無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：松下四步推動(dòng)下屬

文/起文

20世紀(jì)30年代初期，松下電器公司擬設(shè)第七工廠，專門生產(chǎn)收音機(jī)。鑒于自己的經(jīng)營(yíng)理念，松下要求這種收音機(jī)必須是“外行人也能使用的收音機(jī)”。當(dāng)時(shí)，在松下電器公司的班底里，還沒有制造收音機(jī)的專門技術(shù)員工和專家。為此，松下指定中尾哲二郎負(fù)責(zé)迅速研制生產(chǎn)理想的收音機(jī)。中尾沒搞過，怕誤事，不愿擔(dān)此重任。 

這時(shí)，松下毫不留情地批評(píng)了中尾：“你們均屬優(yōu)秀的電機(jī)技術(shù)人員，電機(jī)也好，收音機(jī)也好，不是一脈相通的東西嗎？今天，連業(yè)余的工人都能裝配收音機(jī)，你們可以利用公司研究室的設(shè)備潛心研究，這比別人要方便得多；同時(shí)，市場(chǎng)上也有性能比較好的收音機(jī)在銷售，可以拿來參考。只要下決心，按計(jì)劃在短期內(nèi)拿出超過市場(chǎng)現(xiàn)有水平的產(chǎn)品，不是沒有可能的。希望你能擔(dān)此重任，趕緊著手去辦才是?！?/p>

事實(shí)如松下所預(yù)言，中尾在三個(gè)月內(nèi)就設(shè)計(jì)出了新收音機(jī)，而且在“日本廣播協(xié)會(huì)”舉辦的評(píng)選中獲得了一等獎(jiǎng)。 

應(yīng)該說，對(duì)于中尾的不服從行為，松下既沒有橫加指責(zé)，也沒有動(dòng)用手中的權(quán)力強(qiáng)迫中尾干，而是巧布“棋局”，把中尾逼上“梁山”。 

第一步，先將了中尾一軍，“你們均屬優(yōu)秀的電機(jī)技術(shù)人員……今天連業(yè)余的工人都能裝配收音機(jī)……”這不僅是對(duì)中尾的一種巧妙批評(píng)，也是在暗中施壓，切斷了中尾的后路。 

第二步，加壓之后，又為中尾完成收音機(jī)的研制指明了方向，“你們可以利用研究室的設(shè)備潛心研究”。這對(duì)于一個(gè)即將身?yè)?dān)重任而又茫然不知所措的下屬，就像在沙漠中迷路的人得到了指南針一樣。 

第三步，點(diǎn)出了中尾研制收音機(jī)缺少的并不是技術(shù)，而是決心和信心，“只要下決心……不是沒有可能的。關(guān)鍵在于你們有沒有信心”。松下一針見血，幫助他重新樹立起了自信心。 

第四步，再一次提出讓中尾擔(dān)當(dāng)重任，“希望你能擔(dān)此重任……”但語(yǔ)氣還是那么委婉，一個(gè)“希望”，把愿不愿擔(dān)此重任的選擇權(quán)又重新交給了中尾。話已至此，中尾已沒有理由再次

拒絕，剩下的只有服從。 

松下真可謂“棋術(shù)”高手，四步妙棋搞定了中尾。

（湖北 聶勇 摘自《中國(guó)青年》）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515