無憂保職場指南早報：集團公司是一家大型上市企業(yè)，歷史悠久，業(yè)績斐然。然而，就是在這些光環(huán)籠罩之下，卻有著諸多的潛在危機，暗潮洶涌。

現象診斷：

集團公司所在地區(qū)是集團的核心，在這里各種機構設置精密健全，公司的氣氛也是積極進取的。然而，一家上市企業(yè)，在追求數字業(yè)績，結果導向的同時，卻養(yǎng)活著很多閑散的人，不知道是企業(yè)過于仁慈，還是成本的損失對于企業(yè)的生存來說并不那么重要。

另一方面，還要許多員工的工作條件并不優(yōu)越，這使員工的滿意度不高。集團的薪酬政策處于市場中等水平，因此，吸引不來特別優(yōu)秀的人才。對于內部培養(yǎng)成長起來的優(yōu)秀職業(yè)經理人，就有許多其他企業(yè)伸來橄欖枝挖取集團的人才，由于給出的晉升條件和薪酬待遇優(yōu)厚，所以也留不住一些優(yōu)秀人才。

分公司缺乏監(jiān)督機制，橫縱向管理，縱向山高皇帝遠，無法起到切實的管理作用，只能等業(yè)績不好時進行裁員。橫向管理沒有實際的作用，管理剝離割裂。

業(yè)務模式沒有緊貼市場，集團決策的產品線沒有根據當地情況制定策略，對于集團當地來說，業(yè)務發(fā)展良好。但對于分公司來說，沒有根據當地市場制定的一系列方案和策略。比如，產品線的策略，人員的策略、市場的策略。

解決方案：

集團領導應該逐步梳理地方組織結構，做深入的調研，根據地方市場的情況，制定銷售策略和組織機構人員策略。要重視人力資源管理，因為人是創(chuàng)造生產力和價值的核心要素。

重視人力資源管理，就是要把人的獎懲機制，監(jiān)督激勵機制建立完善。讓有能力的，敬業(yè)高效的人能有舞臺發(fā)揮自己的所長，同時也要有相應的監(jiān)督約束機制，保障財務風險的有效控制，還要有激勵機制，讓多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。注重公平與效率，方能發(fā)揮人的主觀能動性。

尤其要重視干部的管理，對干部不僅要關注能力的培養(yǎng)，業(yè)績的考核，更要關注核心價值觀的培養(yǎng)，避免出現官本位現象，官僚現象。要發(fā)揮人力資源;耳目喉舌;的作用。了解員工的想法，對業(yè)務的想法，對員工規(guī)劃的想法，對公司的想法，這樣，既可以傾聽員工的心聲，正向引導員工的抱怨，也可以獲得一手的信息，對市場的敏感信息的收集和撲捉。人力資源團隊不僅是招聘人員的團隊，更是為公司用好人，培養(yǎng)人，挽留人和淘汰人的戰(zhàn)略合作伙伴。

重視組織紀律，建立有效的監(jiān)督機制。一個組織沒有嚴明的紀律，必然會滋生出各種毒瘤。比如**，比如利用權力**有能力的人，比如利用公司的時間做與工作無關的事情，比如利用職權謀私利，比如滋生出狐假虎威的勢力小人等等

關懷底層員工的生存處境。底層員工在一線是最辛苦的。關注他們的生存情況是保障組織穩(wěn)定和發(fā)展的有效途徑。一線員工直接服務于客戶，直接與市場接觸，他們如果很熱愛公司，在公司工作很順心舒暢，他們的工作也就會加倍回報公司，相反，他們的工作和生存環(huán)境都比較惡劣，他們還有什么心思去做良好的服務，那么客戶不滿意，他們還會與集團公司做生意嗎？

《圣經》馬太福音：7:12所以，無論何時，你們愿意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515