無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：作者：景素奇

本文謹(jǐn)獻(xiàn)給那些正欲創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)，及創(chuàng)業(yè)失敗了的經(jīng)理人。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)體悟創(chuàng)業(yè)究竟意味著什么;我今天就想請(qǐng)您幫我做一次職業(yè)輔導(dǎo)，并推薦一份工作;

景素奇：;看您的資歷，月薪可不應(yīng)是這個(gè)數(shù);此前M郭做過(guò)一家

世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)某一公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，年薪曾到50萬(wàn)；六年前到國(guó)內(nèi)一家頗具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)做CFO；2004年夏天，自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

圍繞這區(qū)區(qū)5000元月薪訴求的來(lái)歷，M郭給我講述了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)前，他所擔(dān)任過(guò)CFO的那家民企，鼎盛時(shí)在業(yè)內(nèi)名列前茅，年銷售額近8億元。后來(lái)老板(董事長(zhǎng))撤資不干了，無(wú)奈中，他就和該公司的總經(jīng)理、營(yíng)銷副總?cè)私M成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，注冊(cè)了新公司，注冊(cè)資本500萬(wàn)元。原總經(jīng)理是第一大股東，占60%股份，做法人代表；他是第二股東，占30%股份，主管行政財(cái)務(wù)；那位營(yíng)銷副總占10%股份，仍管營(yíng)銷。他們?nèi)藥ьI(lǐng)著原企業(yè)主要骨干人員，在同一行業(yè)內(nèi)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。

然而500萬(wàn)資金在不到8個(gè)月的時(shí)間里就耗得差不多了，而隨后企業(yè)每個(gè)月以20萬(wàn)元的額度虧損！怎么辦？三個(gè)股東協(xié)商后繼續(xù)按股份比例投資彌補(bǔ)虧損。于是，M郭每個(gè)月從家里拿出6萬(wàn)元補(bǔ)虧，大概持續(xù)了將近一年。等幾乎把家里的錢花光了，卻還見(jiàn)不到曙光，企業(yè)繼續(xù)虧損。M郭夫人不干了，給他下了最后通牒：;我們娘倆也不希望跟著你榮華富貴，但你不要繼續(xù)填坑了，給我們家留點(diǎn)活命錢吧！不論你干什么，只要每個(gè)月給家拿回來(lái)5000元錢就行。;

;這就是我今天讓您給我推薦一份5000元月薪工作的緣由;這位經(jīng)理人半開(kāi)玩笑地對(duì)我說(shuō)。我們接著聊。

景素奇：;那您的股份后來(lái)變現(xiàn)了嗎？;

M郭：;變什么現(xiàn)？我一分沒(méi)要!;

景素奇：;為什么沒(méi)要？前后共投進(jìn)去200多萬(wàn)，也沒(méi)個(gè)說(shuō)法？;

M郭：;要什么說(shuō)法？啥都不說(shuō)了吧。我也投不起了，我也不愿虧了，我把股份全部轉(zhuǎn)讓給大股東了(三股東不愿意要)，我再也不用每月從家里面拿錢填坑了。;

創(chuàng)業(yè)付出，怎一個(gè);錢;字了得？

景素奇：;你估算一下這20個(gè)月的付出有多大？;

M郭：;20個(gè)月的付出除直接投了200多萬(wàn)外，其他的無(wú)法估量。但我覺(jué)得比前半輩子付出的都多得多！;他以毋庸置疑的口氣感嘆到。

景素奇：;你只是二股東，那位大股東的付出同你相比如何？;

M郭：;他是法人代表，他的壓力自然要比我大多了！我的付出和他相比是無(wú)法相提并論的。;

景素奇：;能否舉例說(shuō)明？;

M郭：;單看他的面色，這20個(gè)月老了快10歲。;

景素奇：;有了這20個(gè)月的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，你對(duì)老板的理解應(yīng)該有了很大的變化吧？;

M郭：;那當(dāng)然！過(guò)去我做財(cái)務(wù)總監(jiān)給老板打工，幫著老板融了不少資金?？汕f(wàn)元的資金一轉(zhuǎn)眼三下五除二老板就把錢花沒(méi)了，而正經(jīng)活兒還沒(méi)干呢！就心想我要是做了老板，一定把錢用在該花的地方，踏踏實(shí)實(shí)地做事。然而，20個(gè)月來(lái)我充分理解了原來(lái)的老板：作為企業(yè)要花錢的地方太多了！每一筆錢都該花，老板緊摳慢摳，錢還是很快就沒(méi)有了。不當(dāng)家不知柴米貴;

