無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：企業(yè)家在中國(guó)還是一個(gè)容易讓人混淆的概念，她不象藝術(shù)家、科學(xué)家那樣定義清楚。比如，一人搞科學(xué)工作者，不敢稱自己是科學(xué)家，只有達(dá)到一定的成就，別人才稱其為科學(xué)家。再比如，一個(gè)搞藝術(shù)的人，也不敢自稱是藝術(shù)家，很多是即使達(dá)到了一定的藝術(shù)成就，也僅僅稱自己是藝術(shù)工作者，因?yàn)樗囆g(shù)是沒(méi)有止境的，誰(shuí)敢動(dòng)不動(dòng)就稱自己是"家"呢?？善髽I(yè)家的情況就大不同了。

在社會(huì)上，我們總能看到這種情況，如果一個(gè)人辦了個(gè)公司，公司只要有十幾個(gè)人，七八條*，別人就開始稱其為企業(yè)家了，他本人也就想當(dāng)然地認(rèn)為自己是個(gè)企業(yè)家了，是個(gè)人物了。讓人有些哭笑不得。這也可能是中國(guó)很多企業(yè)搞不好的一個(gè)原因吧，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)自己的要求太低了，太容易滿足了。根據(jù)我個(gè)人的理解，將企業(yè)家分為四個(gè)層次：合格的企業(yè)家、優(yōu)秀的企業(yè)家、杰出的企業(yè)家、偉大的企業(yè)家。

如果一個(gè)"企業(yè)家"能夠做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，讓客戶信賴，幫員工成長(zhǎng)，讓股東滿意，受同行尊重，我想這樣的"企業(yè)家"就算是個(gè)合格的企業(yè)家了。無(wú)論他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有多大的規(guī)模。但是據(jù)我的觀察，就是這樣的要求，中國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也很難達(dá)到。

如果一個(gè)企業(yè)家在合格的基礎(chǔ)上，還能夠承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為自己義不容辭的責(zé)任，并且將企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展結(jié)合來(lái)考慮。我想這樣的企業(yè)家應(yīng)該算是優(yōu)秀的企業(yè)家了。

如果一個(gè)企業(yè)家在優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，能在某個(gè)行業(yè)里做出與眾不同，起到推動(dòng)行業(yè)發(fā)展作用，進(jìn)而同過(guò)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這樣的企業(yè)家可以稱之為杰出企業(yè)家了。象張瑞敏、柳傳志、任正非均屬于杰出企業(yè)家之列。

如果一個(gè)企業(yè)家向微軟的比爾.蓋茨一樣，推動(dòng)了人類社會(huì)的進(jìn)步，人類文明的發(fā)展，那他就算偉大的企業(yè)家了。中國(guó)還沒(méi)有這樣的企業(yè)家。

每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要問(wèn)問(wèn)自己屬于哪個(gè)層次的企業(yè)家，這有利于促進(jìn)自己進(jìn)步。張平，北京追求者企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，在國(guó)內(nèi)率先創(chuàng)造性提出"共建四化企業(yè)，締造卓越品牌"的思想，是追求者品牌文化定位模型、品牌戰(zhàn)略MISRIM模型和271品牌卓越運(yùn)營(yíng)模型的設(shè)計(jì)者，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有系統(tǒng)品牌思想體系的品牌咨詢專家。擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域：品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品體系規(guī)劃、以客戶為中心的組織建設(shè)。講授的《共建四化企業(yè)，締造卓越品牌》課程被企業(yè)家譽(yù)為品牌建設(shè)的行動(dòng)指南。EMAIL：onehigh@sina.com

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515