無憂保職場指南早報(bào)：每一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，有限的資源不可能干無限的事情。當(dāng)然有些經(jīng)理人善于整合資源，但畢竟得有資源可整合，整合也是在一定合理的范圍內(nèi)，離開了合理的范圍，就是冒進(jìn)，是賭，就會(huì)出現(xiàn)放衛(wèi)星的局面。經(jīng)理人想法太多，會(huì)把企業(yè)有限的資源分散使用，導(dǎo)致任何事情都做不成。欲望太大，吃了會(huì)消化不動(dòng)，陷入進(jìn)退兩難的境地，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危局。

企業(yè)做大做強(qiáng)是日積月累量變的結(jié)果，是所有要素都具備的情況下，健康發(fā)展的結(jié)果。每一家健康的企業(yè)發(fā)展壯大起來的背后，都有一些鮮為人知的故事，這絕對(duì)不是靠媒體宣傳出來的，更不是靠漂亮的商業(yè)計(jì)劃書計(jì)劃出來的，也不可能是簡單地高喊幾句激動(dòng)人心的口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的。所以，當(dāng)經(jīng)理人，尤其是比較年輕的、不太成熟的經(jīng)理人欲望太大、太多時(shí)，老板擔(dān)心企業(yè)資源包括周邊資源不夠，會(huì)把企業(yè)帶入危局，于是就把權(quán)杖收回了。即使不收回，也會(huì)用其他要素約束你的權(quán)杖，這也等于變相地收回經(jīng)理人的權(quán)杖。

人是很難逃脫年齡對(duì)自己想法和做法的約束的。對(duì)大多數(shù)職場中人來講，20多歲的人處在狂想的世界，想了很多，卻很難把想法付諸實(shí)踐，因?yàn)樽约焊鞣矫娴馁Y源不夠；30多歲的人處在狂妄的世界，因?yàn)檫@時(shí)身體健康處在旺盛時(shí)期，積累了一定資源，有了一些經(jīng)驗(yàn)和能力，自認(rèn)為世界上沒有自己干不了的事情，有一種;糞土萬戶侯;的豪邁氣概，自己可以踏平萬難，渡過洶涌的大海，抵達(dá)勝利的彼岸；40多歲的人處在沉靜的世界，但心里仍有暗流涌動(dòng)，沉靜是心踏實(shí)下來了，暗流是自己還想做一些具體的事情；50多歲的人處在等待的世界，等著退休，等著退出歷史的舞臺(tái)，安享晚年。

所以，經(jīng)理人隨年齡的變化，其表現(xiàn)出來的心理活動(dòng)特征，決定著老板如何對(duì)其授權(quán)和收權(quán)。老板不可能對(duì)所有年齡段的經(jīng)理人的權(quán)力分配都一成不變。更何況，不同年齡段的經(jīng)理人對(duì)權(quán)力的渴望及應(yīng)用的手法及目的性有很大的差別，所以授權(quán)和收權(quán)自然也應(yīng)跟著變化。當(dāng)經(jīng)理人隨企業(yè)發(fā)展、自身的年齡發(fā)生變化時(shí)，老板也會(huì)隨經(jīng)理人年齡的變化進(jìn)行權(quán)力的再分配和調(diào)整。

老板對(duì)經(jīng)理人的了解有個(gè)過程。當(dāng)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)一段時(shí)間后，老板對(duì)其了解也在逐漸加深，尤其通過做具體的事情。一個(gè)經(jīng)理人在A企業(yè)做得不錯(cuò)，到B企業(yè)就不一定能做好。當(dāng)經(jīng)理人的環(huán)境發(fā)生變化，當(dāng)經(jīng)理人自身掌握的權(quán)力和資源發(fā)生變化時(shí)，就不一定能干得好。諸葛亮還有把權(quán)杖錯(cuò)授馬謖的時(shí)候，更何況我們普通人呢？授錯(cuò)了趕緊收回就是了，就像趙括、馬謖講兵法口若懸河，想法很多，但沒有做法，或只有錯(cuò)誤的做法，怎么辦？也只有盡快收回他們的權(quán)杖。

有些不夠職業(yè)的經(jīng)理人擁有權(quán)杖后，往往會(huì)利用手中的權(quán)杖，把組織的部分利益轉(zhuǎn)化為個(gè)人利益。這只有通過授權(quán)后觀察一段時(shí)間才會(huì)發(fā)現(xiàn)。怎么辦？只能是收回權(quán)杖。還有些經(jīng)理人甚至把他人的利益轉(zhuǎn)化為個(gè)人利益。這類經(jīng)理人并不是沒有，目前階段，完全職業(yè)化的經(jīng)理人畢竟是少數(shù)。而且，經(jīng)理人自身也是在變化的：過去職業(yè)，并不代表現(xiàn)在職業(yè)，將來也職業(yè)；在甲環(huán)境下職業(yè)，到了乙環(huán)境并不一定職業(yè)。對(duì)于侵犯企業(yè)利益和他人利益的經(jīng)理人，老板最好的做法是收回他的權(quán)杖，當(dāng)然，完善組織管理是另外一方面的事情。

