無憂保職場指南早報(bào)：阿米巴組織劃分不僅能夠細(xì)分工作職能，為企業(yè)培養(yǎng)具有管理能力和戰(zhàn)略意識的優(yōu)秀人才，還能夠讓企業(yè)高層實(shí)時(shí)掌握每個(gè)阿米巴之間的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，靈活應(yīng)對市場變化。阿米巴組織劃分需要遵循;能夠獨(dú)立完成一道工序并創(chuàng)造市場價(jià)值;這一原則。阿米巴組織劃分之后，由于責(zé)任細(xì)化，員工會(huì)萌生一種經(jīng)營自家企業(yè)的意識，工作更加積極主動(dòng)，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。企業(yè)身處的市場環(huán)境，時(shí)刻都在發(fā)生變化，必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動(dòng)態(tài)，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻檢查本公司的戰(zhàn)略方針和現(xiàn)在的組織架構(gòu)是否完善，是否適應(yīng)現(xiàn)在事業(yè)所處的環(huán)境。稻盛和夫說：;組織劃分決定阿米巴經(jīng)營的成敗，它是起點(diǎn)也是終點(diǎn)！;為在公司踐行;追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化;原則，稻盛和夫把組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，并使其獨(dú)立成為一個(gè)核算單位，即;阿米巴組織;。然后在每個(gè)阿米巴組織安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在得到企業(yè)管理層認(rèn)可后，將負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理，對阿米巴雜志整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對阿米巴成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)。阿米巴組織劃分不僅能夠細(xì)分工作職能，為企業(yè)培養(yǎng)具有管理能力和戰(zhàn)略意識的優(yōu)秀人才，還能夠讓企業(yè)高層實(shí)時(shí)掌握每個(gè)阿米巴之間的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，靈活應(yīng)對市場變化。阿米巴組織劃分需要遵循;能夠獨(dú)立完成一道工序并創(chuàng)造市場價(jià)值;這一原則，即能夠做到：;服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、最大限度劃小、獨(dú)立核算、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)、責(zé)權(quán)利一致性;，把企業(yè)整體劃分為一個(gè)個(gè)能夠自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的阿米巴組織。由于企業(yè)組織得到了細(xì)分，基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發(fā)揮公司整體的能量。更重要的是，企業(yè)進(jìn)行阿米巴組織劃分之后，由于責(zé)任細(xì)化，員工會(huì)萌生一種經(jīng)營自家企業(yè)的意識，工作更加積極主動(dòng)，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。阿米巴組織的劃分是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，阿米巴組織劃分是阿米巴經(jīng)營的起點(diǎn)，至關(guān)重要，它對接下來阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的構(gòu)建也至關(guān)重要，一步走錯(cuò)也許會(huì)導(dǎo)致功虧一簣，因此，企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營之前必須認(rèn)真思考和科學(xué)論證。

柏明頓首席顧問胡八一博士《人人成為經(jīng)營者中國式阿米巴實(shí)施指南》新書節(jié)選

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515