無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一到春節(jié)，很多企業(yè)都很頭疼，因?yàn)榇汗?jié)一過，可能很多員工就不再來單位上班了。好多人拿到了年終獎(jiǎng)，瀟灑地朝老主顧揮揮手，不帶走半點(diǎn)留念，投入早已談好的新東家懷抱。所以春節(jié)以后，既是單位招人的好季節(jié)，也是單位人員青黃不接的時(shí)候。那么，每到春節(jié)，企業(yè)應(yīng)該拿什么來留住員工，避免春節(jié)后員工離職的被動(dòng)局面呢？

一是留人先留心。在春節(jié)前，最好能有一些活動(dòng)，讓員工感受到公司的溫暖和溫馨和諧的環(huán)境，讓他們;樂不思蜀;，不忍離去。比如一些人性化、輕松活潑、充滿濃濃親情的聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)員工家屬、親人別出心裁的問候、感謝，對(duì)員工本人溝通互動(dòng)等等。

二是畫餅留人。很多人跳槽離職，并不完全是因?yàn)樾匠旮＠粷M意或者環(huán)境的壓力（比如與上司相處的不融洽、人際關(guān)系的惡化、工作的壓力等），而是因?yàn)榭床坏絹砟昶髽I(yè)的目標(biāo)或方向。一個(gè)人失去了目標(biāo)和方向，就會(huì)喪失信心和戰(zhàn)斗力。企業(yè)失去了目標(biāo)和方向，就會(huì)使員工喪失對(duì)企業(yè)的信心而另攀高枝。因此，要留住員工，就要讓員工看到企業(yè)積極的目標(biāo)和方向，要在春節(jié)前就將這些積極的目標(biāo)和方向明確清晰地傳達(dá)給員工，讓員工覺得這個(gè)企業(yè)有發(fā)展前途，從而點(diǎn)燃自己為這個(gè)目標(biāo)和方向奮斗的信心和熱情。

三是用誠(chéng)心留人。對(duì)于那些有跳槽跡象的員工，要提早和他們溝通交流，用誠(chéng)心打動(dòng)他們和挽留他們。了解和分析他們離職的原因和動(dòng)機(jī)，有針對(duì)性地給予解決和處理。

四是用制度留人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定這樣的制度，對(duì)于那些不想讓他們的員工，在在其薪酬福利待遇的確定、支付、調(diào)整等上面的設(shè)計(jì)，講究的一定的技巧，讓這些員工自己就能判斷和比較出來，如果離職，就會(huì)失去較多，之前很多的積累（只要是指薪酬福利待遇方面的積累）就可能白白丟掉，因此不敢妄言離職。

五是年終獎(jiǎng)留人。針對(duì)很多人在年前拿到年終獎(jiǎng)就抬腿走人的現(xiàn)象，企業(yè)可以將年終獎(jiǎng)放到年后發(fā)，或者將年終獎(jiǎng)分段延遲發(fā)放，等過了離職高峰期再說。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515