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十年,工作,悟道-心藍(lán)天空

2018-10-21 08:00:01 無憂保

無憂保職場指南早報:前言:我要說的,十年,工作中的,感悟,是放在一個字;道;上,所謂道,即是道理,上層,粗框的東西。和具體的做事的方法有所不同。這些道的領(lǐng)悟,是和工作,職場相關(guān)的,這十年工作中,或是自己親自所經(jīng)歷的,或是與自己相關(guān)的,或是自己聽聞的,或是自己感悟的。希望能為職場中打拼的各位帶來一點(diǎn)分享和感悟。其目的,并不是讓讀者贊同,或是反對,或是中立,僅僅是為了分享。

-要懂得對所有接觸的人尊重。無論他們是你的上級,同級,下屬,供應(yīng)商或是客戶。尊重別人,就是對自己的尊重。尊重是職場素養(yǎng)的一個重要組成。當(dāng)你對別人破口大罵的同時,對方如果不是精神有問題,那么只會有兩種反饋,要么也用嘴罵你;要么在心里罵你。如果你是對方的領(lǐng)導(dǎo),你以為罵了別人,爽了自己,豎立了自己的威嚴(yán),那么你錯了,因?yàn)閷Ψ叫睦镆欢ㄔ诟訍憾镜牧R你。最終,這種壓抑化的氛圍,信任感,認(rèn)同感會變得越來越低。工作績效可也會越來越低。

-作為管理者,給下屬布置任務(wù),有兩個要素:一是目標(biāo)明確;二是給下屬支持。目標(biāo)明確,讓別人知道你要做什么,何時,何地,什么是作為成功完成的標(biāo)準(zhǔn),這樣下屬才能夠明確的去操作,有個奔頭。同時給下屬支持,支持應(yīng)該給的多少,取決于下屬的成熟度。包含工作成熟度和心里成熟度,成熟度低的,多幫助,多指導(dǎo),下屬會很感激,從你身上學(xué)到東西,你的威信也得以確立。成熟度高的,多讓他自己去設(shè)計,去發(fā)揮,前提是目標(biāo)不要偏離就好。

-管理層級越往上,越是需要強(qiáng)調(diào)一種直覺,管理學(xué)上一般會定義為:技術(shù)技能,溝通技能,概念技能。其實(shí)概念只能,我們簡單的稱為管理直覺。舉個例子:當(dāng)你想上一個新產(chǎn)品或新項(xiàng)目的時候,除了那些厚厚的商務(wù)計劃書,風(fēng)險報告,財務(wù)預(yù)算等,你的直覺要領(lǐng)悟到,這件事情最主要的是能為公司帶來什么?財務(wù)上的,技術(shù)上的,品牌上的,社會影響力等。這件事情要想成,需要的最關(guān)鍵的資源是什么?需要人,需要錢,還是需要市場運(yùn)作。也就是說,你的管理直覺,或是商務(wù)直覺要準(zhǔn)。當(dāng)然這需要多年的理論和實(shí)踐的積累。但是你可以通過特意留意的學(xué)習(xí),能夠在比別人短的時間,培養(yǎng)起來。只要你去關(guān)注這方面,而不是沉默在沒完沒了的報告中。

-;客戶要求;和;客戶需求;

-工作部署

上級給下級部署工作,要目標(biāo)明確。并且能夠讓下屬充滿激情的去完成。這里借用管理學(xué)中一個很使用的理論,期望值理論。下屬對于上級部署的工作,期望值越高,越能積極主動,充滿激情的去完成,不要小看這個激情,主動的完成,會調(diào)動自己的一切資源,全力以赴。被動的完成,是為了應(yīng)付任務(wù)而去做。兩者最后,工作完成的質(zhì)量,時間周期等會差距明顯。

期望值理論認(rèn)為:下屬對完成任務(wù)結(jié)果價值的期望值越高,完成任務(wù)難度本身的期望值越高,越有激情,越容易產(chǎn)生激勵力。前者,比如說,完成一個項(xiàng)目,給100萬的獎金,和給1元的獎金,肯定是100萬的更有激勵力,原因很簡單,因?yàn)橄聦僬J(rèn)為一旦完成任務(wù),獲得的結(jié)果回報豐厚啊。后者,比如說,一個月,讓下屬裝修個房屋,或是讓蓋一個房子??隙ㄊ乔罢呒盍Ω?,因?yàn)橄聦儆X得這是可以完成的任務(wù),會努力去做。而那么短的時間去蓋一個房子,簡直是不可完成的使命,下屬對于完成目標(biāo)的期望值很低。

因此,上級與下級部署任務(wù)的溝通技巧,管理方法,十分重要。因?yàn)槟悴豢赡芸傉业?,結(jié)果價值大,還容易完成的工作給下屬。實(shí)際的情況,一般是結(jié)果價值高,但完成預(yù)期也低。或是相反。

部署任務(wù)的時候,要突出結(jié)果的價值,可以是金錢的,榮譽(yù)的,對于下屬能夠成長等各種要素,讓下屬覺得其任務(wù)的重要,上級要良性的引導(dǎo),積極的引導(dǎo)。

同時,為了讓下屬覺得完成任務(wù)可能性的期望值高,要承諾給予下屬更多的支持,并且履行承諾。幫助下屬提高完成目標(biāo)的期望值,建立信心,充滿激情。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515

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