無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一位做管理的朋友經(jīng)常向我抱怨，;幾個(gè)下屬真讓我頭疼。;

;怎么了？;我問。

;我每次布置的工作，也不知道是我說得不明白，還是他們聽得不清楚，理解的不正確，反正每次交上來的結(jié)果似乎都與我的想象差好多。這不，前兩天又讓我在公司會(huì)上鬧了個(gè)笑話。公司組織相關(guān)人員針對(duì)公司、部門和崗位提一些創(chuàng)新和改進(jìn)意見。提前兩周多久布置了下去，并要求寫出書面的東西可是會(huì)上，別的部門員工都根據(jù)要求提了一些具體的想法，而我們部門的幾位卻全部跑偏，不是打探理論就是講別的東西，跟會(huì)議主題相去甚遠(yuǎn)，大家都憋不住的笑，弄得我很不好意思。;

;你之前把他們的書面材料收上來看過嗎？;我問。

;那幾天比較忙，所以就沒有親自看過。不過我問過他們，他們都回答說沒問題。;

我想我應(yīng)該知道問題出在哪里了。接下來我給他分析了一下。

一般來講，下屬可以分為這樣兩類。一類是領(lǐng)悟能力強(qiáng)，反應(yīng)快，能舉一反三；一類是變通能力稍差，反應(yīng)比較遲鈍，認(rèn)死理，但卻有些小自信。

對(duì)于這兩類下屬，管理者應(yīng)該如何指導(dǎo)呢？

我給他的建議是：

對(duì)于第一類人員，應(yīng)該以引導(dǎo)為主，點(diǎn)到為止。告訴他們一些基本的方法和技巧，或者做兩次示范，他們就可以領(lǐng)會(huì)和領(lǐng)悟，然后慢慢熟練和提升。

對(duì)于第二類人員，應(yīng)該要手把手的帶，同時(shí)要親自關(guān)注其完成任務(wù)的過程。就像前面那我朋友，他明明知道下屬每次在完成任務(wù)上的偏差，那就應(yīng)該要特別關(guān)注他們完成任務(wù)的過程。比如提前將他們的書面材料收上來把把關(guān)，以免出現(xiàn)結(jié)果與預(yù)期的不符。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515