無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：職場(chǎng)新手3D學(xué)習(xí)模式;人心資本;，實(shí)現(xiàn)和諧共贏【內(nèi)容摘要】

職場(chǎng)新人未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，很大程度上取決于在在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為，而這些因素和職場(chǎng)新人入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。

本文通過結(jié)合新員工的特點(diǎn)、融合各實(shí)用心理學(xué)流派、西方管理學(xué)等管理學(xué)精髓，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)需要從發(fā)現(xiàn)自我（Discover）、發(fā)展能力（Develop）、自我驅(qū)動(dòng)（Dynamic）三個(gè)方面構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)并提出了出適合職場(chǎng)新手的;3D學(xué)習(xí)模型;的評(píng)價(jià)指標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】

職場(chǎng)新手、3D學(xué)習(xí)模式、發(fā)現(xiàn)自我、發(fā)展能力、自我驅(qū)動(dòng)【正文】

;3D學(xué)習(xí)模式;的提出

新員工給企業(yè)帶來了新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展過程中的生力軍。據(jù)研究顯示，新員工在未經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)前，工作效率只達(dá)到企業(yè)要求的30%以下，這其中包括職業(yè)技能和員工入職心態(tài)方面的影響。在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)之后，新員工的本身能力能發(fā)揮到85%以上。同時(shí)，培訓(xùn)和工作的過程中，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)得以展現(xiàn)。所以，新員工的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的人才策略起著很重要的作用。

對(duì)企業(yè)來講，職場(chǎng)新人未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，很大程度上取決于在在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為，而這些因素和職場(chǎng)新人入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。

企業(yè)該如何關(guān)注新員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)？通過怎樣的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？企業(yè)調(diào)整新員工的職業(yè)心態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)呢？關(guān)注這部分員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和道路，成了很多企業(yè)都急需解決的問題。

針對(duì)以上企業(yè)遇到的問題，本文提出了職業(yè)新手的;3D學(xué)習(xí)模型;，即企業(yè)通過幫助員工自我發(fā)現(xiàn)（Discover），同時(shí)清晰的提供了員工在崗位的所需要發(fā)展能力（Develop）的機(jī)會(huì)，最后，引發(fā)員工為了實(shí)現(xiàn)在企業(yè)更好的職業(yè)道路所具備的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力（Dynamic）。;3D學(xué)習(xí)模式;原型

;3D學(xué)習(xí)模式;=Discover(發(fā)現(xiàn)自我)+Develop(發(fā)展能力)+Dynamic（自我驅(qū)動(dòng)）

Discover(發(fā)現(xiàn)自我)：Discover(發(fā)現(xiàn)自我)是一個(gè)探索的階段，也是成為有效率，有生產(chǎn)力員工的準(zhǔn)備階段，發(fā)現(xiàn)自我開始于員工的招聘和面試過程中，通過專業(yè)的心理學(xué)測(cè)試手段，協(xié)助發(fā)現(xiàn)員工的特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，真正做到;知人善任、崗位匹配;。同時(shí)，在培訓(xùn)和最初的工作中，不斷驗(yàn)證。

Develop(發(fā)展能力)：通過發(fā)現(xiàn)自我階段，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，正確的發(fā)揮和培訓(xùn)，Develop(發(fā)展能力)可以說是;產(chǎn)品成型;的過程，通過針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其在優(yōu)勢(shì)上的發(fā)展上限，塑造優(yōu)秀員工。

Dynamic（自我驅(qū)動(dòng)）：Dynamic（自我驅(qū)動(dòng)）包括自我心態(tài)調(diào)整，自我職業(yè)規(guī)劃，自我成就動(dòng)機(jī)激發(fā)。;想要成功的員工，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。;企業(yè)為員工提供培訓(xùn)，一方面是為了企業(yè)的發(fā)展，但員工自己本身的成就動(dòng)機(jī)被激發(fā)，可以使培訓(xùn)效果加倍，在更短的時(shí)間內(nèi)，成為更優(yōu)秀的員工。;3D學(xué)習(xí)模式;的建立階段

筆者認(rèn)為在入職新員工的培訓(xùn)中，建立起;3D學(xué)習(xí)模式;的過程可以分為4個(gè)階段展開。詳細(xì)階段流程如下圖：

第一階段：?jiǎn)?dòng)，導(dǎo)入培訓(xùn)理念職場(chǎng)新人通過新員工入職培訓(xùn)，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績(jī)效。

第二階段：滲透，建立認(rèn)知理論通過開展公司培訓(xùn)工作，幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，使其能夠更好地融入團(tuán)隊(duì)，并增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神通過。職業(yè)興趣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的員工各種問題和積累的信息，為員工今后的發(fā)展培訓(xùn)、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息反饋。

第三階段：鞏固，形成群體行為職業(yè)新員工的工作培訓(xùn)的形式多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇采用。職業(yè)基本素質(zhì)可以由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、老員工與新員工座談，現(xiàn)身說法，也可采用演講的形式。企業(yè)通過為新員工提供個(gè)人能力發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的存在態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效。

第四階段：整合，共建群體文化企業(yè)通過一系列的文化理念的宣貫傳遞價(jià)值理念和規(guī)范行為，促使新員工思想和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過營(yíng)造內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過晉升、員工激勵(lì)等手段，驅(qū)動(dòng)員工不斷自我完善、發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。;3D學(xué)習(xí)模式;的效果指標(biāo)

1、減少員工離職率：

從源頭上解決企業(yè)員工離職率高的狀況，在接受3D模式培訓(xùn)之后，員工歸屬感和忠誠(chéng)度大幅提高，這主要來自于3D模式為企業(yè)員工解決職業(yè)化過程中出現(xiàn)的各種問題，打開企業(yè)員工成長(zhǎng)的康莊大道。

2、提升員工滿意度：

員工滿意度是衡量企業(yè)人才戰(zhàn)略成功與否的一個(gè)重要指標(biāo)，3D模式培訓(xùn)從工作、生活、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、自我潛能開發(fā)各方面關(guān)注企業(yè)員工，致力于打造高滿意度的優(yōu)秀員工。

3、加強(qiáng)員工幸福感：

每個(gè)人對(duì)幸福的定義不一樣，但主要部分都包括：精神愉悅，物質(zhì)滿足，成功需求，清晰未來，價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面。這些在3D模式中，都能不同程度的實(shí)現(xiàn)，提高員工主觀幸福感

4、提升人際關(guān)系效能：

人際關(guān)系是職業(yè)化人士的一門重要的必修課，良好的人際關(guān)系效能，無論是對(duì)于工作，還是生活，都起著至關(guān)重要的作用。3D模式從新員工入職的第一堂課就著手培養(yǎng)其高效的人際關(guān)系能力，人際關(guān)系能力的培養(yǎng)貫穿整個(gè)模式進(jìn)程，為美好的將來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5、培育優(yōu)質(zhì)性員工：

沒有一個(gè)人拒絕成長(zhǎng)為優(yōu)秀的人，為了明天的我比今天更優(yōu)秀，每個(gè)人都在努力，3D模式帶給你全方位的成長(zhǎng)方案，助你成功

6、建立學(xué)習(xí)型組織：

以上各項(xiàng)關(guān)于員工的指標(biāo)，最終的目標(biāo)就是建立起，進(jìn)步的、互動(dòng)的、良性發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織，為;優(yōu)秀;提供優(yōu)秀的土壤，凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！窘Y(jié)語(yǔ)】

在新員工培訓(xùn)階段，企業(yè)通過建立起;3D學(xué)習(xí)模式;體系，營(yíng)造新員工職業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，幫助員工不斷自我完善，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的局面。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515