無憂保職場指南早報：近一期的經(jīng)理人擂臺：

;新生代管理;這個老話題正在不斷碰撞出新問題，上一輩的企業(yè)管理者們認(rèn)為新生代情緒化、沒有耐性、缺乏合作精神、對企業(yè)極不忠誠;大叔;和;小鮮肉;有必要進行巔峰對決嗎？《》曾對來自各行業(yè)的近千名企業(yè)管理者;大叔;應(yīng)該對;小鮮肉;加強權(quán)威，而只有15%的參與者認(rèn)為;大叔;應(yīng)順應(yīng);小鮮肉;之心理。

當(dāng)然，;新生代員工管理;并不是一個簡單的問題，親愛的用戶，您有什么好的經(jīng)驗和建議呢？

;年輕人;群體，大數(shù)據(jù)時代氣息更為鮮明；喚醒傳統(tǒng)文化、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時髦思維，也是潮前的。雖然只是我宅在家里瞎想的，但我認(rèn)為，以不變應(yīng)萬變的，還是資源管理范疇的老方子。

一、理順其自然慣性。

;小鮮肉;時刻理性認(rèn)知自身職場定位方面，依然是【企業(yè)文化+管理體系】的功用所在。問題在于，遠水解不得近渴之顧慮。換言之，尚不完善、尚不能發(fā)揮期望的作用，是否就束手無策了？我認(rèn)為，原湯化原食是布爾選項的。管理不完善、需要人，管理與時俱進、也需要人。按照【企業(yè)文化+管理體系】的PDCA邏輯，是可以委以重任的！我冒失的認(rèn)為，管理者很容易忽略的一個產(chǎn)品是：企業(yè)自身的【企業(yè)文化+管理體系】。這個，本就是;小鮮肉;新生代擔(dān)當(dāng)之優(yōu)勢所在！始終是用外來的，管控自己的！無異于與虎謀皮。

二、順其自然慣力前行。

人力資源，是需要自身價值持續(xù)增值的；;小鮮肉;，對自身價值體現(xiàn)的迫切性，更高些。如果沒有系統(tǒng)的【企業(yè)文化+管理體系】作為支撐，;小鮮肉;面臨的是一攬子的能力增長需求！這個，誰面對起來，都是很難為的。【企業(yè)文化+管理體系】是職責(zé)明確，又接口清晰的！是能夠反哺;小鮮肉;1+1+1+的能力值持續(xù)優(yōu)化的。問題在于，來日方長當(dāng)如何之憂慮。至少，是憂慮的權(quán)重太多了。

三、結(jié)束語。

管理PK人力資源之日新月異，本就是說來容易做來難的。不做，終歸是不行的。做，不等于漫天思考、不是八方求教?！酒髽I(yè)文化+管理體系】本身，就應(yīng)該有成長機制。沒有，使其有起來就是做上路了。全員管理之TQC、八大質(zhì)量原則，都不概念化、都不理念化：硬生生的應(yīng)用起來+用起來了再持續(xù)優(yōu)化=動靜相宜、順其自然，或可得矣。祝好

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515