無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：案例一：有一次，我在廣州為一國營企業(yè)做咨詢，老板問我。為什么國內(nèi)的企業(yè)生命周期短，我說，哪是因?yàn)橄敕ㄌ?，產(chǎn)品太多。撐死了。今天，再次看到一個(gè)網(wǎng)友QQ上的簽名：一個(gè)偉大的公司的隕落更可能是被太多機(jī)會(huì)撐死，而不是被太少機(jī)會(huì)餓死。。和我的想法實(shí)在太志同了。。精益求精，學(xué)會(huì)放棄。這是我們企業(yè)走向真正強(qiáng)大和成功的標(biāo)志。如果說華為也做房產(chǎn)，萬科也去做互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)游等。可能，我們就會(huì)沒有了華為與萬科；案例二：在一個(gè)企業(yè)走訪時(shí)，老板向我抱怨，現(xiàn)在的員工和中層工作沒有積極性，做事沒有頭緒等。我仔細(xì)觀察了他一天的工作，事無大小，一支筆的采購，他都需要過問簽字。晚上，他開車送我問家。經(jīng)過一家KTV，我送了一句話給他：你去看一下KTV的領(lǐng)班，怎么帶小姐的。學(xué)會(huì)授權(quán)，更要學(xué)會(huì)放權(quán)，是中國的民營企業(yè)真正需要學(xué)習(xí)的。這不在管理的技巧，也不能戰(zhàn)略有多宏偉，在于如何管理自己的胸懷。案例三：和一個(gè)私企老板聊天，我對(duì)他說，馬云說了。以后的商人都要網(wǎng)商，電商。這個(gè)老兄深刻領(lǐng)會(huì)我的意思了。過了三個(gè)月，他給我打電話：?？偘。业墓揪W(wǎng)商，電商了。看看這是我們的公司網(wǎng)站。我一看，立馬暈菜了。他把所有的線下的銷售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上自己找人重新操作一篇。新的管理手段與技術(shù)的運(yùn)用，在于真正節(jié)省企業(yè)的成本或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。否則一切都是花架子案例四：企業(yè)的管理者和經(jīng)營者經(jīng)常抱怨，下屬的忠態(tài)度不夠。為什么一定需要忠誠度？企業(yè)可以用流程，制度等來規(guī)范每一個(gè)的權(quán)限和操作。員工在企業(yè)工作獲取工作的經(jīng)歷，閱歷和物質(zhì)上的回報(bào)。這本是兩廂情愿的事情，本就談不上忠誠。在我理解，忠誠，只是因?yàn)楸撑训拇鷥r(jià)或者誘惑還不夠，不是嗎？正如在國家之間，商場(chǎng)上沒有永恒的敵人，只有永恒的利益一樣。案例五：很多企業(yè)，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)了打卡，做為企業(yè)的一種管理制度，本無可厚非。但是在執(zhí)行過程中，往往有多種不同的效果，我就見過一家企業(yè)，員工為了應(yīng)付打卡，請(qǐng)人代打，或者遲到后，延遲下午，用所謂的加班時(shí)間來補(bǔ)遲到時(shí)間。本來一個(gè)很好的條像，由于執(zhí)行的偏差，出現(xiàn)這種讓人哭笑不得的局面。晚上，我和這家企業(yè)的CEO吃飯，我就調(diào)侃他說，“已所不欲，勿施于人”，你自己都不打卡，就不要勉強(qiáng)別人了,何況你自己也經(jīng)常遲到啊。大約過了三個(gè)星期，我收到了一封郵件，是這位仁兄的打卡記錄和工資考核表，每天都會(huì)在上班前30分左右到。有兩次遲到，工資單上注明扣除了200元。以后的情況我沒有問，我想企業(yè)的CEO以身做責(zé)，應(yīng)該是......案例六：有一次，我和一個(gè)武漢的IT企業(yè)老總聊天，我看他們的辦公場(chǎng)所挺大的，我建議他裝修一間用于員工的自由休閑區(qū)，買個(gè)冰箱，每天弄點(diǎn)兒新鮮水果，可以讓員工在這兒喝一下咖啡，喝點(diǎn)兒飲料，吃點(diǎn)兒水果什么的。這位仁兄問我，是不是你們?cè)谕馄蟮乃^人心化的哪一套，我說是，他回我，學(xué)外企要學(xué)其管理的精髓，不要學(xué)這些形式主義。形式你都學(xué)不會(huì)，你還能學(xué)到精髓。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515