無憂保職場指南早報：作為采購，如果采購的物料質(zhì)量問題很多，一般來說會比較緊張，特別是如果供應(yīng)商老實改善不了質(zhì)量，那么不管跟此供應(yīng)商關(guān)系有多鐵，迫于壓力也只能換掉這家供應(yīng)商。

作為公司，為了防止采購徇私，一般對物料的采購價也有考核，比如說不同供應(yīng)商價格差異成本指標。

但是神奇的是，本來是為了防止采購徇私的價格指標制度，有時反而成為采購徇私的保護傘！

比如說，假設(shè)某個供應(yīng)商A是采購的關(guān)系戶，那么當然會做成;優(yōu)勢供應(yīng)商;。假設(shè)有幾家供應(yīng)商報價對比，一般來說，每家初次報價都是偏高的，而作為關(guān)系戶A，自然從采購處知道別的供應(yīng)商的報價，所以報出來的價格肯定有優(yōu)勢，于是采購拿著別的供應(yīng)商的初次報價跟關(guān)系戶的;優(yōu)惠價;給財務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)對比，聲稱自己找到的是優(yōu)勢供應(yīng)商！

如果關(guān)系戶的質(zhì)量出問題了甚至老是出問題，采購為了徇私，就可以拿;價格優(yōu)勢;來保護關(guān)系戶，甚至受到別人的質(zhì)疑偏袒供應(yīng)商時，還可以振振有辭地說為了節(jié)約成本。

價格優(yōu)勢的貓膩就很多了。其實即使別的供應(yīng)商價格真的比關(guān)系戶的高，但是質(zhì)量很好，總的成本也未必比關(guān)系戶的高。因為嚴重的質(zhì)量不良造成的質(zhì)量損失成本是非常大的，如果流到客戶端，還會給公司帶來信譽的損失，信譽損失是難以估量的。現(xiàn)在大部分公司在質(zhì)量損失成本上做得并不好，而且真正做起來也是很復(fù)雜的，所以究竟用誰家的物料成本真正低是個謎，而自私的采購正好可以鉆這個空子。

如何**這個問題？我認為可以用以下幾個方法：

1、有條件的話做實實在在的質(zhì)量成本分析，把物料不良的質(zhì)量損失算清楚，就知道用這個供應(yīng)商的物料是否真的劃算。

2、對物料不良嚴重的供應(yīng)商，再尋找替代供應(yīng)商時，可以讓其他部門的人主導(dǎo)替代供應(yīng)商的選擇、價格談判，采購人員參與決策。

3、其實，很多時候，靠制度并不能解決所有的問題，歸根結(jié)底，制度離不開人的行動，再好的制度總是可以鉆空子的，采購這個職位，人品其實是最重要的，徇私的采購，換人最實在。不管采購如何辯解，如果老是偏袒質(zhì)量問題嚴重的供應(yīng)商，誰不知道有貓膩呢？

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515