無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：現(xiàn)在流行圈子，甚至有圈子經(jīng)濟(jì)一說。圈子在人們的日常生活和職場(chǎng)當(dāng)中司空見慣，其實(shí)在一定程度上，中國(guó)的問題就是圈子問題。圈子既可以成就事業(yè)，也可以毀掉事業(yè)。尤其是青春期企業(yè)，圈子問題尤為重要。青春期企業(yè)雖還沒有穩(wěn)固的市場(chǎng)，但已有穩(wěn)固的地盤。地盤就是圈子，而穩(wěn)固的地盤就是惡性圈子。惡性圈子不解決，任其肆虐，帶來的危害非同小可。圈子肆虐，觸目驚心在企業(yè)中最忌諱圈子的是老板，最不能容忍惡性圈子存在的也是老板，但為什么惡性的圈子還存在呢？下面是一位典型的惡性圈子肆虐的案例。老板A創(chuàng)業(yè)4年后引進(jìn)一批大學(xué)畢業(yè)生。其中M是一位本科畢業(yè)生，頭腦靈光，也非常勤奮努力，深得老板賞識(shí)。其他大學(xué)生陸續(xù)離開了，而這位M一直跟隨著老板A干。10后企業(yè)發(fā)展到行業(yè)領(lǐng)頭地位，且已經(jīng)上市，M此時(shí)也已經(jīng)30歲出頭，風(fēng)華正茂，并擔(dān)任了總裁職務(wù)，年薪不菲，配置股票市值過億元。然而，老板A發(fā)現(xiàn)M此時(shí)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的工作懈怠了，而是明里暗里公開叫板了;圈;輸了什么？1.感情肯定沒有了。老板最顧及情感，可這樣下去，還談什么感情？這位30歲出頭的年輕元老，正欲火旺盛、利欲熏心、狂妄之極的時(shí)候，此時(shí)談感情，無疑是對(duì)牛*琴。2.對(duì)不起的更多了。老板投鼠忌器，擔(dān)心其他老員工說自己過河拆橋，誅殺功臣。這本就是淺見。你對(duì)得起一個(gè)元老，就對(duì)不起廣大員工，對(duì)不起千千萬萬公眾投資人。3.企業(yè)利益受損了。企業(yè)效益下滑嚴(yán)重，形成了小圈子，利益輸送外流，談何效益？4.企業(yè)文化受傷了。員工受到小圈子主的威脅、恐嚇，安全受到影響，談何企業(yè)文化建設(shè)？5.人才都不敢來了。如不痛下決心，空降經(jīng)理人會(huì)被一個(gè)個(gè)逼走。時(shí)間長(zhǎng)了，沒有人敢來了。招不來人才，企業(yè)談何發(fā)展？6.骨干員工離去了。不鏟除惡性圈子，企業(yè)地盤主義橫行，那些有心為企業(yè)利益著想的核心骨干員工，看企業(yè)亂七八糟，會(huì)逐漸離去。7.企業(yè)遲早遭淘汰。如此這樣下去，企業(yè)留下的都是一個(gè)個(gè)為了私利的小圈子，企業(yè)里圈子文化占上風(fēng)，在青春期內(nèi)根本無法突圍，只能一天天維持，甚至萎縮下去，最終被并購(gòu)和淘汰出局。元老;圈;輸了什么？元老在10年當(dāng)中，得到了培養(yǎng)、重用和錘煉，位極人臣，權(quán)、名、利都有了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越同齡人，本應(yīng)感恩不盡，卻利用權(quán)力構(gòu)建了與組織利益不一致的小圈子，興風(fēng)作浪，謀取個(gè)人和小圈子利益，其結(jié)果必然是：1.失了利益。圈子最終會(huì)被打破，圈子利益自然也沒有了。而且這樣下去，企業(yè)效益下滑，股票市值萎縮，個(gè)人財(cái)富就成了水中月。2.毀了聲譽(yù)。誰(shuí)敢雇這樣為謀取私利、不擇手段的的經(jīng)理人？3.權(quán)位不保。一味維護(hù)圈子利益，不顧大局，權(quán)位早晚不保。4.過猶不及。做得過頭時(shí)，還可能觸犯法律，遭致牢獄之災(zāi)。經(jīng)理人;圈;輸了什么？1.熱血無門。經(jīng)理人本來是懷著一腔熱血貢獻(xiàn)智慧和才能的，空降后逐漸發(fā)現(xiàn)惡性圈子存在，而且利益盤根錯(cuò)節(jié)，甚至內(nèi)外勾結(jié)，工作根本無法開展。