無憂保職場指南早報：管理者常常有這樣痛苦的經(jīng)歷或困惑，布置給下屬的工作和任務(wù)，不是長時間完成不了了，就是完成的東西達(dá)不到要求，有的甚至返工好幾次也不合格。于是，在憤怒、生氣、無奈之后，好多管理者產(chǎn)生了還不如自己來做的行為和想法?？陀^地講，管理者自己做，結(jié)果一定比較完美，但從管理的角度看，這是不現(xiàn)實也不可取的。管理者如果事必躬親，不但精力上不允許，對下屬的成長也不利，更不符合管理的實質(zhì)。那么，管理者如何做才能讓下屬完成的任務(wù)更接近你的目標(biāo)值呢？

一是言傳身教式的培訓(xùn)培養(yǎng)。下屬之所以成為你的下屬，一般來講在業(yè)務(wù)技能肯定不如你熟練和優(yōu)秀。所以，管理者應(yīng)該努力地培訓(xùn)和培養(yǎng)下屬，迅速地提升他們的業(yè)務(wù)能力，使他們變得如你一樣優(yōu)秀，那么完成起工作就會效率既高，質(zhì)量還好。

二是準(zhǔn)確清晰地下達(dá)指令。下屬有時候不能按時按質(zhì)完成任務(wù)，更多的是沒有完全弄清你的意圖，理解任務(wù)的具體要求。因此，管理者在下達(dá)指令時，要盡可能清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)指令意圖，最好是讓下屬復(fù)述一遍，并詢問一下是否完全理解了。特別是有的下屬見到上司就緊張，一緊張更是容易丟掉任務(wù)的要求細(xì)節(jié)。

三是關(guān)注過程和給予支持資源。只看結(jié)果不看過程的結(jié)果導(dǎo)向論是很多管理者所崇尚的。事實上，這里有一個誤區(qū)，只關(guān)注結(jié)果其實要求的是執(zhí)行者不要為結(jié)果完成不好去找太多的理由。但是從管理者的角度來說，結(jié)果一定是很多過程的積累，在這個過程中，需要很多的資源支撐，而管理者無疑使這些資源的最多擁有者，所以，為了任務(wù)的更好更快完成，管理者應(yīng)該積極關(guān)注過程，并充分地給予資源支持。

四是修正自己的目標(biāo)值。管理者在下達(dá)指令的時候，所設(shè)定的目標(biāo)值是一種理想和期望狀態(tài)，但理想和期望與現(xiàn)實和實際是由區(qū)別和差距的。也許管理者最初的目標(biāo)值就不是很科學(xué)，也許管理者太高估了下屬的能力和能量，這都會導(dǎo)致結(jié)果和目標(biāo)的不吻合。這時候，管理者應(yīng)該理性地進(jìn)行審視，如果是目標(biāo)值設(shè)定本身就不合理，那就應(yīng)該修訂目標(biāo)要求。

五是適當(dāng)?shù)募詈蛧?yán)格的要求。一個人潛能的激發(fā)可以從正反兩個方面來進(jìn)行。

也就是正激勵和負(fù)激勵。針對不同的管理對象，有的下屬需要不斷的激勵，而有的下屬卻是需要在壓力之下才能出成績。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515