無憂保職場指南早報(bào)：臺(tái)灣前首富王永慶不直接把財(cái)產(chǎn)留給子孫，而通過成立慈善基金將財(cái)富贈(zèng)予社會(huì)，由此一舉多得，成功完成企業(yè)傳承；他留給家人的無形財(cái)富，則成就了一位新的臺(tái)灣首富。香港中文大學(xué)、華人家族企業(yè)治理權(quán)威范博宏教授在他的《關(guān)鍵世代：走出華人家族企業(yè)傳承之困》里較為詳細(xì)的分析了王永慶永續(xù)經(jīng)營的管理哲學(xué)和人生哲學(xué)。

2008年10月的新澤西州短丘市（ShortHills），秋風(fēng)中帶著陣陣寒意。然而，在市郊南橘大道（SouthOrangeA.venue）882號(hào)的一棟豪華寓所中，歡聲笑語卻給這座瑟瑟的城市帶來了些許暖意。這里是臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的寓所。此時(shí)，6位集團(tuán)高管正陪他共享晚餐。一杯喜力下肚，92歲的耄耋老人依然無限豪邁。誰也沒有想到，幾小時(shí)后，這位締造了無數(shù)神話的老人將安詳病逝于夢中。

沒有人知道那一夜老人夢到了什么，但熟悉王永慶的人都知道，他一生都?jí)粝雽?shí)現(xiàn)企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營”。然而，很多家族企業(yè)由于家族成員眾多，在傳承中容易造成股權(quán)分散；更重要的是，企業(yè)創(chuàng)始人的特殊資產(chǎn)——例如管理哲學(xué)及價(jià)值觀——往往難以傳承，“永續(xù)經(jīng)營”困難重重。

盡管王永慶也面對(duì)類似的傳承路障，但在他去世前數(shù)年，臺(tái)塑集團(tuán)不但持續(xù)發(fā)展，旗下上市公司的股價(jià)亦穩(wěn)健上揚(yáng)。與多數(shù)家族企業(yè)在傳承過程中巨額財(cái)富消散相比，臺(tái)塑實(shí)屬異類。然而這絕非僥幸，而是創(chuàng)始人王永慶對(duì)企業(yè)傳承精心規(guī)劃的結(jié)果。

有形財(cái)富傳承

王氏家族是個(gè)典型的大家庭。王永慶有3位妻子、9名子女。長房郭月蘭是童養(yǎng)媳，無任何子女；二房楊嬌育有兩個(gè)兒子——王文洋和王文祥，及3個(gè)女兒——王貴云、王雪齡和王雪紅；三房李寶珠陪伴王永慶度過晚年，他們育有4個(gè)女兒——王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧和王瑞容。9個(gè)子女中，6人在臺(tái)塑集團(tuán)擔(dān)任要職，其余則自己創(chuàng)辦公司。

王永慶跟弟弟王永在關(guān)系良好，兩兄弟于1954年創(chuàng)辦臺(tái)塑集團(tuán)，并管理這個(gè)商業(yè)王國超過半世紀(jì)之久。他們在2006年退休，把控制權(quán)交給了集團(tuán)的七人決策小組。王永在有兩個(gè)妻子及8個(gè)子女，兒子王文淵和王文潮是七人決策小組成員，并分別擔(dān)任臺(tái)灣化學(xué)纖維和臺(tái)塑石化（臺(tái)塑集團(tuán)的核心公司）的主席。

沒有遺囑的財(cái)產(chǎn)分配

王永慶逝世時(shí)竟然未立遺囑，未及安排其總值高達(dá)55億美元的財(cái)產(chǎn)分配及臺(tái)塑集團(tuán)這個(gè)龐大商業(yè)王國的繼承事宜。這一情況下，分配財(cái)產(chǎn)可能會(huì)牽涉不少法律問題，亦容易引起家族成員的爭執(zhí)。