2.犧牲難免。經(jīng)理人在這樣惡性圈子橫行的組織里，稍微不慎就會(huì)陷入與圈子做斗爭(zhēng)的慘劇中。一般都斗不過，最終大多都成了圈子的犧牲品。3.辭職走人。即使不被老板開除，如果不注意工作方式，觸及元老們的核心利益，也許干了沒幾個(gè)月，自己被逼得卷鋪蓋走人，職業(yè)生涯抹上了失敗的一筆。這在職場(chǎng)上是非常司空見慣的。4.心生陰影。職業(yè)經(jīng)理人，尤其外企的職業(yè)經(jīng)理人，如果有了兩次這樣的經(jīng)歷后，就會(huì)患上民營(yíng)企業(yè)恐懼癥，尤其恐懼青春期的民營(yíng)企業(yè)。一著被蛇咬，十年怕井繩，自己的職業(yè)生涯少了一條重要發(fā)展之路。誰(shuí)最容易結(jié)成圈子？其實(shí)惡性圈子也不是一天形成的，它也是在企業(yè)發(fā)展過程中一天天形成，一點(diǎn)一滴積累起來的，遇到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)爆發(fā)力量。有些圈子，剛開始是良性的，后來逐漸發(fā)展成惡性的；有些圈子一建立就是惡性的。通過開篇的案例，我們知道了圈子的危害，那么要破解圈子，我們首先搞清楚圈子是怎么形成的。任何圈子都有其形成的原因，大致有以下幾種。第一，相同的背景。同鄉(xiāng)、校友、戰(zhàn)友，一塊下過鄉(xiāng)、扛過*等共同的經(jīng)歷和文化背景易結(jié)成持久性友誼。第二，同批進(jìn)企業(yè)。同一批參加公司培訓(xùn)，相同的弱勢(shì)心理結(jié)成情感圈子。第三，共同的團(tuán)隊(duì)。上下級(jí)關(guān)系、師徒關(guān)系、工作關(guān)聯(lián)等，從了解到認(rèn)同、感激，進(jìn)而結(jié)成圈子。第四，相仿的年齡。年齡接近者，共同經(jīng)歷的事情就多，話題自然就多，就聊得來。第五，相近的性格。性格相近和行為風(fēng)格趨同者容易結(jié)成圈子，比如辦事干脆利索的最瞧不上磨嘰者，這樣果斷利落的人就結(jié)成了圈子。第六，共同的愛好。共同的愛好自然就會(huì)關(guān)注共同的的話題，一個(gè)組織中相同愛好的人很快就能迅速發(fā)現(xiàn)對(duì)方并迅速結(jié)識(shí)和共同行動(dòng)，而且利益很快就捆綁在一起。第七，共同經(jīng)歷特定事件。由于工作等需要，大家一起加班熬夜，為了某個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目一塊戰(zhàn)斗了半個(gè)月、甚至一年以上，共同長(zhǎng)期出差，一起旅游一周以上等。第八，類似的思維模式和價(jià)值觀。一個(gè)人一旦成年以后，其思維模式就固化了，而思維習(xí)慣相同的人能迅速結(jié)盟在一起，共同研究組織的好處，或共同鉆組織的空子。此外，有人愿意助人為樂，有人總是斤斤計(jì)較，這是價(jià)值觀決定的。不同價(jià)值觀的人互相瞧不上，相同價(jià)值觀的人就互相對(duì)眼。第九，具有相同弱勢(shì)特點(diǎn)。任何人相對(duì)于一個(gè)組織來講都是弱勢(shì)者，弱勢(shì)者為了自我保護(hù)，很快會(huì)結(jié)成利益群體。青春期企業(yè)的圈子是如何形成的？青春期企業(yè)的圈子一般已經(jīng)形成，且非常牢靠。企業(yè)在青春期到來之前的四五年，即企業(yè)從八九歲到十二三歲之間，這是企業(yè)第一次快速發(fā)展時(shí)期，也是企業(yè)自身第一次離開老板的影響，靠自身就能發(fā)展的時(shí)期，也正是經(jīng)理人發(fā)揮作用的時(shí)期。因?yàn)椋髽I(yè)度過了嬰兒期和兒童期，開始長(zhǎng)個(gè)了，企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展階段，老板忙不過來，需要更多的經(jīng)營(yíng)管理人員，企業(yè)于是突破了老板一切親力親為的狀態(tài)，在老板相對(duì)放手的過程中迅猛發(fā)展。