無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：

文/趙放陽(yáng)職場(chǎng)上，為什么有些人升遷的很快，老板、上司的高度認(rèn)可他的能力？為什么有些人就原地踏步走，甚至在公司重組、考核時(shí)還要下崗？這些情況，相信在職場(chǎng)上浸淫多年的朋友們都有目睹過(guò)。

這是因?yàn)椋郝殬I(yè)經(jīng)理人要得到老板的器重、認(rèn)可要做到行走在老板心目中的;四條能力基準(zhǔn)線(xiàn);之內(nèi)。

第一條、要能替老板創(chuàng)造效益。

沒(méi)有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和老板會(huì)不器重和不喜歡一個(gè)能夠幫公司創(chuàng)造效益的下屬的。生產(chǎn)線(xiàn)上的管理者尤為重要，因?yàn)樯a(chǎn)線(xiàn)上的員工的直接操作時(shí)產(chǎn)生最直接的附加價(jià)值的。創(chuàng)造的產(chǎn)值、效率直接決定老板的盈虧。

第二條、不能很直接的創(chuàng)造效益，就得替老板節(jié)約成本。

如果你的崗位決定你不能產(chǎn)生創(chuàng)造直接效益，那么你肯定有很多機(jī)會(huì)替老板做些節(jié)約成本的工作。也沒(méi)有老板會(huì)不喜歡懂得替他;精打細(xì)算;的;持家人;。

第三條、不能直接創(chuàng)造效益，也沒(méi)有多少機(jī)會(huì)替老板節(jié)約成本，那么就得學(xué)會(huì)替老板分憂(yōu)、解難。

如果你既不能給老板帶來(lái)效益（財(cái)富），也不能幫他精打細(xì)算持家。那么，你可以替他分擔(dān)、解決他所煩惱的事情。老板肯定會(huì)覺(jué)得你在他身邊是有作用的，甚至是可以在某一方面委以重任的。

第四條、不能直接創(chuàng)造效益、也沒(méi)有多少機(jī)會(huì)替老板節(jié)約成本、也沒(méi)有替老板分憂(yōu)解難的頭腦。那么，至少你得不要讓老板經(jīng)常幫你來(lái)解決、協(xié)調(diào)你自己管理部門(mén)的問(wèn)題。要做好自己份內(nèi)的事情。

沒(méi)有一個(gè)老板（領(lǐng)導(dǎo)）喜歡一個(gè)經(jīng)常需自己去幫他;搽屁股;的下屬。因?yàn)槔习鍌兊臅r(shí)間本來(lái)就很;金貴;。往往老板們聽(tīng)取匯報(bào)，都是撿重要的聽(tīng)取。如果你自己份內(nèi)的事情還需要他不斷來(lái)給予過(guò)問(wèn)，甚至還要制造一些麻煩，需要他來(lái)決斷。那么，你已經(jīng)在老板心目中已經(jīng)是個(gè)不稱(chēng)職的人了！你已經(jīng)突破了老板用你的;能力底線(xiàn);。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515