無憂保職場指南早報(bào)：企業(yè)發(fā)展階段大致分為：初創(chuàng)時(shí)期，高速成長期，平穩(wěn)盈利期，精細(xì)化管理期，成為社會型企業(yè)期。在不同階段，管理的重點(diǎn)和方法是有很大差別的。

新成立的企業(yè)，屬于初創(chuàng)時(shí)期，到底是應(yīng)該如何建立規(guī)章制度？這在管理者頭腦中是一個(gè)比較重要的問題。有的企業(yè)建立大而全的制度，卻忽視了企業(yè)自身的情況，將其他企業(yè)的制度照搬過來，認(rèn)為是成型的東西，但沒考慮到自己的企業(yè)要塑造成什么樣，沒有靈魂的企業(yè)只能是一個(gè)仿制的作坊；有的企業(yè)沒有制定相應(yīng)的制度，致使許多可以積累起來的經(jīng)驗(yàn)沒有沉淀。在養(yǎng)成的不良習(xí)慣已經(jīng)被所有人習(xí)慣以后，再想改變企業(yè)文化，慣性的阻力是非常大的。

新創(chuàng)立的企業(yè)，如果資金不成問題，需要重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)文化和項(xiàng)目發(fā)展的市場，企業(yè)文化是內(nèi)部管理的靈魂，奠定了企業(yè)將來發(fā)展的基石。企業(yè)提倡什么，營造出什么樣的氛圍，員工的素質(zhì)應(yīng)該如何，這些都是初創(chuàng)時(shí)期的定位，定位準(zhǔn)確，執(zhí)行有力，企業(yè)就有一個(gè)很好的起點(diǎn)，否則，沒有規(guī)劃的隨意經(jīng)營，最終調(diào)試的成本將非常大。

高速成長期意味著企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)章制度要適應(yīng)企業(yè)的變化，人力資源也要充分根據(jù)企業(yè)成長去做相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)需要的是能夠擔(dān)當(dāng)起高速成長期責(zé)任的高級人才。規(guī)章制度，內(nèi)部氛圍，企業(yè)信譽(yù)，福利待遇，發(fā)展平臺都是吸引人才的因素。所以初創(chuàng)時(shí)期的好的做法可以延續(xù)，不適當(dāng)?shù)闹贫染鸵{(diào)整甚至摒棄。

平穩(wěn)盈利期，企業(yè)需要關(guān)注的是從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營的思路轉(zhuǎn)換。企業(yè)更關(guān)注的是聲譽(yù)，信譽(yù)和知名度，此時(shí)，規(guī)范化管理需要進(jìn)一步深化，制度健全完善，流程調(diào)試，資源有效整合都是非常關(guān)鍵的。

精細(xì)化管理期，任何一個(gè)企業(yè)，做大做強(qiáng)都不是一蹴而就的，需要不斷的深化管理規(guī)范化，絕不是企業(yè)一直不規(guī)范管理，突然變得規(guī)范，就做大做強(qiáng)了，而是伴隨著企業(yè)規(guī)范化管理持續(xù)改進(jìn)而做大做強(qiáng)的。因此，精細(xì)化管理，關(guān)注細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注企業(yè)文化的潛移默化是這個(gè)階段的重點(diǎn)。

成為社會型企業(yè)期，任何一個(gè)企業(yè)如果能持久成功，就必將經(jīng)歷一個(gè)從利益獨(dú)享--利益合理分配到利益共享的過程。企業(yè)只有肩負(fù)起它所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，才是企業(yè)長久發(fā)展的必由之路。一味的占有資源和利益而不能做到利他的話，企業(yè)就變成了一個(gè)狹隘的賺錢機(jī)器，不能帶來社會效益，自然經(jīng)濟(jì)效益也不能持久。這個(gè)階段管理的重點(diǎn)是關(guān)注社會公益事業(yè)，同時(shí)企業(yè)尋求更廣泛的合作，以利于企業(yè)的持久經(jīng)營。

綜上所述，企業(yè)的成長階段要根據(jù)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，采用不同的管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)成長，否則拔苗助長也好，管理跟不上發(fā)展也罷，都是企業(yè)前進(jìn)的阻力。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515