無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：這里是12位美國(guó)公司創(chuàng)始人總結(jié)的，他們看到的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谶M(jìn)行社交媒體營(yíng)銷時(shí)犯的最大失誤。社交媒體營(yíng)銷并不是建立一個(gè)facebook或twitter頁(yè)面就完事了，其中還有很多技巧可言。這和我們?cè)趪?guó)內(nèi)利用微博推廣，是相通的。布賴恩?索利斯(BrianSolis)，公司：AltimeterGroup

完全忽略了社交媒體，因?yàn)樗麄儧]有時(shí)間去了解其影響。他們以;我在關(guān)注其他更緊迫的優(yōu)先事項(xiàng);的借口，輕描淡寫地漏掉了社交媒體營(yíng)銷;融入;了社交媒體。詹森?法爾斯(JasonFalls)，公司：CafePress

使用Vine或類似的新平臺(tái)來分享視頻等信息。但只是因?yàn)樗猛娌庞?，而不是真的了解它。出現(xiàn)的每一個(gè)新平臺(tái)都是新的鐘聲或號(hào)角。在你的社交媒體上搞一些新的、令人興奮的東西，讓用戶沉浸于其所帶來的樂趣當(dāng)中是很容易的，你通過設(shè)法解決一些事情，努力在你的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中成為第一名，贏得客戶的支持也是有價(jià)值的。但現(xiàn)在，我們搞的胡思亂想太多了。我發(fā)現(xiàn)最近有數(shù)百個(gè)博客發(fā)布了如何使用Vine或新的Instagram視頻為企業(yè)服務(wù)的指南，但它發(fā)布時(shí)間大多都超過了一周，甚至有幾個(gè)月了。要知道，社交媒體是個(gè)獨(dú)立的溝通渠道，它仍然只不過是與用戶交流的渠道之一。如果你仍然還需要一個(gè)很久之前發(fā)布的博客告訴你如何利用6秒的視頻與客戶溝通，你可能根本就不應(yīng)該使用這個(gè)平臺(tái)。去定義你的用戶，好好想想他們?cè)诳吹绞裁?，讀到什么或聽到什么時(shí)，怎樣才會(huì)說：;天啊!這很酷!;你要帶著這些問題去制作內(nèi)容，怎樣發(fā)布它們只不過是進(jìn)行渠道的選擇而已。新平臺(tái)應(yīng)用可不是解決問題的萬能藥。伊爾絲?貝寧(IliseBenun)，公司：Marketing-Mentor.com

投入而不思考。我看到的最大的社交媒體營(yíng)銷錯(cuò)誤是相信每個(gè)人都必須做社交媒體，在沒有戰(zhàn)略、并且不知道自己的目標(biāo)用戶主要集中在哪個(gè)平臺(tái)時(shí)就在社交媒體上進(jìn)行投入。吉姆?約瑟夫(JimJoseph)，公司：Cohn;一步到位;的車輛。它是你必須持續(xù)置身于其中的，有生命的世界。彼得?沙克曼(PeterShankman)，公司：Shankman|Honig

全面投入各種渠道，而沒有弄清楚他們的用戶實(shí)際上在哪里。讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧。*****是很喜歡高調(diào)愛現(xiàn)的人的，但是只是根據(jù);把雞蛋放在最光鮮的籃子里(孤注一擲);去采取策略，是很可能會(huì)失敗的。你需要知道你的用戶到底在哪里。當(dāng)著名的棒球教練CaseyStengel(凱西?;我只是在他們不在的地方采取攻擊。;社交媒體可正好與之相反。你需要知道用戶在哪，攻擊他們所在的地方。這么做每次你將會(huì)打出一個(gè)本壘打，或至少是二壘安打。布萊恩?霍尼曼(BrianHonigman)，公司：Brianhonigman.com

試圖活躍在每一個(gè)社交媒體平臺(tái)上是一個(gè)大錯(cuò)誤。和可以幫助你的那些人一起坐下來，就作為一個(gè)企業(yè)，什么社交媒體渠道最符合你的定位和目標(biāo)制定一個(gè)計(jì)劃。時(shí)間就是金錢，你使用的渠道越多，他們就需要的更多的時(shí)間來維護(hù)。觀察各個(gè)渠道，并且了解在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)上什么樣的用戶最活躍，以及他們是否匹配你的客戶群和公司的業(yè)務(wù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，通常一個(gè)良好的開端是從Facebook、Twitter和Instagram開始，因?yàn)檫@些社交媒體有廣泛的用戶基礎(chǔ)，可以幫助許多不同類型的企業(yè)達(dá)到他們的目標(biāo)。杰森;更新;，這意味著你要積極參與討論和;人性化;你的品牌。這是建立品牌忠誠(chéng)度、威信和公信力的方法。亞當(dāng)?克萊因伯格(AdamKleinberg)，公司：Traction

認(rèn)為社交媒體是免費(fèi)的。太多的客戶認(rèn)為他們可以注冊(cè)一個(gè)Facebook和Twitter頁(yè)面而不必支付營(yíng)銷費(fèi)用，這是不正確的。要達(dá)到有效的社交媒體推廣，就需要戰(zhàn)略規(guī)劃和專用資源。如果你要半途而廢，那么就不用麻煩了。你需要理解：你想完成什么、你將使用什么渠道、如何使用它們，以及誰將使用它們。如果你是一個(gè)喜歡Twitter的企業(yè)主，這當(dāng)然非常棒，但如果你不是，你需要確保在你的團(tuán)隊(duì)中有一些人能專門管理它，并且責(zé)任分明。大衛(wèi)?奧格威(DavidOgilvy)曾說過;你如果付給員工太低的薪水，那他們也不會(huì)認(rèn)真工作。;喬安娜?洛德(JoannaLord)，公司：BigDoor

濫用信息透明度。作為一個(gè)小企業(yè)主，我喜歡你在社交媒體上的更新保持個(gè)性化和真實(shí)。你應(yīng)該談?wù)撃氵^得怎么樣，你的企業(yè)有什么新進(jìn)展，你將要做什么。然而，有時(shí)小企業(yè)主就過頭了，當(dāng)你代表一個(gè)小企業(yè)時(shí)，卻公布那些具有挑戰(zhàn)性的客戶，抱怨與他們互動(dòng)的內(nèi)容，或整體信息太個(gè)性化。別忘了，這些社交渠道同時(shí)充當(dāng)著對(duì)話平臺(tái)和搜索引擎。確保有效地使用透明度，不要走得太遠(yuǎn)了。DJ?沃爾多(DJWaldow)，公司：WaldowSocial的創(chuàng)始人和CEO

忘記了社交媒體的;社會(huì)性;。社交媒體的獨(dú)特之處在于，它可以讓別人聽到你真實(shí)的聲音。如果使用得當(dāng)，可以使用社交媒體;人性化;你的品牌。保持它新鮮、有趣，在上面和公眾分享好東西，不要害怕讓你的個(gè)性突出來。讓人們感覺他們是和;人;在做生意，而不是一個(gè)公司。之前的JasonFalls也同意這一點(diǎn)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515