企業(yè)的文化形成有一個(gè)過程，企業(yè)的文化是企業(yè)的發(fā)展需要的，過時(shí)的文化會(huì)被淘汰?？傊?，無論企業(yè)處于任何階段，都要有一個(gè)特定的文化氛圍與其相適應(yīng)。

一旦經(jīng)理人的文化與企業(yè)文化發(fā)生了不協(xié)調(diào)，甚至產(chǎn)生沖突，怎么辦？只能是收回權(quán)杖。比如，企業(yè)正處在創(chuàng)立期、成長期或突破期等，需要員工沖鋒陷陣，不拘一格，需要效率文化，需要結(jié)果導(dǎo)向文化，如果此時(shí)的經(jīng)理人追求官僚主義文化或一團(tuán)和氣文化，自然是不適應(yīng)的，只能把他的權(quán)杖收回。

用經(jīng)理人不僅是有階段性的，而且有時(shí)也是有項(xiàng)目性的。如果用經(jīng)理人就是為了完成某一項(xiàng)目，做項(xiàng)目時(shí)自然就要給其授予權(quán)杖，項(xiàng)目一旦完成，也就只能從其手中收回權(quán)杖。

經(jīng)理人有;做長工;的，也有;打短工;的。隨著社會(huì)分工越來越細(xì)，市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)和完善，這些;打短工;的項(xiàng)目型經(jīng)理人會(huì)越來越多。所以，越來越多的經(jīng)理人會(huì)被授予做具體項(xiàng)目的權(quán)杖，項(xiàng)目完成了，經(jīng)理人的作用自然就消失了，權(quán)杖自然就被收回了。這類經(jīng)理人屬于自由職業(yè)者，不愿從屬于某一企業(yè)，只愿意與老板臨時(shí)就某一項(xiàng)目合作。

現(xiàn)實(shí)中還有一類經(jīng)理人，出于各種原因，會(huì)主動(dòng)放棄權(quán)力，導(dǎo)致企業(yè)許多事情無法向前推進(jìn)。怎么辦？老板只能把權(quán)力收回。比如，經(jīng)理人自認(rèn)為功高震主，自認(rèn)為不該干涉老板的某些領(lǐng)域，主動(dòng)放權(quán)或不作為。這種;自作多情;的經(jīng)理人，往往屬于比較謹(jǐn)慎和敏感的經(jīng)理人。說者無意，聽者有心，老板隨便一句話，自己就擱在了心上，馬上主動(dòng)棄權(quán)。這類經(jīng)理人就不適合在市場競爭環(huán)境下的企業(yè)生存和發(fā)展。

以上我們主要談?wù)搶?dǎo)致權(quán)杖收回的經(jīng)理人方面的原因，最后，特別補(bǔ)充一點(diǎn)：企業(yè)處在復(fù)雜的外部環(huán)境中，環(huán)境中的每一根神經(jīng)都有可能影響到企業(yè)內(nèi)部的事情，當(dāng)然也會(huì)影響到經(jīng)理人權(quán)杖。

一位X老板接到一位Y老板的邀請(qǐng)，讓其合作做生意，X與Y并很快一拍即合。Y老板的企業(yè)很快成為X老板企業(yè)的大客戶。在合作的過程中，Y老板提到了一個(gè)人，就是X老板企業(yè)內(nèi)一個(gè)剛剛到任半年的總監(jiān)。Y老板說了一些警示的話，建議慎用這位總監(jiān)。X老板后來了解到，Y老板與這位經(jīng)理人曾有很深的過結(jié)。再后來Y老板索性要求X老板把那位總監(jiān)辭掉，并暗示若不辭退有可能解除合作關(guān)系。X老板考慮再三后，逐漸收回了那位總監(jiān)的權(quán)杖。那位總監(jiān)干不成事情，只得辭職走人。

當(dāng)然，我們可以譴責(zé)那位Y老板一路追殺的江湖作風(fēng)，但這也說明經(jīng)理人權(quán)杖被收回的背后原因有時(shí)復(fù)雜到無法揣測的程度。職場中，也許你得罪了誰，或許你根本沒有得罪誰，只是對(duì)方自認(rèn)為你的存在對(duì)他是一個(gè)威脅，而他剛好又掌握著左右你命運(yùn)的那位老板的命脈，于是你的權(quán)杖莫名旁落。

作者：騰駒達(dá)獵頭董事長景素奇

來源：《中外管理》雜志

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515