無憂保職場指南早報(bào)：供應(yīng)鏈管理職場小說《CMO-首席物料官》作者：程曉華－連載之三十六

;don;嘛？你怎么允許我問問題呢？那好吧，那我就問你，一方面，你們說don;知道;，問題是您都不知道哪些是多余的，您怎么可視化呢？我繼續(xù)咬住不放！

去現(xiàn)場看看不就知道了嗎？Kavi說，我們不要坐在這里討論了，我們現(xiàn)在就去現(xiàn)場！帶上你所有的采購員！

我說我已經(jīng)帶來3個(gè)采購主管了，其他的人還要干活呢！您總不能連PO都不下了吧？

還下什么PO??？庫存已經(jīng)有那么多了，為什么還要再買??？Kavi因?yàn)槲业?無知;已經(jīng)是徹底憤怒了！

我說您先別上火，您知道什么叫;該來的不來，不該來的都來了;嗎？

你是說我們？Kavi很激動(dòng)地問道。

No,No,我是說庫存，我說，OK，咱們?nèi)}庫吧。

倉庫的工人見忽然來了一幫人，而且領(lǐng)頭的氣勢洶洶的，都往一邊躲，跟看見瘟神似的。

Kavi裝出一副很和藹的樣子，努力說漢語，你們好啊！我、我們這些人都是來幫助你們的！

幫助我們？不來搗亂，我們就燒高香了！一個(gè)年齡不大，梳著小辮子、頭發(fā)染成黃色的工人小聲嘟吶道。

他在說什么？似乎很不歡迎我們？Kavi指著那小伙子問道。

他說warmlywelcome，我趕緊說道。

OK，good!Kavi竟然豎起大拇指說，這才是正確的態(tài)度。

我的幾個(gè)手下在捂著嘴笑。

很好，很好，我們開始吧！Kavi說。

怎么開始啊，我問？

把未來兩天之內(nèi)不用的物料統(tǒng)統(tǒng)地扔出去！Kavi說。

那也得把那些所謂兩天之內(nèi)不用的物料做一個(gè)研究吧？否則您怎么知道哪些是不用的？我反問道。

不需要研究，扔就是了！Kavi怒氣沖沖地說。

我說那你扔吧，老子不知道怎么扔！

John!你的態(tài)度有問題??！Kavi說。

是你的方法有問題，而不是我的態(tài)度有問題！我一點(diǎn)兒也沒有客氣。

OK,John，你看這樣行不行，我讓我的人來做這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，你來support（支持）怎么樣？Kavi似乎有點(diǎn)心虛了。

Ok,noproblem!我很痛快地答應(yīng)道。

他們決定讓那個(gè)叫KY的人做項(xiàng)目經(jīng)理，我留下3個(gè)采購主管，告訴他們，好好跟人家學(xué)學(xué)啊，日常工作先不要管了，我替你們看著。然后我就回辦公室了，但我答應(yīng)參加下午四點(diǎn)的lean成績匯報(bào)會(huì)。

下午4點(diǎn)，我準(zhǔn)時(shí)到了會(huì)議室，但一個(gè)人都沒有，直到大約4點(diǎn)半了，我的那幫手下跟那幫搞lean的人終于回來了。

他們掛起了一堆廢紙以演示當(dāng)天的成績。

當(dāng)天的成績讓我吃驚！

他們一天的時(shí)間就把庫存降低了US$5M！倉庫面積節(jié)省了150平方米！

Kavi一進(jìn)會(huì)議室就到處找我，嘿！John!你知道我們今天的成績了嗎？Unbelievable（令人難以想像的）!

的確是令人吃驚，我說，但我想知道你們到底是怎么做的？

KY,please!Kavi喊道。

KY上去后講了很多廢話，但核心是感謝團(tuán)隊(duì)的幫忙，接著就演示了很多before/after（改善前、改善后）的圖片，都是拍的非常漂亮，其中一副特別有震撼力－before：滿山遍野的物料、垃圾堆在一起；after，空空如也！

開完會(huì)，我問我的主管們，你們把我的物料都藏到哪里去了？

他們嘿嘿地一笑，老板，你知道這是造假啊？

廢話！我說，快說！都弄到哪里去了？那TMD的不少都是保稅料，不可以亂動(dòng)的！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515