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又到總結時！（關于進行2010年上半年工作總結的通知）-HR夾克李（Jackli）的

2018-10-19 08:00:02 無憂保

無憂保職場指南早報：前期開會，老總要求各部門開始思考上一階段的工作和下一階段的任務。與老總合作兩年多來，對老總的要求基本上都能理解，因為老總比較滿意上次擬定的公文內容，所以這次或許可以借鑒上次的吧。還是貼出來吧，也許日后還能用得到！

關于進行2010年上半年工作總結的通知

2010年上半年已經結束，根據集團董事會年初對本年度的工作部署和要求，各事業(yè)部、中心需對上半年工作進行總結，以確保集團各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展。

為加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各事業(yè)部、中心的工作效率，此次將以;事業(yè)部總經理（中心總監(jiān)）為第一匯報人、駐地公司總經理為第二匯報人;的原則提報工作總結，相關要求具體如下：

一、工作總結上報截止日期：7月12日（星期一）

二、工作總結內容要求：

為便于落實各項重點工作，對各項重點工作和專項工作予以跟進、協(xié)調，本次不同級別人員的工作總結至少應分別包含以下內容：

1、員工級

（1）、個人上半年工作簡述，年度計劃中已完成的任務有哪些？列舉出已完成的具體事項和完成時間；哪些還沒完成？是什么原因導致工作任務未按計劃完成。

（2）、工作中的成績與存在的問題，需要上級領導提供的支持具體有哪些。

（3）、上級領導對你的工作提出了哪些具體的幫助、建議或批評。

（4）、對自己工作內容、權責、流程以及跨部門間溝通的建議或意見。

2、部門經理級

（1）、部門上半年工作簡述，年度計劃中已完成的任務有哪些，列舉出已完成的具體事項和完成時間；哪些還沒完成？是什么原因導致工作任務未按計劃完成。

（2）、工作中的成績與存在的問題，需要上級領導提供的支持具體有哪些。

（3）、部門員工的表現(xiàn)、成績及你對他工作的評價和建議；

（4）、上級領導對你的工作提出了哪些具體的幫助、建議或批評。

（5）、對自己工作內容、權責、流程以及跨部門間溝通的建議或意見。

3、事業(yè)部（中心）主管級

（1）、上半年分管工作簡述，工作中的成績和問題分別有哪些；

（2）、為保證各項工作計劃、任務的落實，采取了哪些具體的措施或管理要求。

（3）、下屬部門經理級、員工級人員的表現(xiàn)、成績及你對他工作的評價和建議；

（4）、對自己工作內容、權責、流程以及跨部門間溝通的建議或意見。

4、事業(yè)部總經理級（中心總監(jiān)級）

（1）、上半年事業(yè)部各項工作簡述，年度計劃中已完成的任務有哪些，列舉出已完成的具體事項和完成時間；哪些還沒完成？是什么原因導致工作任務未按計劃完成。

（2）、為保證各項工作計劃、任務的落實，采取了哪些具體的措施或管理要求。

（3）事業(yè)部（中心）各項經營或管理數據的對比分析，說明原因.

（4）各項管理費用的情況分析

（5）、下屬人員的表現(xiàn)、成績及你對他工作的評價和建議；

（6）、對事業(yè)部各級崗位的工作內容、權責、流程以及跨部門間溝通的建議或意見，對;事業(yè)部式經營與公司化管理;架構運行過程中的權責問題、流程問題有哪些建議或意見。

三、工作總結提報流程要求：

1、員工級提報流程

2、部門經理級提報流程

3、主管級提報流程

4、事業(yè)部總經理、中心總監(jiān)提報流程

事業(yè)部總經理（中心總監(jiān)）對本事業(yè)部（中心）上半年工作總結先提報至行政中心，由行政中心匯總后上報總裁審閱。

集團

行政中心

2010年7月5日

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515

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