無憂保職場指南早報(bào)：按：曼弗雷德有句名言，有病的老板制造有病的公司，健康的人打造健康的組織，說的一點(diǎn)都沒錯。如果你只要稍加留意，就會發(fā)現(xiàn)在職場中處處充滿著有病的組織。有的是老板有病，有的是人事部有病，還有的就是你的直接頂頭上司有病。這很難怪誰，人性就是如此，在人性這個復(fù)雜的;玩意兒;面前，任何有病的人格都有其合理的一面。對，我在此把人性說成是個;玩意兒;。沒錯，人性這么一個復(fù)雜的系統(tǒng)有誰能看得清楚呢？但是，有著弗洛伊德獨(dú)特視角的曼弗雷德分析的還是很不錯的。

這位以《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》的;沙發(fā)上;為頭的書名而聞名于管理思想界的大家的娓娓道來式分析，總會讓你五體投地的。如果你是一名老板，你不要為曼弗雷德的研究而憤怒，他肯定說到你的心里了，只不過你不愿承認(rèn)罷了；如果你是一名員工，你長期處于有病老板的管控下，也變成一個職場病人了。不信？你就看看這篇有病的老板和有病的員工之間的不良互動吧。本文摘編自《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》。在曼弗雷德看來，不良的上下級互動有很多因素，其中一個是代理模式，意即下屬總是充當(dāng)上司的代理行事，但實(shí)際情況怎么樣呢？看看曼弗雷德的分析吧。記著，以后少給上司辦那些背黑鍋、擦屁股的事就行了。

在某些關(guān)系中，上司和下屬似乎都在離散力與凝聚力之間、在;吸引;與;排斥;之間掙扎。這里，下屬的主要困境在于，他不僅要做自己的主人、獨(dú)立做決定，而且要受上司的控制、執(zhí)行上司的指示。他被上司用一根長度可變的隱形線系著，有活動余地，但不能走得太遠(yuǎn)。表面上，上司把任務(wù)委托給下屬，下屬充當(dāng)上司的代理。但實(shí)際上，上司絕沒有放棄控制權(quán)。

;背黑鍋;式下屬

在很多情況下，上司期望下屬充當(dāng);刺激提供者;，也就是通過下屬的膽大妄為獲得替代刺激。上司也許含蓄地鼓勵下屬做各種出格的事情;保姆型;下屬

在另外一些代理模式中，下屬也許變成仆人，時(shí)刻準(zhǔn)備著在大大小小的事情上聽從上司的使喚。我們碰到過一個案例，一家中型化工公司，兩個經(jīng)理人A和B，一直是上下級關(guān)系，A升職，就會順帶提拔B。最初，A做項(xiàng)目經(jīng)理，B是A的助理；后來，A升到總監(jiān)，B就是A的項(xiàng)目經(jīng)理；再后來，A升到副總裁，B就是A的總監(jiān)；最后，A升到總裁，B就是A的行政副總裁。A把B當(dāng)保姆，一直要求B幫忙處理哪怕最瑣碎的私事，即使B現(xiàn)在已經(jīng)做到了副總裁。B因此經(jīng)歷了很多相當(dāng)有損人格的事情。

擦屁股型下屬

還有一種壓力頗大的代理模式，上司與同事有矛盾，于是要求下屬幫助自己與同事作對。在這種情況下，下屬經(jīng)常在組織利益與上司利益之間掙扎。有時(shí)，下屬會試著調(diào)解上司與上司的同事間的關(guān)系，不過一般是徒勞。有時(shí)，下屬會仗著上司的支持與上司的同事作對，因?yàn)樯纤疽话悴幌Ｍ苯泳砣霙_突。

代理模式中的下屬，經(jīng)常極其困惑、憤怒。上司相互矛盾、高得離譜、不被組織接受的要求，會給下屬造成很大的壓力。乍一看，有些下屬似乎能夠應(yīng)對這些壓力。然而，仔細(xì)觀察往往就會發(fā)現(xiàn)，他們實(shí)際上不堪重負(fù)，最終會崩潰。

本文摘自《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》（東方出版社）

管理思想界的弗洛伊德;管理思想家世界五十強(qiáng)之一;、;人力資源管理界最有影響力的人物之一;。他還是首位因;對領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會治理做出杰出貢獻(xiàn);而獲得;國際領(lǐng)導(dǎo)力獎;的非美籍獲獎?wù)摺?008年11月，在洛杉磯舉辦的國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會第十屆大會上，有6個人獲得;國際領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎;，曼弗雷德是其中之一。1997年，荷蘭政府授予曼弗雷德;奧蘭治;的殊榮。

他是第一個在外蒙古飛釣的人，而且是紐約探險(xiǎn)俱樂部的會員。在閑暇時(shí)間里，你能夠在中非的熱帶雨林或者稀樹大草原上、西伯利亞針葉林、阿納姆地、帕米爾高山上、阿爾泰高地或者北極圈里面找到他。

很多人都在研究領(lǐng)導(dǎo)力、個體轉(zhuǎn)變與組織變革動力學(xué)，但是曼弗雷德的視角則頗為獨(dú)特。曼弗雷德跨學(xué)科的學(xué)術(shù)背景，他有著經(jīng)濟(jì)學(xué)背景（阿姆斯特丹大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）、管理學(xué)背景（哈佛商學(xué)院，國際教師項(xiàng)目參與者、工商管理碩士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析協(xié)會及國際心理分析協(xié)會的會員），所以他能夠在企業(yè)人管理、精神分析、心理治療及動力精神病學(xué)的交叉之處找到自己獨(dú)特的研究視角，在領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)生涯動力學(xué)、管理者的壓力、企業(yè)家精神、家族企業(yè)、接班人計(jì)劃、跨文化管理、團(tuán)隊(duì)打造以及個體與組織轉(zhuǎn)型和變革等方面取得斐然的成績。

曼弗雷德是30多本書的作者、共同作者或者編輯，其中有《性、金錢、幸福與死亡》、《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》、《至高無上的囚徒》、《閣樓里的暴君》、《世界停一下，我要下車》、《懸崖邊的能人組織》、《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎》、《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》、《沙發(fā)上的家族企業(yè)》由東方出版社出版。

東方出版社曼弗雷德已出版經(jīng)典作品

《性、金錢、幸福與死亡》（人性的四個基石，管理和心理的雙重拷問，曼弗雷德可傳世作品）

《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》（本書從情感在性格、領(lǐng)導(dǎo)、決策和群體動力學(xué)中扮演的角色，幫助我們理解領(lǐng)導(dǎo)行為的陰暗面）

《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》（揭秘組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為）

《至高無上的囚徒》（性格和領(lǐng)導(dǎo)力反思）

《世界停一下，我要下車》（領(lǐng)導(dǎo)力和視野發(fā)展反思）

《懸崖邊的能人組織》（組織和團(tuán)體的反思）

《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎》（亞歷山大大帝領(lǐng)導(dǎo)力案例分析）

《閣樓里的暴君》（本書對暴政和恐怖政治的解讀是目前為止最前沿和最具價(jià)值的）

《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》（曼弗雷德最經(jīng)典作品）

《沙發(fā)上的家族企業(yè)》（首次將家族企業(yè)治理與臨床心理學(xué)完美結(jié)合，為家族企業(yè)問診把脈）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515