無憂保職場指南早報：在前一篇博文中，我談到下屬向上級請示匯報工作時，技巧上先報告好消息再匯報壞消息更好一些。

那么，當上司同時有兩個任務，一個是好任務（也就是容易完成，對于大家會帶來好處、成就等的任務），另一個是;壞任務;（指完成起來比較困難，不會有多大利益和成績，費力不討好之類的任務），需要向同一位下屬布置時，是先布置好任務，還是先布置;壞任務;？

筆者在管理中曾經有這樣一個對比案例。

一次，我把一位部門經理叫過來，讓他去完成兩件事情，一件是處理一位客戶的投訴。這位客戶公司大家都對她很熟悉，經常無理取鬧，動不動就打電話投訴，盡管按我們的規(guī)定來看她的投訴屬于無效投訴，但是又不得不接待處理。很多人對她都很頭疼。另一件就是同意這位部門經理他們部門申請了很久的一件東西，讓他們盡快購買。

我知道處理這位客戶投訴是一件完成起來比較費勁的事情，為了讓他能愉快地接受任務，我先告訴他，同意他申請了很久的一件東西，讓他盡快購買。果然，他聽后很高興。然而，當我布置他去處理客戶投訴時，我看見他馬上轉晴為陰，眉頭緊鎖，一臉苦相，似乎在說怎么這么倒霉讓我去處理呢。剛才的高興勁一點都沒有了，然后他也講了一大堆這位客戶不講理、不好溝通的困難，想推脫又不得不勉強應承下來，沮喪地領著這個難啃的;壞任務;而去。

另有一次，當我又對另一位經理布置一好一;壞;兩件工作，我采取了先布置;壞任務;，再布置好任務。結果，與上一次恰好相反，那位經理先是沮喪和不情愿，然后是面容松弛，轉苦為樂，愉快地領命而去，而且很快這兩件工作就完成了，效果都不錯。

這兩個案例雖然只是個案，但也說明一些問題。那就是當同時要布置一件好任務和一件;壞任務;時，選擇先布置;壞任務;效果應該要好些。因為人在完成;壞任務;時需要壓力，同時也需要激勵。壓力是動力，激勵是催化劑。先布置;壞任務;就是給他壓力，讓他先有最壞的思想準備，然后再用好任務來刺激他，讓他興奮起來，這樣，;壞任務;的完成效果自然就會好得多。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515