詢專家，績(jī)效量化考核專家，山東管理學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)等5所高校特聘教授，山東大學(xué)特聘研究員，濟(jì)南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師，濟(jì)南市中小企業(yè)專家委員會(huì)常務(wù)副主任，濟(jì)南市;十百千;工程首席專家，湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家，《人力資源營(yíng)銷學(xué)》研究應(yīng)用創(chuàng)始人，《人力資源管理》雜志社2011年度;著名管理咨詢專家;。

王占坡老師長(zhǎng)期致力于人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的管理咨詢及培訓(xùn)。王占坡老師跨界研究;人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷;，被業(yè)界稱為;互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理創(chuàng)新突破第一人;。王老師結(jié)合十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷相融合而潛心研究首創(chuàng)《人力資源營(yíng)銷學(xué)》，**了企業(yè)人力資源管理的頑疾?！度肆Y源營(yíng)銷學(xué)》從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度用全新視角、全新思維解讀人力資源管理，把管理思想體系進(jìn)行傳承中創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，把人力資資源管理的價(jià)值、效用展現(xiàn)的淋漓盡致。同時(shí)，王老師汲取并發(fā)展了互聯(lián)網(wǎng)思維在《人力資源營(yíng)銷學(xué)》實(shí)際應(yīng)用，深度剖析互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)新的研發(fā)出傳統(tǒng)行業(yè)在不具備BAT平臺(tái)化基礎(chǔ)條件下如何快速、成功的管理提升、轉(zhuǎn)型。

王占坡老師著有《人力資源營(yíng)銷學(xué)----互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新與突破》《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》，《電話營(yíng)銷技戰(zhàn)術(shù)》，《績(jī)效考核指標(biāo)量化技術(shù)》，《HR蛻變》，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控突破之道》，《領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍流程出效益》等暢銷作品。

服務(wù)企業(yè)：香港得利鐘表集團(tuán)有限公司、山東華夏良子集團(tuán)、東營(yíng)新程石油科技有限責(zé)任公司、北京美華林石油科技有限公司、濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、山東眾海公共安全器材有限公司、恒?。ㄉ綎|）商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團(tuán)、山東電力、洪業(yè)化工集團(tuán)、魯商集團(tuán)、北辰集團(tuán)、山東圣光集團(tuán)、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟(jì)南鐵路局、格瑞德集團(tuán)、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)等上百家客戶。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515