無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一、6S現(xiàn)狀

說起6S，真的是太基礎(chǔ)了，無論是一線的管理者還是新晉的工業(yè)工程師，但凡是與制造業(yè)有聯(lián)系的，基本都知道6S。大家基本都能夠說出6S是代表那些詞。

但是同樣不言自明的是，知道是一回事兒，真正做起來又是另外一回事兒。我見過許多工廠，號(hào)稱都做什么6S，7S，8S，好像S越多，就越厲害，但是往往這些公司的6S反而并不夠扎實(shí)。

二、從哪里開始

許多新晉一線管理者和工業(yè)工程師往往會(huì)有一個(gè)疑問，現(xiàn)場(chǎng)改善，從哪里開始呢？

一般有兩個(gè)選擇：

1.掐秒表來核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

2.現(xiàn)場(chǎng)6S

我的建議，是從6S做起，但是因?yàn)檫@篇指導(dǎo)講的是實(shí)戰(zhàn)，所以我也預(yù)先從我從實(shí)戰(zhàn)的角度來提醒大家：

往往從開始做6S起，第一階段，留給各位的時(shí)間可能只有一個(gè)月。

一個(gè)月后

如果成績(jī)斐然，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)讓你把手頭的工作交給班組長(zhǎng)或者副班組長(zhǎng)，給你指派其他工作。

如果成績(jī)不好，領(lǐng)導(dǎo)往往也會(huì)覺得也許你并不勝任這份工作，而指派你一個(gè)打雜的活兒。

所以只有一個(gè)月，我們能做什么呢？

我的建議是，只做到3S就足夠，但是需要建立一套系統(tǒng)，能夠幫助整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)逐步自發(fā)的過渡到6S！

三、實(shí)操指導(dǎo)

第一階段

準(zhǔn)備

1.選擇一個(gè)區(qū)域，不需要太大，一個(gè)班組大小，差不多5-8人的工作區(qū)域。

2.畫一個(gè)6S區(qū)域布局圖，A4紙大小，在布局圖上畫出6S實(shí)行區(qū)域的邊界。

3.張貼在團(tuán)隊(duì)每天開早會(huì)的地方，讓大家都知道，這個(gè)區(qū)域?qū)⒁獙?shí)行6S。

第二階段

整理整頓清掃

1.提前在需要整理6S的區(qū)域附近，畫一塊場(chǎng)地用作暫存隔離區(qū)，用地標(biāo)簡(jiǎn)單貼起來（或者用其他能找到的材料攔起來也沒關(guān)系），按我的經(jīng)驗(yàn)，2M*2M基本足夠。

2.將第一個(gè)崗位的所有除了設(shè)備之外，所有沒有固定的，可以輕易搬動(dòng)的物料，工具，工裝，文具等全部搬到隔離區(qū)。

3.將隔離區(qū)內(nèi)的物料進(jìn)行分類，分為往后14天內(nèi)需要用的，與不需要用的。但凡無法判斷是否在14天內(nèi)被需要的，一律被判為不需要的。

4.不需要用的，就請(qǐng)班組長(zhǎng)找地方隔離，如果能直接判定無用的，就扔掉即可。

第三階段

整頓

1.給每一個(gè)物料定位的地方，掛上標(biāo)簽，目的是，當(dāng)我把物料盒拿走的時(shí)候，我們可以知道，這里原來放的是什么物料。可以使用標(biāo)簽架，稍后會(huì)貼出工具包樣式。

2.與作業(yè)員，班組長(zhǎng)，物料員進(jìn)行溝通，制定一個(gè)物料的存放數(shù)量規(guī)范，理論上是需要有最大最小量的，但實(shí)際操作上，先限制最大量就好，因?yàn)閿嗔详P(guān)系到停線，所以物流人員會(huì)為了方便，把能塞的地方都用物料塞滿。

3.當(dāng)一個(gè)崗位做完這個(gè)事情之后，與作業(yè)員一起在能夠看到工作崗位的地方拍攝照片，作為標(biāo)準(zhǔn)的建立。

4.與班組長(zhǎng)和作業(yè)員，每天下班前，都在崗位前核對(duì)，是否和照片上的相符。

第四階段

檢查

1.給每個(gè)作業(yè)員劃定責(zé)任區(qū)域，在小組布局圖（第2步）上，畫出每個(gè)人的邊界。

2.每個(gè)崗位的要點(diǎn)，編寫入檢查表內(nèi)。

3.每天點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常就要貼紅牌，然后記錄在紅牌記錄表上。組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況填寫計(jì)劃改正日期。

4.每天早會(huì)與大家分享前一天6S檢查的結(jié)果及紅牌項(xiàng)目。

四、注意事項(xiàng)

以上就是6S初階能夠入手的實(shí)操指南，下面有幾個(gè)注意點(diǎn)需要告訴大家，都是實(shí)操過程中會(huì)遇到的。

1）遇到同一個(gè)崗位，生產(chǎn)不同型號(hào)的時(shí)候，物料位置變化太大的情況，有兩種做法

a.做一塊耐磨的桌墊，定位畫在桌墊上，一旦換型，就把桌墊換了。

b.將物料區(qū)域畫的稍大一些，標(biāo)簽架的內(nèi)容可以替換，一旦換型，只需要替換標(biāo)簽架就好。但是這種做法很容易造成失控情況。

最好的做法，是能夠逐步的將物料的容器變得標(biāo)準(zhǔn)化，而且很小，這樣就可以標(biāo)準(zhǔn)定位了，也不會(huì)產(chǎn)生混亂失控。

2)即使到了第三第四周，檢查的時(shí)候可能很大程度上表現(xiàn)良好了，但是還是要保證至少每周有1張紅牌，通過紅牌的記錄來推進(jìn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的6S改善。

3)地面上的定位標(biāo)貼，很容易被磨損，特別是液壓車和鏟車出入的場(chǎng)所，可以使用噴漆，不要怕麻煩也不要怕難看，大不了以后改線的時(shí)候重新噴掉就是了，以我的經(jīng)驗(yàn)，往往說要布局調(diào)整的，沒有6個(gè)月是不會(huì)執(zhí)行的，所以哪怕為了這6個(gè)月，我們也要這樣做！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515