眾所周知，王永慶做事細(xì)致入微，臺(tái)灣證券交易所主席薛琦曾提到：“他們（臺(tái)塑集團(tuán)）甚至有一套SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作步驟）去建造建筑物的外墻。他們不會(huì)錯(cuò)過任何細(xì)節(jié)。”連每個(gè)工序都會(huì)制訂細(xì)節(jié)的王永慶，難道不會(huì)為自己辛苦經(jīng)營的商業(yè)帝國作好交棒的部署？

當(dāng)事人未立遺囑時(shí)，遺產(chǎn)一般按當(dāng)?shù)胤商幚怼Ｅ_(tái)灣地區(qū)法律規(guī)定，以夫妻共有財(cái)產(chǎn)計(jì)算，扣除婚姻期間應(yīng)償還的債務(wù)后，配偶可獲得一半遺產(chǎn)，而另一半則計(jì)算在應(yīng)課稅的“可繼承”遺產(chǎn)內(nèi)。換言之，王永慶所擁有的55億美元財(cái)產(chǎn)，一半會(huì)分給其配偶，另一半則算入應(yīng)課稅的“可繼承”遺產(chǎn)內(nèi)。所謂配偶，是指有合法婚姻的丈夫或妻子。根據(jù)臺(tái)灣地區(qū)民事法，除經(jīng)過正式注冊外，只要婚禮儀式公開并有3名見證人，該段婚姻都可算有效。王永慶共有三房妻子，元配郭月蘭是其合法配偶。如果王永慶的二房及三房妻子能夠證明其婚姻有效，便有資格得到和長房妻子相同的繼承權(quán)，并和她平分配偶應(yīng)得部分的遺產(chǎn)。

外界一直認(rèn)為王永慶只有十個(gè)子女（包括**李寶珠第一段婚姻時(shí)所生的女兒王瑞紀(jì)），但在他逝世后兩個(gè)月，便有消息指他還有3個(gè)非婚生子女。若傳言屬實(shí)，則總共有13個(gè)直屬子女可與王永慶的配偶平分他另一半的“可繼承”遺產(chǎn)。

王永慶去世時(shí)，臺(tái)灣地區(qū)的最高遺產(chǎn)稅率高達(dá)50%，如果王永慶把臺(tái)塑集團(tuán)的股權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)透過遺囑分配給子女，等于將半壁江山拱手讓予政府。而且，家族成員亦可能必須**公司股份套現(xiàn)以支付高昂的遺產(chǎn)稅，企業(yè)股權(quán)可能被攤薄而變得分散。并且由于家族成員眾多，各房成員彼此可能關(guān)系疏離，在財(cái)產(chǎn)分配上發(fā)生爭執(zhí)不足為奇。

另外，假若王永慶立下遺囑為子女分配財(cái)產(chǎn)，此舉雖然能夠讓其子孫后代繼承他的資產(chǎn)，可是這全是看得見的有形資產(chǎn)，而王永慶經(jīng)年積累的無形資產(chǎn)，包括其廣闊的人脈網(wǎng)絡(luò)、成功的公司管理理念、勤奮節(jié)儉的優(yōu)秀特質(zhì)以及豐富的行商經(jīng)驗(yàn)，并不能憑一紙遺囑而代代相傳。所以，訂立遺囑并不是王永慶所希望的“永續(xù)經(jīng)營”的最佳方案。

成立慈善基金，集中家族股權(quán)

王永慶于1976年以捐贈(zèng)股份的形式成立了一個(gè)慈善基金——長庚紀(jì)念醫(yī)院（長庚是王永慶父親的名字），作為臺(tái)塑集團(tuán)核心企業(yè)的主要股東。至2008年4月21日，該基金分別持有“臺(tái)塑四寶”——臺(tái)灣塑料工業(yè)、南亞塑料工業(yè)、臺(tái)灣化學(xué)纖維及臺(tái)塑石化6.7%、8.2%、18.6%及4.5%的股份。這個(gè)非營利機(jī)構(gòu)成立至今30載，不但造福百姓，亦為王永慶避開了不少傳承的路障。他通過設(shè)立慈善基金免付高昂的遺產(chǎn)稅，保住了全數(shù)的家族股份。另外，由于臺(tái)塑四寶彼此交叉持股，并以金字塔結(jié)構(gòu)控股其他下屬企業(yè)，王永慶成功地將王氏家族對(duì)臺(tái)塑的控股權(quán)集中于長庚醫(yī)院內(nèi)。

