無憂保職場指南早報：前不久和同事們分享;我能為你做些什么？;。做為第一階的主管，一方面向公司提交結(jié)果，這是團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)。同時也努力讓大家在工作有機會獲得提升。我自己是一個小角色，在工作為大家爭取的東西也很少，并不是一個好主管。只是覺得和我的同事們一起學(xué)習(xí)，一起成長，讓人很快樂。建立學(xué)習(xí)型組織是我努力為之奮斗的目標(biāo)，但也認(rèn)識到這是一個長期的過程。記得初當(dāng)這個小主管時，我和我的老板在一次聊天時，我天真地講出將團(tuán)隊以科研機構(gòu)的方式進(jìn)行管理。現(xiàn)在想來，那是多么的不知天高地厚！學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)不能光憑主觀想象，而要靠腳踏實地的學(xué)習(xí)、實踐。