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改變職業(yè)困境的一個(gè)黃金規(guī)則-何江

2018-10-21 08:00:01 無(wú)憂(yōu)保

無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào):

網(wǎng)友來(lái)信:何總:你好我是一家大型企業(yè)的普通倉(cāng)庫(kù)保管員,經(jīng)常在上看看,看到了你的郵箱地址,所以冒昧寫(xiě)信打擾。我們單位有兩三千人,04年開(kāi)始用ERP,但是手工帳一直都沒(méi)有丟,我是09年從公司內(nèi)部招聘到儲(chǔ)運(yùn)部做一名倉(cāng)管。12年我們公司新增了一個(gè)產(chǎn)成品精制棉,是我負(fù)責(zé)的,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品要挑批號(hào)發(fā)貨,發(fā)貨特別麻煩,后來(lái)我就做表格,把出入庫(kù)單據(jù)和質(zhì)檢單數(shù)據(jù)都輸入表格,供銷(xiāo)售挑批號(hào)發(fā)貨,很方便,原來(lái)挑一車(chē)貨要兩三個(gè)小時(shí),現(xiàn)在幾分鐘就可以挑好,大大提高了效率,銷(xiāo)售,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)很滿(mǎn)意。13年6月,我開(kāi)始丟掉手工帳,9月份部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始在成品庫(kù)推行我的方法,丟掉手工帳,大家都做表格,在這之前,我們每日就是做日?qǐng)?bào)發(fā)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),然后就是上ERP,手工帳表格沒(méi)有做過(guò),也沒(méi)有其他的表格可做,我自認(rèn)為,她們的電腦水平都下降了,盡管大家都是先后招聘過(guò)來(lái)的。但是工段里很抵觸,大家覺(jué)得我是在出風(fēng)頭,開(kāi)始孤立我,工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)都像沒(méi)有這回事一樣,傳達(dá)以后不聞不問(wèn),其他成品庫(kù)工情緒很大,覺(jué)得有時(shí)間坐那里玩也比做表格強(qiáng),手工帳都不想丟,心里不踏實(shí),我很積極地想幫忙大家把表格設(shè)計(jì)好,但是壓根就沒(méi)有人問(wèn)我,甚至刻意躲著我,把表格藏起來(lái)到其他盤(pán)里,后來(lái)加上密碼,工段長(zhǎng)還嘲諷我是出風(fēng)頭,是不是想得到好處當(dāng)班長(zhǎng),年底評(píng)先進(jìn)的時(shí)候沒(méi)有人投我的票,到現(xiàn)在我是什么都不是,尤其是工段長(zhǎng)看笑話(huà),我不知道我做錯(cuò)了哪里,是我太積極還是他們失職?后來(lái)部門(mén)經(jīng)理下來(lái)開(kāi)會(huì),說(shuō)以后做表格是大勢(shì)所趨,然后其他人才開(kāi)始接著做,但是繼續(xù)抵觸我,工段領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)不問(wèn),年底先進(jìn)沒(méi)有我,他在外面開(kāi)始公開(kāi)嘲笑我出風(fēng)頭,結(jié)果不得人心。我很納悶,我做錯(cuò)了?回復(fù):張女士,你好!

郵件收悉。

首先,我非常欣賞你在工作上的認(rèn)真和積極的態(tài)度。企業(yè)里正是需要向你這樣勤于思考、善于創(chuàng)新的員工,不因循守舊,不斷改進(jìn)和提升工作效能,使企業(yè)保持與時(shí)代和社會(huì)同步,甚至引領(lǐng)和超越。因此,從工作上來(lái)講,你做得很對(duì),應(yīng)該堅(jiān)持和保持。

但是,為什么會(huì)遇到你郵件中所提到的困惑呢?這樣的困惑和境地事實(shí)上很多職場(chǎng)人士都經(jīng)歷和遭遇過(guò)。之所以出現(xiàn)這樣的情況,我想至少有兩方面的原因。

中國(guó)有句俗話(huà),叫;木秀于林,風(fēng)必摧之;。中國(guó)人講究的是中庸之道、平衡之理。不太愿意自己鶴立雞群,也不愿意別人立于自己之上。因此,一群人中,如果有人異于他人,勢(shì)必會(huì)引起別人的注意、招來(lái)嫉妒乃至孤立等。這是第一方面的原因。也是人性的弱點(diǎn)。

第二個(gè)方面的原因可能是你在處理與同事相處、合作方面的技巧出現(xiàn)了問(wèn)題。

為此,我建議你有時(shí)間去讀讀卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》一書(shū),里面有很多關(guān)于如何與人相處、溝通的技巧之術(shù)。

比如書(shū)里有一節(jié)講如何使人跟你合作的技巧。一個(gè)例子講了羅斯福當(dāng)紐約州長(zhǎng)時(shí),他利用讓一些政黨要人為他推薦重要職位人選的方法,真心地去征求別人的意見(jiàn),且對(duì)他們的建議表示尊重,取得他們的認(rèn)可和支持,進(jìn)而通過(guò)他們實(shí)施自己的政治舉措。從這一個(gè)例子我建議在設(shè)計(jì)、制作這些表格時(shí)也去征詢(xún)一下工段長(zhǎng)及其它庫(kù)管的意見(jiàn),一方面讓他們感覺(jué)到受尊重,另一方面讓他們覺(jué)得這里面也有他們的智慧和功勞。這樣,你們的合作和配合就會(huì)變得順暢。

另一個(gè)例子說(shuō)的是郝斯上校每次給總統(tǒng)威爾遜提建議時(shí),不居功自持,而是只問(wèn)結(jié)果。所以他總是讓總統(tǒng)感覺(jué)到,他的意見(jiàn)在公眾場(chǎng)合一定要變成是總統(tǒng)的意見(jiàn),而且還公開(kāi)贊揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)提出的這些意見(jiàn)非常睿智。如此一來(lái),郝斯成了威爾遜最為信任和重用的人。

你也不妨學(xué)學(xué)郝斯,將你的這些好主意變成部門(mén)經(jīng)理的主意。這樣一來(lái)可以避開(kāi)其它同事對(duì)你嫉妒的矛盾,同時(shí)也讓經(jīng)理有一種成就感,進(jìn)而對(duì)你更加信任和喜歡。

卡耐基在文中提醒大家:你要影響別人而使人同意于你,規(guī)則是使對(duì)方以為這是他的意念。

相信你能走出目前的困境。堅(jiān)持、加油!

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃,將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間,無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō):謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章,有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧,大家的支持就是我們的動(dòng)力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn),歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515

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