與此同時(shí)，王永慶根據(jù)法律為長庚紀(jì)念醫(yī)院設(shè)立了一個(gè)理事會(huì)，成員包括王氏家族成員、專業(yè)人士及知名社會(huì)賢達(dá)各5名，合計(jì)15名理事。要想獲得臺(tái)塑集團(tuán)的董事席位，必須得到長庚醫(yī)院2/3以上理事的同意。由于理事會(huì)中的社會(huì)賢達(dá)與王永慶家族有密切的關(guān)系，還有那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營不甚熟悉的醫(yī)院專業(yè)人士也多傾向支持醫(yī)院的捐贈(zèng)者，因此，王氏家族后人雖然無一有顯著的集團(tuán)股權(quán)，但透過長庚醫(yī)院的法人股權(quán)與理事會(huì)的支持，一直保持著對(duì)臺(tái)塑穩(wěn)固的管理及控制權(quán)。家族成員爭權(quán)難免，但無人能在缺乏理事會(huì)絕大多數(shù)支持下獲選為決策小組成員或成為集團(tuán)旗下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。表面上，王永慶好像是捐贈(zèng)了整個(gè)企業(yè)予社會(huì)，實(shí)則透過基金理事會(huì)，讓子女繼續(xù)把持基金的營運(yùn)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)長庚紀(jì)念醫(yī)院，亦間接控制醫(yī)院旗下的臺(tái)塑集團(tuán)核心公司。

王永慶這個(gè)精心設(shè)計(jì)的傳承計(jì)劃，可謂一箭三雕。既然企業(yè)的股份已捐作慈善基金，企業(yè)便屬于社會(huì)。一方面，使企業(yè)和家族其他財(cái)產(chǎn)脫鉤，即使有遺產(chǎn)糾紛，企業(yè)的營運(yùn)、股權(quán)、價(jià)值等都不會(huì)受到牽連；另一方面，王永慶的子女無權(quán)**或爭奪慈善基金內(nèi)的股份，這樣便保存和鞏固了家族的企業(yè)股權(quán)，避過企業(yè)被瓜分的厄運(yùn)。再者，王氏家族乃基金理事會(huì)的骨干成員，能夠繼續(xù)擁有臺(tái)塑集團(tuán)的控制和管治權(quán)。由此，王永慶不但實(shí)踐了王氏世代回饋社會(huì)的理念，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的愿景。

七人決策小組

王永慶相信：“如果能夠理性地管理生意，員工能夠訓(xùn)練得宜，繼承人最終都會(huì)出現(xiàn)。”2002年，王永慶成立了一個(gè)“決策小組”，作為臺(tái)塑集團(tuán)營運(yùn)的最高管理單位。該小組現(xiàn)共有七名成員，由總裁王文淵、副總裁王瑞華領(lǐng)導(dǎo)，另外5人為王氏家族成員及職業(yè)經(jīng)理人。他們?nèi)荚谂_(tái)塑集團(tuán)的核心公司中擔(dān)任要職。

王永慶把臺(tái)塑集團(tuán)的決策權(quán)交予一個(gè)組織，就是希望成員間發(fā)揮集體智慧，互補(bǔ)不足。在子女實(shí)踐他核心價(jià)值的同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人士也可給予意見與輔助，使集團(tuán)與慈善基金循正軌而行。即使當(dāng)企業(yè)面對(duì)重大難關(guān)時(shí)，成員也能迅速制訂周詳而全面的政策和解決方案。而且，小組及理事會(huì)能夠互相監(jiān)察并平衡企業(yè)和各方權(quán)益，減少企業(yè)內(nèi)的矛盾沖突。

