無憂保職場指南早報(bào)：對歐洲的高檔時裝和烈酒品牌來說，近幾年在中國做生意絕不輕松。經(jīng)濟(jì)增長放緩、以及政付府對商人與官員之間送禮行為的打擊，已經(jīng)大幅削弱了這些品牌的銷售增長和利潤。

但隨著各大品牌;中國消費(fèi)者喜歡新奇的東西，因此相比較而言，愛馬仕剛剛進(jìn)入亞洲市場的優(yōu)勢會繼續(xù)有利于其增長。;

自1997年進(jìn)入中國市場以來，愛馬仕擴(kuò)張的速度也較為緩慢：它只在15個城市開設(shè)了22家門店，遠(yuǎn)不及古馳和路易威登等品牌近幾年的擴(kuò)張步伐。去年接近年底的時候，愛馬仕位于上世紀(jì)20年代原上海市**局、占地1100平方米的新店開業(yè)，該集團(tuán)宣布，計(jì)劃在接下來的十年內(nèi)在中國每年只開一家門店。

愛馬仕在法國品牌中一枝獨(dú)秀的第二個原因是，其產(chǎn)品沒有明顯的;標(biāo)識;和;眩目設(shè)計(jì);;你可以挎著愛馬仕手包去餐館，不會引發(fā)太高的回頭率。;

相比之下，其他許多高調(diào)的奢侈品牌受到了被法國巴黎銀行證券部的索爾卡稱為;蝗蟲場效應(yīng);的影響：中國消費(fèi)者往往會大肆購買一個新的品牌，然后迅速尋找另一個品牌。索爾卡說：;中國消費(fèi)者現(xiàn)在聚焦于一個新品牌，然后繼續(xù)尋找下一個新品牌。;

結(jié)果是，西方奢侈品行業(yè)的大品牌，不僅未能抓住那些更成并轉(zhuǎn)向小品牌的中國消費(fèi)者，而且還錯過了那些不再送禮、仍然不太成熟的消費(fèi)者。它們也不可能吸引對奢侈品有著強(qiáng)烈渴望的消費(fèi)者，因?yàn)檫@些人只能選擇較低價位的品牌。

對保樂力加等品牌來說，中國新開展的節(jié)制運(yùn)5動簡直太殘酷了;所有人都知道，市場遲早會發(fā)生改變。;

那么，隨著中國人口味發(fā)生變化;潛在趨勢正在改善。;

與此同時，人頭馬和保樂力加正在競相改變它們的產(chǎn)品組合。人頭馬正在推廣1738，這是其旗艦產(chǎn)品中的中檔白蘭地，售價約每瓶113美元。

就保樂力加來說，該公司開始推出讓中國人更買得起的白蘭地品牌，比如馬爹利名仕是另一款有著極具現(xiàn)代感瓶身的中檔白蘭地，它的售價是75美元，而經(jīng)典的XO白蘭地價格為150美元。

這種新的定位可能也不錯。盡管斯特林相信，2015年中國銷售將會好轉(zhuǎn)，但他也承認(rèn)，現(xiàn)在的世界已經(jīng)發(fā)生了極大的改變。

他說：;我們正處于復(fù)蘇的臨界點(diǎn)。但我們永遠(yuǎn)也回不到過去那種推動增長的環(huán)境了。;

（英國《金融時報(bào)》亞當(dāng)•湯姆森巴黎報(bào)道譯者/何黎特此鳴謝）

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