無憂保職場指南早報：

從現場5S管理走向經營5S管理－5S管理的5個LEVEL鄭中峰于2012年2月

越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題：5S管理如何持續(xù)，如何不反彈？5S管理如何能夠提升？5S管理最終結果到底是什么？如何能夠不斷的提高5S管理的目標？如何去培訓，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)？為何會產生這樣的問題呢？根結在于，我們的企業(yè)，特別的國內內地的企業(yè)大多把5S管理的目光放在現場，或者僅把5S管理歸結為環(huán)境的改善，有思想一點的企業(yè)還把5S管理歸結到關注細節(jié)，關注精細化，等等。作為管理基礎的5S管理，筆者認為5S管理等于3S(整理、整頓、清掃)+Kaizen（改善），我們的企業(yè)目前遇到的問題，在于我們把目光緊緊的盯在了3S上，即明亮的工作環(huán)境或便于工作的職場環(huán)境。環(huán)境改變是有度的，而改善是無止境的。自然持續(xù)不斷的改善，那么就是維持了5S；而改善也是有層次的，遞進的，因此就可以有不同階段，不同高度上的目標，也就有了不同層級的提升；在改善活動持續(xù)的基礎上，不斷的引導各個層面的員工，包含從董事長、總經理到一線的員工不斷的去提升企業(yè)的管理水平，那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升，這也就是所謂的素養(yǎng)。

那么5S管理水平到底是怎樣一個層次架構呢？我們來看下面的圖示：

(企業(yè)5S/6S管理水平示意圖）

企業(yè)不斷的將5S管理改善的水平提高，那么最終將是企業(yè)效益的增強，這就是效益型5S或者叫做經營型5S。企業(yè)要理解或參破本文開始的問題，那么必須要從現場5S走向經營5S。當然參透經營5S的結果將是企業(yè)管理水平大幅度的提高，也將是體現在企業(yè)效益上的自然增強。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515