王永慶去世后，臺(tái)塑業(yè)務(wù)并未受到?jīng)_擊，一切運(yùn)作如常。當(dāng)然，這并不是傳承的終點(diǎn)。無論長庚紀(jì)念醫(yī)院的15人理事會(huì)，還是臺(tái)塑集團(tuán)的七人決策小組，成員總有退下來的一天，那時(shí)，新的問題可能接踵而至。他們由誰來接班，接班人又如何挑選呢？如果處理不善，繼承問題將再度出現(xiàn)。而若能把這些細(xì)節(jié)都詳細(xì)制訂下來，企業(yè)未來的道路便會(huì)更平穩(wěn)。

曾有人問：“臺(tái)塑走了50年，最重要的精神是什么？”王永慶說：“一步一步做，是這樣的啦?！彼暗闹\劃無疑走出了“永續(xù)經(jīng)營”的第一步。更難能可貴的是，他身上的無形價(jià)值也在下一代中得到延續(xù)。

七人決策小組成員：

王文淵：（總裁）王永慶侄兒，臺(tái)灣化學(xué)纖維主席，南亞塑料工業(yè)、臺(tái)灣塑料工業(yè)執(zhí)行董事。

王瑞華：（副總裁）王永慶的三房女兒，臺(tái)塑石化、臺(tái)灣塑料工業(yè)、臺(tái)灣化學(xué)纖維執(zhí)行董事。

王文潮：王永慶侄兒，臺(tái)塑石化主席、臺(tái)灣塑料工業(yè)執(zhí)行董事。

王瑞瑜：王永慶的三房女兒，集團(tuán)行政辦公室副總經(jīng)理，南亞塑料工業(yè)、臺(tái)塑石化、臺(tái)灣化學(xué)纖維執(zhí)行董事。

李志村：資深職業(yè)經(jīng)理人，臺(tái)灣塑料工業(yè)主席、臺(tái)灣化學(xué)纖維執(zhí)行董事。

楊兆麟：資深職業(yè)經(jīng)理人，集團(tuán)行政辦公室總經(jīng)理，臺(tái)塑石化、臺(tái)灣塑料工業(yè)執(zhí)行董事。

吳欽仁：資深職業(yè)經(jīng)理人，南亞塑料工業(yè)主席、臺(tái)塑石化執(zhí)行董事。

無形財(cái)富的傳承

王永慶的一生是白手起家的經(jīng)典。他生于1917年，是臺(tái)北一個(gè)貧窮茶農(nóng)的兒子。年幼的他已經(jīng)協(xié)助家人處理農(nóng)莊雜務(wù)。7歲起，王永慶每天喂豬、挑十桶水。然而，他依然堅(jiān)持上學(xué)，每天赤足走3小時(shí)（約20公里）來往于家和學(xué)校之間。雖然他和家人都十分努力，但收入僅夠糊口，所以完成小學(xué)后他便輟學(xué)。

15歲時(shí)，家人把王永慶送到臺(tái)灣南部的米店當(dāng)學(xué)徒。他勤奮工作，學(xué)習(xí)簿記和控制成本等經(jīng)營技巧。一年后，憑借父親從朋友及鄰居那里籌集的200元，他和弟弟王永在開辦了自己的米店。初時(shí)王永慶挨家挨戶兜售大米，但只招得幾名顧客，其他客戶都因習(xí)慣光顧相熟米店而拒絕了。后來他改良米的質(zhì)量并改善營銷策略，漸漸建立起信譽(yù)。例如，他會(huì)徹底去除米中的谷皮和沙粒等雜質(zhì)；他亦提供送貨服務(wù)，并記錄客戶家庭人數(shù)和每日消耗量，以預(yù)算下一次送貨時(shí)間。他的努力和細(xì)膩貼心的服務(wù)令米店的營業(yè)額在短短兩年間提升了十倍之多。

