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杰克韋爾奇當(dāng)年辭職的原因是上司“激勵”不當(dāng)引起的-蔣巍巍的博客

2018-10-20 08:00:02 無憂保

無憂保職場指南早報:杰克;我們不負責(zé)解決你們的住宿問題;,開發(fā)部經(jīng)理了解到韋爾奇的處境時說,這是就職期間韋爾奇記憶最深的話,也是他得到第一次工作后感覺最冰涼的話。

可以說,杰克;標準;薪水更多的東西。韋爾奇在自己的自傳中講述:GE的官僚主義作風(fēng)幾乎迫使我離開這家公司。他和老板談了談,但沒有討論出任何結(jié)果。;我覺得自己陷入一個大組織最底層的漩渦之中。早已確定好標準的工資浮動,使我看到了這家公司的吝嗇,這使我感到憤怒。;很快,韋爾奇找到一份更體面的工作,而且遞交了辭職書,不出幾日,他所在的部門還將為他舉行歡送儀式。但轉(zhuǎn)機來了,他的上司的上司留住了他,這位叫加夫托的高管同樣意識到公司的官僚作風(fēng),答應(yīng)韋爾奇今后將杜絕這種作風(fēng),并為他加了更多的工資。加夫托留住了他,也讓韋爾奇學(xué)會了區(qū)別對待的管理方式。韋爾奇工作第一年,從辭職到回到自己的崗位,這樣的轉(zhuǎn)變并沒有特別傳奇的地方,很多人或許都有這樣的經(jīng)歷。

但是,韋爾奇怎樣讓事情有了轉(zhuǎn)機,使得他和自己的公司都對雙方滿意,這是我們值得關(guān)注并借鑒的地方。額外的努力,額外的付出是職場中勝利的法寶,韋爾奇就掌握了這一招。在每次業(yè)務(wù)總結(jié)會上,杰克;老板們提出問題時,他們在腦海中早已經(jīng)有了自己的答案,他們只是想得到再次的確認而已。如果我僅僅回答了他的問題,那么就很難引起注意。;與眾不同的是,韋爾奇的回答比提出問題的范圍更廣一些,不僅是給出一個答案,他還提出了許多意料不到的新鮮的觀點。韋爾奇的經(jīng)歷,無疑提醒我們:大多時候,做得比老板們的期望多出一點點,就可能成為難得的一次機會。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515

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