此時(shí)企業(yè)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要變化，就是權(quán)力核心由老板一人，逐漸分解為權(quán)力次核心。同時(shí)老板的感情也有限，不可能和所有員工交流到位，于是，圈子就以情感和權(quán)力雙重驅(qū)動(dòng)下快速形成，而且圈子越來越大，且縱橫交錯(cuò)，盤根錯(cuò)節(jié)。每個(gè)圈子都有自己的情感文化，都有自己的利益訴求，這種利益鏈條是在圈子形成過程中，隨著感情的加深、相互的了解和認(rèn)知、以及特殊的事件中逐步形成的。如何識(shí)別圈子的性質(zhì)？如何看待圈子呢？圈子就是人們常說的非正式組織。第一，這是正常存在的，沒有圈子是不正常的。第二，圈子對(duì)組織有時(shí)有積極的作用，有些問題組織不好解決，利用圈子里的關(guān)鍵人物就容易解決。第三，圈子有時(shí)有極大的破壞作用，這要看圈子的性質(zhì)。其實(shí)圈子是個(gè)中性詞。就像腫瘤，有良性腫瘤，也有惡性腫瘤，良性發(fā)展到一定程度，處理不好，也會(huì)變成惡性的，再發(fā)展到一定程度就會(huì)癌變。什么是良性圈子？無論是職業(yè)經(jīng)理人還是元老們，在建立圈子時(shí)候一定把握好度，把這個(gè)度放在良性范圍內(nèi)：第一，放在情感需要的范圍之內(nèi)。寂寞、煩惱時(shí)可以說說心里話。第二，放在愛好需要之內(nèi)。業(yè)余時(shí)間下下圍棋，喝喝酒，聊聊歐洲杯等。第三，放在認(rèn)知層面內(nèi)。都愛好討論國(guó)家大事，都關(guān)心環(huán)保，關(guān)心動(dòng)物世界，這是共同的認(rèn)知需要。第四，解決生活問題的需要。如孩子上學(xué)、家人看病等。第五，信息適度過濾。在不損害企業(yè)利益和內(nèi)部公平的前提下，信息適度封閉。凡是前面四種需要的信息，可以過濾掉，不用跟組織講。但除了四種信息以外，凡影響到組織及工作的都不能過濾掉，應(yīng)如實(shí)匯報(bào)。否則，圈子就開始向非良性化方向發(fā)展，就會(huì)開始異化。比如說圈子參與者的違紀(jì)問題，人品問題，如果你也過濾掉了，你這個(gè)小圈子就是異化的圈子，屬于非良性圈子。什么是惡性圈子？惡性圈子一般都會(huì)有越界行為發(fā)生，甚至越界成習(xí)慣了。表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。第一，違紀(jì)層面。比如說員工之間相互代打卡，這就是違紀(jì)。今天員工沒有出勤，辦私事去了，作為上司和他感情近，你證明他今天出去拜訪客戶了，這就是弄虛作假，違紀(jì)越界，拿著公司工資干個(gè)人事，就是謀私利。第二，違法層面。損公肥私，結(jié)成利益鏈條，主要是利用職務(wù)之便侵占組織利益，通過非正式組織的利益鏈條輸送，進(jìn)了自留地。第三，道德層面。陽(yáng)奉陰違，名順實(shí)抗，表面很支持公司，實(shí)際自己下面帶領(lǐng)著組織成員不干正事，或者干抗拒組織的事，這就屬于人品有問題。第四，政治層面。帶領(lǐng)小圈子成員，公然抵抗和叫板組織，屬于政治影響。第五，兩性層面。俗話講，兔子不吃窩邊草。吃窩邊草又叫性圈子文化，影響太壞。吃窩邊草不是正常的談戀愛，而是窩邊草和兔子的共同愛好，一拍即合的問題。雙方謀求的都是個(gè)人利益，但利用的都是組織資源，必然會(huì)出現(xiàn)問題，破壞力極強(qiáng)，任何組織都是不允許的。有些圈子雖不侵害組織利益，但也必須清除利益沖突類：與組織爭(zhēng)利益者，或影響到組織中其它組織利益，影響到公平競(jìng)爭(zhēng)者；文化沖突類：文化導(dǎo)向明顯與企業(yè)組織文化差異大、甚至沖突者。那么，青春期企業(yè)里的老板、元老、經(jīng)理人該如何在惡性圈子的侵?jǐn)_下長(zhǎng)袖善舞，從而破解惡性圈子的難題呢？我們下期再來討論。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515