第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，米店被迫關(guān)閉。1947年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)木材生意，并賺取了第一桶金。1954年，美國提供財(cái)政支持臺(tái)灣地區(qū)的私人企業(yè)，王永慶把握這個(gè)機(jī)會(huì)，不但獲得68萬美元贊助，還取得了日本塑料技術(shù)的牌照和一個(gè)聚氯乙烯（PVC）塑料粉生產(chǎn)項(xiàng)目。如今，這一項(xiàng)目已發(fā)展成為年收入數(shù)百億美元的龐大石油化學(xué)制品帝國——臺(tái)塑集團(tuán)。

王永慶的管理哲學(xué)

1979年，王永慶在一次由臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日報(bào)舉辦的演講中解釋了他的管理哲學(xué)——凡事“尋根究底”。他經(jīng)常指著工廠前面的大榕樹，提醒員工凡事深入了解事物的根本，強(qiáng)調(diào)如果企業(yè)的根基損壞了，便很難經(jīng)營下去。

他的營商和管理理念，建立自細(xì)心觀察和豐富經(jīng)驗(yàn)。第二次世界大戰(zhàn)期間，大部分臺(tái)灣家庭都會(huì)養(yǎng)鵝，不過所養(yǎng)的鵝都很瘦，重量只有1公斤，是正常體重的1/3。王永慶于是先用低價(jià)購入瘦鵝，并以谷皮和菜取代一般人慣用的肉類飼鵝，兩個(gè)月后，便把鵝養(yǎng)得壯大肥美，平均都有4公斤重，他再高價(jià)轉(zhuǎn)售，賺取了可觀的利潤。他知道，鵝養(yǎng)不肥的原因不在于鵝的質(zhì)量差，而是用錯(cuò)了飼養(yǎng)方法；同理，生意失利，問題可能不在于公司，而是管理者經(jīng)營不善所致。

憑著節(jié)儉、勤奮、鍥而不舍的性格，王永慶成功建立企業(yè)王國。他重視自己擁有的一分一毫，亦重視股東投資的一分一毫。他經(jīng)常對(duì)子女說：一定不可以損害股東的利益。1973年，在他為擴(kuò)充經(jīng)營進(jìn)行股票二次發(fā)行（SEO）后不久，臺(tái)塑集團(tuán)的股價(jià)跌破了SEO的發(fā)行價(jià)。當(dāng)時(shí)他向小股東許諾，絕不讓他們有金錢的損失。一年后，他把每股42元新臺(tái)幣的差價(jià)退回給股東。

培養(yǎng)出色的下一代

對(duì)王永慶來說，“富不過三代”不是什么令人驚奇的事。他解釋說，創(chuàng)立和維持一個(gè)企業(yè)會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，要令企業(yè)成功，創(chuàng)辦人必須排除萬難，鞠躬盡瘁；若要企業(yè)的成功延續(xù)下去，他的繼承人必須同樣擁有這種強(qiáng)人特質(zhì)，甚至更強(qiáng)、更能干?？墒?，富裕的生活很容易消磨人的雄心，于是，第一個(gè)繼承者很可能比創(chuàng)辦者意志要弱，第二個(gè)又更弱，最終企業(yè)會(huì)因?yàn)槲茨芎煤媒影喽ヂ洹Ｍ跤缿c希望永續(xù)經(jīng)營，他期望子女能獨(dú)立自主?！坝傻妥銎稹笔撬囵B(yǎng)下一代的引導(dǎo)原則?？v使子女擁有很高的學(xué)歷，他也會(huì)先安排他們擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一方面訓(xùn)練他們的才能，一方面又磨練他們的意志。另外，他的子女也會(huì)自己創(chuàng)業(yè)，這完全體現(xiàn)了王永慶教育子女自力更生的理念。

王文洋——王永慶的長子，20歲大學(xué)畢業(yè)，24歲于英國取得化工博士學(xué)位及工商管理碩士學(xué)位?；嘏_(tái)灣后，他加入了臺(tái)塑集團(tuán)，任職初級(jí)經(jīng)理，其后成為南亞塑料工業(yè)股份有限公司的執(zhí)行副董事長。1995年，他在婚外情傳聞令集團(tuán)股價(jià)下跌14%后被迫離開臺(tái)塑。一年后，他在廣州成立了宏仁企業(yè)集團(tuán)，巨額投資石油化學(xué)及電子工業(yè)。2000年，他又聯(lián)手他人在上海創(chuàng)辦了價(jià)值16.3億美元的上海宏力半導(dǎo)體有限公司。

