無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一旦收集并分析了顧客的需要，則需要一個(gè)將它們轉(zhuǎn)化為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。在實(shí)施過(guò)程的這一階段，質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)或質(zhì)量屋是一個(gè)很有用的工具。天行健六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢公司認(rèn)為它可以從顧客需要中挖掘出對(duì)公司底線有更大影響的戰(zhàn)略關(guān)注領(lǐng)域。

六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢公司總結(jié)出顧客滿意質(zhì)量屋的各個(gè)過(guò)程?？偟姆椒ㄊ且粋€(gè)重復(fù)疊代過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，跨職能部門的團(tuán)隊(duì)按照下列高層次的步驟或指南，完成一系列質(zhì)量屋。

1、;是什么;：將綜合性的顧客期望的一個(gè)完整清單插入1號(hào)屋的第一欄，同時(shí)將來(lái)自顧客調(diào)查的重要性評(píng)分插入臨近的一欄。另外在這里加入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及政府和雇員的要求，也是一個(gè)不錯(cuò)的想法，六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢公司指出。

2、;如何做;：在第2個(gè)步驟通過(guò)一個(gè)跨職能部門的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，確定重要的;如何做;與開始的;是什么;清單之間的關(guān)系。這些;如何做;構(gòu)成1號(hào)屋的框架。它們是一個(gè)組織的高層業(yè)務(wù)過(guò)程，解決的是如何滿足顧客的要求。

3、;關(guān)系矩陣;：就業(yè)務(wù)過(guò)程如何影響顧客需要的關(guān)系，用高、中、低和無(wú)關(guān)系來(lái)表示。可以使用數(shù)字權(quán)重如9、3、1、0描述這些關(guān)系，然后，進(jìn)行計(jì)算:與顧客的重要性評(píng)分相乘，再對(duì)每一欄的值求和，六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢公司認(rèn)為。

4、;多少;：其輸出是經(jīng)過(guò)排序的各個(gè)初級(jí)的;如何做;。這些可以用于戰(zhàn)略關(guān)注焦點(diǎn)，然后，如果需要進(jìn)一步細(xì)化，將這些項(xiàng)目傳遞到2號(hào)質(zhì)量屋，變成下一個(gè);是什么;。

5、繼續(xù)這些過(guò)程，直到經(jīng)過(guò)排序的;如何做;具體到足以分配戰(zhàn)略目標(biāo)和測(cè)量值，而后將界定出的最后的;如何做，列入S4改進(jìn)項(xiàng)目。

成功地完成上述過(guò)程后，將產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域清單，六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢公司認(rèn)為可以為這些領(lǐng)域指定戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)測(cè)量方法S4項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。該過(guò)程可以提供一種這樣的信任:過(guò)程資源關(guān)注的焦點(diǎn)是滿足業(yè)務(wù)過(guò)程的關(guān)鍵需要和顧客的需要。

本文出自：天行健管理咨詢

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515