景素奇：;開(kāi)公司花錢是否就像關(guān)不上的水龍頭，無(wú)論如何也止不住水嘩嘩地流？;

M郭：;沒(méi)錯(cuò)，您的比喻太恰當(dāng)了！您真正理解了老板！我給沒(méi)當(dāng)過(guò)老板的人說(shuō)，他們都不信。;

景素奇：;您現(xiàn)在退出了股東，也退出了公司，有什么感覺(jué)？;

M郭：;如同解放似的，如釋重負(fù)，終于看到了曙光。;

景素奇繼續(xù)問(wèn)：;你現(xiàn)在理解了當(dāng)初老板為什么要撤資嗎？;

M郭：;當(dāng)初老板要撤資，我們?nèi)齻€(gè)死勸活勸可就是不行，老板撤資堅(jiān)決。最后我們?nèi)齻€(gè)一商議：老板不干我們干！本來(lái)平時(shí)的活兒就是我們干的，原班人馬，原來(lái)熟悉的市場(chǎng)，不就是流動(dòng)資金嗎！計(jì)劃半年就會(huì)有正現(xiàn)金流，500萬(wàn)的投資，含著豐足的備用金，無(wú)論如何花都能把公司開(kāi)起來(lái)！可沒(méi)想到，20個(gè)月，500萬(wàn)花完后，我們?nèi)齻€(gè)又投進(jìn)去將近300萬(wàn)，幾乎全打水漂了！雖然有些收入，但少得可憐。我們后來(lái)遇到經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，也總結(jié)反思當(dāng)初老板為什么要撤資，估計(jì)是這個(gè)行當(dāng)太不好干了，不確定性因素太多了。但真正的原因，我們現(xiàn)在也不清楚。;

景素奇：;還是你們?nèi)齻€(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)，還是原班人馬，做了5年本已經(jīng)熟悉的市場(chǎng)，怎么就賺不了錢呢？原來(lái)你們幾個(gè)帶著員工隨便一年都能干幾個(gè)億，如此大的差異，其原因是什么？;

M郭：;我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其區(qū)別有二。一是我們?nèi)齻€(gè)過(guò)去都沒(méi)有當(dāng)過(guò)老板，過(guò)去總認(rèn)為老板有許多不是，總在評(píng)價(jià)老板的短長(zhǎng)，等真正自己當(dāng)老板了，才知道老板真不是好當(dāng)?shù)模盒枰幚淼氖虑楸冉?jīng)理人復(fù)雜得多了，當(dāng)了老板才知道一個(gè)人的能力水平太有限了，才知道過(guò)去自己對(duì)自己能力評(píng)估過(guò)高了。二是過(guò)去我們幾個(gè)人總認(rèn)為自己正確，是老板阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，自己很多想法不能實(shí)施。其實(shí)離開(kāi)了過(guò)去的舞臺(tái)，再干原來(lái)的事情幾乎不可能。我們沒(méi)有了舞臺(tái)，就得打造自己的舞臺(tái);

誰(shuí)能保證總有救命稻草？

和M郭談到這里，我總結(jié)了一下我接觸的創(chuàng)業(yè)英雄;摳門;，都節(jié)儉，所謂;大方;那都是不得已而為，是外大方。所以有一個(gè)頗具規(guī)模企業(yè)的經(jīng)理人曾感慨地說(shuō)：一個(gè)企業(yè)里面真正最節(jié)儉的是老板。

經(jīng)理人，你想過(guò)搭臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)嗎？

經(jīng)理人在日常操盤(pán)中見(jiàn)到的風(fēng)險(xiǎn)，都是有限的。通常老板完成了創(chuàng)業(yè)后，才會(huì)請(qǐng)來(lái)經(jīng)理人操盤(pán)，因而創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)抵御了多少風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理人很難猜想到;通過(guò)您這20個(gè)月的創(chuàng)業(yè)，您有什么收獲？;

沉思了一下的M郭說(shuō)：;失敗就是我的最大收獲！雖不成功，但我嘗試了，我經(jīng)歷了，我做了我想做的事情。這對(duì)我今后與老板相處會(huì)大有幫助，因?yàn)槲矣H自體驗(yàn)了一下做老板的生活方式。;

景素奇：;老板是什么生活方式？;

M郭：;對(duì)未來(lái)充滿著希望，卻永遠(yuǎn)持續(xù)地付出！;

（本文作者景素奇，系北京騰駒達(dá)獵頭董事長(zhǎng)國(guó)人力資本網(wǎng)總裁，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。E-mail：jingsuqi@timehr.com）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515