王永慶是儒家思想的擁護(hù)者，作出了很多慈善貢獻(xiàn)。除1976年成立長庚紀(jì)念醫(yī)院外，他亦成立大學(xué)、醫(yī)學(xué)院和護(hù)士學(xué)校，為貧窮但有抱負(fù)的學(xué)生提供免費(fèi)教育。王永慶的捐款并不僅限于臺(tái)灣地區(qū)，2008年5月，他曾捐贈(zèng)1億元支持四川大地震后的重建。他曾于2004年寫信給子女，提及希望把遺產(chǎn)留給社會(huì)。同年，他動(dòng)用總值6億元新臺(tái)幣的現(xiàn)金及公司股份設(shè)立王長庚公益信托。王永在則成立了王詹樣慈善信托去紀(jì)念他們的母親。他們兩兄弟的信托，是臺(tái)灣地區(qū)最大的兩個(gè)慈善信托。2007年，王瑞華和王瑞瑜以父親為榜樣，也捐贈(zèng)了自己部分的家族股權(quán)（市值4.5億元新臺(tái)幣）予王長庚公益信托。

王永慶奉獻(xiàn)了畢生的時(shí)間、努力和熱誠給他的企業(yè)，數(shù)十年來帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨，企業(yè)上下都深受他的管理哲學(xué)與理念影響。他盡力把臺(tái)塑這個(gè)企業(yè)王國完整地傳給子孫，又以捐贈(zèng)的行為樹立榜樣，教導(dǎo)子女成為有才能、有承擔(dān)的社會(huì)棟梁。其中表現(xiàn)最突出的當(dāng)屬王雪紅。

身為二房女兒的王雪紅只身創(chuàng)業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)的威盛（VIA）、宏達(dá)（HTC）不僅可以叫板Intel、蘋果，最近又收購了香港TVB。2011年，53歲的王雪紅更以68億美元的身家新晉臺(tái)灣首富，堪稱“富二代”楷模。

“富二代”的成功，離不開“富一代”的言傳身教。王永慶家教嚴(yán)格：“每一個(gè)兄弟姐妹，都被父親扔到國外獨(dú)自求學(xué)、生活。”15歲時(shí)，王雪紅就被父親送到美國讀高中。王永慶從不給子女打電話，因?yàn)椤疤F了”。他大約每隔兩周給每個(gè)孩子寫信，多半敘述他的工作心得，特別強(qiáng)調(diào)“尋根究底”。王永慶也要求每個(gè)子女寫家書，報(bào)告花了哪些錢，“連買條牙膏也寫上去”，這樣才繼續(xù)寄生活費(fèi)。王雪紅的母親楊嬌說，兒女們在美國的生活并不富裕，王永慶給的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)“剛剛好”。在一生勤儉的父親影響下，王雪紅如今所用的記事本不到5元，座駕是開了多年的豐田佳美。

高中畢業(yè)后，王雪紅進(jìn)入加州伯克利大學(xué)，初時(shí)主修音樂作曲，但三周后就意識(shí)到天賦不足，轉(zhuǎn)讀經(jīng)濟(jì)。1981年，在伯克利取得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士后，王雪紅曾在臺(tái)塑集團(tuán)短暫工作，但不到一個(gè)月就辭職，加入二姐王雪齡創(chuàng)辦的大眾電腦公司。由于經(jīng)驗(yàn)不足，王雪紅被騙70萬美元。為追債，她遠(yuǎn)赴歐洲，雇保鏢、打官司，卻分文未得。然而，在等待案件審理的半年中，王雪紅在歐洲各地推銷，竟順便打開了大眾電腦的歐洲市場。她說：“每當(dāng)遇到挫折的時(shí)候，我就想父親會(huì)怎么做呢？會(huì)不會(huì)放棄？”

