無憂保職場指南早報(bào)：現(xiàn)實(shí)中，熱情高能力低者大有人在，領(lǐng)導(dǎo)在用人之際，有時(shí)偏偏用了這些熱情高能力低的人，把這些人放到與他的能力根本不匹配的重要崗位上，其結(jié)果可想而知。

猶豫之中選用了;熱情高能力低;者，損失慘重

某單位因上馬一項(xiàng)重要的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，一位能力比較強(qiáng)者積極性不高，不愿當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，而一位能力很一般的人不知出于什么原因，表現(xiàn)出很高的熱情，愿意擔(dān)當(dāng)重任。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究討論，認(rèn)為此人不行，轉(zhuǎn)做那位能力能夠勝任者的工作。此時(shí)，能力一般者面對挫折更是奮發(fā)，找到主要領(lǐng)導(dǎo)，表述忠心和熱望，闡述自己的想法和工作思路，并連夜拿出具體方案，而且還寫保證書之類的東西，他的熱情終于感動(dòng)了一位主要領(lǐng)導(dǎo)。最后這位主要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，由這位實(shí)際操作能力一般的人出任項(xiàng)目經(jīng)理。這位項(xiàng)目經(jīng)理一上任就表現(xiàn)出極大的工作熱情，勤勤懇懇，加班加點(diǎn)，一派忙碌的做派，領(lǐng)導(dǎo)班子中有一人分管該項(xiàng)目，時(shí)間久了，他也被這位經(jīng)理的熱情感動(dòng)，逐漸放松了對項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管。這位熱情高能力低的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐漸大膽起來，犯了致命性的錯(cuò)誤，使該項(xiàng)目前功盡棄，同時(shí)還使許多關(guān)聯(lián)合同無法履行，產(chǎn)生了許多合同糾紛。雖然，這位能力低熱情高的人最終走人了事，但給企業(yè)帶來了巨大的損失。

案例分析領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)選用;熱情高能力低;者

從這個(gè)案例中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)急于用人之際，往往容易用錯(cuò)人。那位能力高的人積極性不高，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)做其思想工作，卻沒有效果時(shí)，偏偏出了一個(gè)熱情高漲的人。試想，領(lǐng)導(dǎo)面對兩者時(shí)，若不十分冷靜，受熱情感染，感情就會(huì)傾向于后者，上述案例就是這樣發(fā)生的。實(shí)實(shí)在在的工作不是僅靠感情就能解決的，選擇了后者就意味著，領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)面臨可能發(fā)生的前功盡棄的風(fēng)險(xiǎn)。選擇能力強(qiáng)的前者時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能要做的工作就是把思想工作做到位。相比之下，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要選擇能力強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)重任。

進(jìn)一步分析，能力強(qiáng)的人會(huì)很自信，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)把這項(xiàng)工作交給自己做，所以一般不主動(dòng)迎戰(zhàn)，等領(lǐng)導(dǎo)請將，這就是人們常說的擺架子。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有揣摩透這些將官們的心理活動(dòng)，認(rèn)為他們不愿干，那麻煩可就大了，再加上領(lǐng)導(dǎo)若沒有什么領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不愿低頭;求;將干活，或;求;將時(shí)語出不慎，操作失誤，會(huì)真的促成這些將官們徹底不想干。領(lǐng)導(dǎo)面臨無將可求，無將可用的被動(dòng)境地。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要懂心理學(xué)，要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把下屬的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面臨求將和求將不成的情形時(shí)，熱情高漲、能力低下的人往往會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)引入誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為其精神可嘉，雖知此人能力不夠，但受其熱情感染，有時(shí)還會(huì)讓他試一把。開弓沒有回頭箭，結(jié)果是熱情越高辦的錯(cuò)事越多，造成的負(fù)面影響越大。現(xiàn)實(shí)工作中，很多組織不斷上演著人力資源工作中識人、用人不當(dāng)?shù)谋瘎　?/p>

這令人想起了施耐德的那句話，世界上99％的人都干著與自己能力不相當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

如何對待;熱情高能力低;者

人的能力大都是在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉出來的，因此，每個(gè)人都有逐步積累能力的過程，下屬有熱情畢竟是一件好事，好事要辦好，如何才能辦好呢？我的經(jīng)驗(yàn)如下。

首先，鼓勵(lì)肯定這種熱情：;好，只有想干事才能干好事，只有想著干大事，才能干出大事，繼續(xù)注意積累，你將來一定能成大事！;領(lǐng)導(dǎo)這樣贊許下屬，聽者的熱血在血管里奔涌的同時(shí)，會(huì)以愉快的心情接受你下一步的安排。千萬不能出言不慎：;你不行！你差遠(yuǎn)了！這么大事能隨隨便便給你嗎？;一副看不起下屬的口氣和神態(tài)，這會(huì)傷人心的。領(lǐng)導(dǎo)隨意的一句話，就有可能導(dǎo)致某人消沉下來，或者辭職走人，甚至可能破滅一個(gè)人的夢想。無論是在人前，還是在人后，領(lǐng)導(dǎo)都不能隨便說這些話，因?yàn)檫@些話即使當(dāng)事人沒有直接聽到，也會(huì)間接收到。

作者：騰駒達(dá)獵頭董事長景素奇

來源：《中外管理》雜志

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515