無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：據(jù)傳，近日華人首富李嘉誠(chéng)已表露出收購(gòu)那不勒斯的意向;買下了英國(guó);;我會(huì)全力幫助他收購(gòu)心儀的公司、拓展新業(yè)務(wù)，資助金額會(huì)是他所擁有的資產(chǎn)的數(shù)倍。;

實(shí)業(yè)部分交給李澤鉅，資金部分交給李澤楷。李澤鉅得股票，李澤楷得現(xiàn)金。這表明李澤鉅成為李嘉誠(chéng)的實(shí)際接班人，而李澤楷將繼續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)之路。如不出意外，若干年后李澤鉅將會(huì)成為新一任的亞洲首富。

及早分家，深藏玄機(jī)

相比起新鴻基三兄弟分家鬧得雞犬不寧，李嘉誠(chéng)式的分家模式頗具智慧。

其中兩點(diǎn)值得指出：其一是;分身家;必須及早進(jìn)行，尤其應(yīng)在大家長(zhǎng)仍在世、身體健康之時(shí)。這樣可以確保分家過程沒有致命爭(zhēng)拗，即便發(fā)生，大家長(zhǎng)出面解決最為有效，二是可以減少承繼過程的風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)或家族內(nèi)有;分身家;必須公開透明。李嘉誠(chéng)的聰明之處，是將家族私人問題公開化，在公眾面前說明兩個(gè)兒子及信托基金如何安排，若過了一段時(shí)間沒人反對(duì)則大局已成。;

2014年8月出版《交托之重：范博宏論家族企業(yè)傳承》的香港中文大學(xué)教授范博宏表示，李嘉誠(chéng)的分家方案把企業(yè)的潛在紛爭(zhēng)降到最低。;新鴻基地產(chǎn)內(nèi)訌的問題是三兄弟都是家族信托基金的受益人，三人都是決策制定者。這就很容易造成矛盾。;

范博宏相信最好的接班計(jì)劃其實(shí)很簡(jiǎn)單：;如果你相信今后50年家族企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)紛爭(zhēng)，就統(tǒng)一起來讓子女們打理。如果不行，就分家。;在西方，一些家族企業(yè)可以超過百年而沒有紛爭(zhēng)，家族管理對(duì)此至關(guān)重要。;但中國(guó)人并不習(xí)慣投票。這個(gè)家族聽父親的，如果父親過世，就聽長(zhǎng)子的。;范博宏說現(xiàn)在的華人家族企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)立于二戰(zhàn)后，創(chuàng)一代還在想方設(shè)法如何把家產(chǎn)傳給下一代。即便一些華人富豪有很好的接班計(jì)劃，一些資產(chǎn)也是無法傳承的。

死不退休，隱衷誰知

家產(chǎn)分好了，兩個(gè)兒子也沒有打起來。李嘉誠(chéng)為何還不退休呢？是怕自己的地位受到威脅嗎？還是有什么不能言說的隱衷呢？

范博宏教授在香港中文大學(xué)進(jìn)行的一項(xiàng)對(duì)近20年來中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡的250宗家族企業(yè)傳承案例的研究顯示，家族企業(yè)在交接班過程中都要面臨巨大的財(cái)富損失。從交接班發(fā)生的前5年到后3年，在這8年時(shí)間里，企業(yè)扣除市場(chǎng)變動(dòng)后的累計(jì)股票超額收益平均為-60%，也就是說，如果在交接前5年企業(yè)值100塊錢的話，等到接班后，其價(jià)值就只剩下40塊了，損失之大，可想而知，對(duì)社會(huì)有價(jià)值的企業(yè)若是無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，新一代人就只能像上一輩一樣從頭來過了。這不僅僅是企業(yè)家及其家族的損失，更是社會(huì)的損失。

交接班會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的損失，那到底是什么發(fā)生了變化，讓企業(yè)價(jià)值在短時(shí)間內(nèi)急劇下滑呢？我們可以看到的，最直觀的變化，就是創(chuàng)辦人的離開。

對(duì)于家族企業(yè)而言，創(chuàng)辦人的身上凝聚了太多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如創(chuàng)辦人的關(guān)系網(wǎng)、價(jià)值理念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、創(chuàng)造性以及變通能力等等，這些都不是實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，但卻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的作用，所以被稱為企業(yè)的;無形資產(chǎn);。

其實(shí)，除了創(chuàng)辦人之外，創(chuàng)辦人所領(lǐng)導(dǎo)的家族成員對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)也有所貢獻(xiàn)。比如，家族成員彼此關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)互助也是無形資產(chǎn)。家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來源于這些無形資產(chǎn)。然而，無形資產(chǎn)交接非常困難，成為家業(yè)傳承的一大挑戰(zhàn)。

而李嘉誠(chéng)的堅(jiān)持不退休，顯然是看到了自己身上的無形資產(chǎn)，他想盡可能多地將這些資產(chǎn)傳承給子孫們，將自己的影響盡可能長(zhǎng)久地保留，從而將家族傳承的損失降到最小。

范博宏指出，華人家族企業(yè)的興衰榮辱，取決于創(chuàng)業(yè)家族能否;看到;無形的長(zhǎng)期價(jià)值，著眼于跨世代進(jìn)行規(guī)劃?；鶚I(yè)長(zhǎng)青不是巫術(shù)，而有可依循的客觀原理。家族與企業(yè)是分是合，取決于家族是否有和諧決策的方法，可以持續(xù)為企業(yè)注入關(guān)鍵的無形資產(chǎn)，以及家族接班人與團(tuán)隊(duì)是否有超越各種路障的實(shí)力。（本文作者為東方出版社編輯）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515