1987年，王雪紅把母親送的房子作抵押，向銀行借款500萬元新臺(tái)幣收購一家做芯片的小公司，改名威盛。初期為大型企業(yè)代工，1992年，威盛將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向芯片組。1999年，威盛上市，并迅速占據(jù)全球70%芯片組市場。

威盛走上正軌后，王雪紅開始擴(kuò)張她的IT帝國。1997年，她找到臺(tái)灣IT界名人、號(hào)稱“拼命三郎”的卓火土，成立宏達(dá)國際電子股份有限公司（HTC）。到2011年4月，HTC市值超越諾基亞，成為繼蘋果、三星之后全球第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商，約占世界智能手機(jī)市場的8.9%。

一般來說，“富二代”能夠發(fā)揚(yáng)父業(yè)已屬不易，而憑己之力創(chuàng)業(yè)成功的更屈指可數(shù)。臺(tái)灣商界也因此流傳著這樣一句話：“生女當(dāng)如王雪紅?！蓖跹┘t是公認(rèn)最像父親的人。王永慶每天凌晨3點(diǎn)起床長跑；王雪紅5點(diǎn)半起床，每周固定四天長跑，堅(jiān)持幾十年不懈。王文洋曾是臺(tái)塑集團(tuán)接班人，后因婚外情影響公司股價(jià)被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父親三妻四妾的影響？從這兩個(gè)細(xì)節(jié)不難看出，父輩對(duì)子女的影響無所不及?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從”，這句話不僅適用于公司治理，更適用于家族治理。

“永續(xù)經(jīng)營”可以實(shí)現(xiàn)嗎？

對(duì)于許多家族企業(yè)，尤其是那些處于亞洲經(jīng)濟(jì)體（如香港、泰國）中的家族企業(yè)來說，讓子孫順利繼承家業(yè)簡直是一種奢望。

王永慶花了大量時(shí)間計(jì)劃家業(yè)的繼任方案，用心思考未來家族可能會(huì)面臨的幾個(gè)挑戰(zhàn)——由于家族成員眾多，各房子孫又在不同的地域成長和發(fā)展，這很有可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)系疏離；另外，因財(cái)產(chǎn)分配不均而引起的內(nèi)斗很可能影響企業(yè)的運(yùn)作。

王永慶依靠巧妙的股權(quán)設(shè)計(jì)讓臺(tái)塑集團(tuán)免于家族內(nèi)斗，避開遺產(chǎn)稅，使企業(yè)可在制度化機(jī)制下永續(xù)經(jīng)營。他去世后，臺(tái)塑集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)并未受到?jīng)_擊，一切運(yùn)作如常。

更重要的是，臺(tái)灣前首富的言傳身教成就了新一代首富。王雪紅說：“小時(shí)候，每個(gè)月父親都會(huì)帶我到長庚醫(yī)院，只要有空，父親總是跟我強(qiáng)調(diào)一句話——‘所有的錢都是社會(huì)的，最終還是要回報(bào)給社會(huì)的’?！蓖跤缿c把有形財(cái)富留給全社會(huì)，把最寶貴的無形價(jià)值傳給了家人。

本文摘自范博宏所著的《關(guān)鍵世代：走出華人家族企業(yè)傳承之困》2012年由東方出版社出版。

關(guān)于范博宏：

范博宏1996年于美國匹茲堡大學(xué)獲得金融學(xué)博士學(xué)位后在香港從事教學(xué)研究工作，曾任職于香港大學(xué)和香港科技大學(xué)，現(xiàn)任香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院及財(cái)務(wù)學(xué)系聯(lián)席教授、經(jīng)濟(jì)金融研究所主任。

特別推薦：讓家族企業(yè)代代相傳——東方出版社率先從2012年開始關(guān)注中國的家族企業(yè)，陸續(xù)出版匯集了全球頂級(jí)家族企業(yè)研究學(xué)者專著的家族企業(yè)治理和家族財(cái)富傳承兩大系列。

