無憂保職場指南早報(bào)：

《紅樓夢》里有這樣一位，他從小兒跟著太爺們出過三四回兵，從死人堆里把太爺背了出來，得了命，自己挨著餓，卻偷了東西來給主子吃。兩日沒得水，得了半碗水給主子喝，他自己喝馬溺。所以太爺們對(duì)他另眼相待，賈老爺和管事的賈珍也不理他，其他人更是不敢難為他。焦大也就仗著這些功勞情分，加之年歲又老了，在寧國府里無法無天，不顧體面，一味喝酒，喝醉了，無人不罵。這不，晚上派他送秦可卿的弟弟回家，他嫌天太黑，又喝了點(diǎn)酒，便不肯去，而且有開始耍潑謾罵。

像焦大這樣不服管的;元老型;員工，在很多單位都有，尤其是在民營企業(yè)里更常見。因?yàn)槊駹I企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，都是靠親戚朋友一起打江山過來的，這些親戚朋友未必有多大技術(shù)或才能，但他們最難能可貴的就是對(duì)企業(yè)的忠心。哪些成功的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，這些人是無可替代的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這些元老們或在理念上、或在能力上、或在其它方面不再是企業(yè)的中堅(jiān)和核心，面對(duì)企業(yè)根據(jù)需要引進(jìn)的新鮮血液在企業(yè)里叱咤風(fēng)云，元老們無疑會(huì)有很多失落和不平衡。于是就會(huì)像焦大那樣，采取磨、泡、拖、賴等手段，急了也罵人：;你也不想想，焦大太爺蹺蹺腳，比你的頭還高呢。二十年頭里的焦大太爺眼里有誰？別說你們這把子的雜種王八羔子們！;

對(duì)于這樣不服管的;元老型;員工，很多管理者非常的傷腦筋。且來看看《紅樓夢》里秦可卿和王熙鳳是如何一個(gè)管理思路。

尤氏、秦可卿采取的是惹不起躲得起的戰(zhàn)術(shù)。首先是不去惹他，其次是晾著他，;不要派他差事，全當(dāng)一個(gè)死的就完了;。而王熙鳳卻認(rèn)為她們太軟弱，;我成日家說你太軟弱了，縱的家里人這樣還了得了。;按照王熙鳳的想法，就是不能慣著他，要依個(gè)枉法規(guī)矩，否則就早早打發(fā)他走最好。;我何曾不知這焦大。倒是你們沒主意，有這樣的，何不打發(fā)他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的莊子上去就完了。;而且叮囑賈蓉道：;以后還不早打發(fā)了這個(gè)沒王法的東西！留在這里豈不是禍害？倘或親友知道了，豈不笑話咱們這樣的人家，連個(gè)王法規(guī)矩都沒有。;王熙鳳這套鐵腕手段，在她協(xié)理寧國府是十分奏效，焦大等一幫驕橫放縱的老奴才被她治得服服帖帖的。

在管理;元老型;員工上，應(yīng)該說上述兩種思路都是可以的。尤氏等的做法雖然軟了一些，但從企業(yè)人性化管理來講，還是有積極意義的。這樣至少讓現(xiàn)在的員工不會(huì)感到有卸磨殺驢和人走茶涼的感覺；而王熙鳳的強(qiáng)勢管理，如果能夠很好把控局面，其管理效果，尤其是現(xiàn)在的員工的警示作用更好。

當(dāng)然，還有第三條辦法，那就是讓這些人充電學(xué)習(xí)，讓其跟上和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，使其忠誠度發(fā)揮更大的作用，這樣于企業(yè)于員工自己都是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

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