2012年，中國企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們開始關(guān)注中國民營企業(yè)的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā)展。為此，東方出版社“家族企業(yè)治理叢書”和“家族財(cái)富傳承叢書”應(yīng)運(yùn)而生。

這套叢書匯集了全球頂級(jí)的家族企業(yè)研究學(xué)者的專著，目前已經(jīng)出版的有《關(guān)鍵世代：走出華人家族企業(yè)傳承之困》《代代卓越——全球杰出家族企業(yè)的成長智慧》《家族企業(yè)最佳實(shí)踐：家族和諧與企業(yè)成功的雙層規(guī)劃流程》《家族財(cái)富傳承：駛離財(cái)富陰暗帶》《沙發(fā)上的家族企業(yè)》《家族企業(yè)治理：華人家族企業(yè)傳承研究》《家族財(cái)富傳承：智慧財(cái)富》《家族財(cái)富傳承：富過三代》《家族企業(yè)治理：矛盾中繁榮》《代代相傳：家族企業(yè)發(fā)展模型》《家族企業(yè)治理：永續(xù)經(jīng)營》《交托之重：范博宏論家族企業(yè)傳承》12本。

《家族企業(yè)最佳實(shí)踐：家族和諧與企業(yè)成功的雙層規(guī)劃流程》——?dú)W洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授及西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院教授聯(lián)袂創(chuàng)作，幫助民營企業(yè)家實(shí)現(xiàn)家族與企業(yè)的共同繁榮

《代代卓越——全球杰出家族企業(yè)的成長智慧》——世界最權(quán)威家族企業(yè)獎(jiǎng)、IMD-隆奧達(dá)亨杰出家族企業(yè)獎(jiǎng)九大獲獎(jiǎng)家族真實(shí)案例。

《家族財(cái)富傳承：駛離財(cái)富陰暗帶》——獻(xiàn)給財(cái)富繼承人和為創(chuàng)造財(cái)富辛勤工作的人們，分享如何看待金錢與愛的關(guān)系，并共同尋找人生的另一種形式財(cái)富——家庭、友誼、社會(huì)。

《沙發(fā)上的家族企業(yè)》——?dú)W洲工商管理學(xué)院著名教授聯(lián)合創(chuàng)作，首次將家族企業(yè)治理與臨床心理學(xué)完美結(jié)合，為倚在沙發(fā)上無視危機(jī)的家族企業(yè)問診把脈。

《家族企業(yè)治理：華人家族企業(yè)傳承研究》——余仁生、利豐、董氏集團(tuán)、霍英東家族、李錦記、同仁堂等這些家族企業(yè)是怎么傳承的。

《關(guān)鍵世代：走出華人家族企業(yè)傳承之困》——香港中文大學(xué)教授、華人家族企業(yè)治理權(quán)威范博宏為華人家族企業(yè)問診把脈，助其順利進(jìn)行企業(yè)傳承，邁過民營企業(yè)關(guān)鍵元年。

《家族財(cái)富傳承：智慧財(cái)富》——世界頂級(jí)家族企業(yè)專家?guī)湍治鼋鉀Q如何避免家族財(cái)富的毀滅。

《家族財(cái)富傳承：富過三代》——在歐美，被服務(wù)家族企業(yè)的顧問、律師和銀行經(jīng)理奉為標(biāo)準(zhǔn)的思想。

《家族企業(yè)治理：矛盾中繁榮》——家族至上還是企業(yè)至上？美國頂級(jí)家族企業(yè)顧問教你管理悖論

《代代相傳：家族企業(yè)發(fā)展模型》——哈佛商業(yè)評(píng)論授權(quán)出版，為家族企業(yè)研究領(lǐng)域做出了重大貢獻(xiàn)，是家族企業(yè)研究領(lǐng)域最為經(jīng)典的必讀之作。

新書上市：《家族企業(yè)治理：永續(xù)經(jīng)營》——這本書是家族企業(yè)研究最權(quán)威學(xué)者約翰.L.沃德的著作，助你打破“富不過三代”封建思想的禁錮！

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515