無憂保職場指南早報：中國企業(yè)的;北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張志學(xué)毫不客氣地說。在他看來，中國的創(chuàng)業(yè)者們在企業(yè)由初創(chuàng)期進(jìn)入下一步的發(fā)展時，依然不懂得如何放權(quán)，不懂得如何從制度和文化上去推動組織的變革。

的確，初創(chuàng)期的企業(yè)需要一位魅力型領(lǐng)導(dǎo)將一群人團(tuán)結(jié)在一起披荊斬棘。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，增長速度提速時，不能再只依靠魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個人威信和威望，此時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在背后，讓公眾看到組織的力量，如柳傳志與王石那般。

否則，就像張志學(xué)所說：;企業(yè)難免陷入;

創(chuàng)業(yè)者陷阱：魅力成魔力

根據(jù)北大光華管理學(xué)院在全球的調(diào)查研究，企業(yè)的管理人員隨著其層級的升高，管理決策的風(fēng)格會出現(xiàn)變化。一線經(jīng)理往往就事論事，快速決策，注重效率；到了中層，很多人會變得收斂和平庸，而這當(dāng)中也有政治因素的存在；進(jìn)入高層之后，則不能像救火隊長一樣，哪里出事就奔赴哪里，由于離具體任務(wù)越來越遠(yuǎn)，高層會開啟更多的渠道傾聽更多人發(fā)出的聲音，同時調(diào)動下屬的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

但在對中國106位企業(yè);一把手;的問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，中國的高管和全球的走向是不同的。換句話說，就是中國企業(yè)的;一把手;更像跨國企業(yè)的一線經(jīng)理。張志學(xué)分析說：;原因就是在于他們當(dāng)年靠自己干出來，自己做營銷。當(dāng)了大領(lǐng)導(dǎo)之后，還是像當(dāng)年自己是一線員工一樣，哪里有事，就直接過去，沒有考慮到授權(quán)與組織建設(shè)。;

盡管這些當(dāng)初靠自己打拼天下的領(lǐng)導(dǎo)很有魅力，可以激發(fā)員工對于組織的認(rèn)同，可以提高效率，但總結(jié)這些魅力型領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)：他們往往凌駕在組織之上；管理層和員工對他們都頂禮膜拜，討論問題時領(lǐng)導(dǎo)很想聽聽大家的意見，但是大家都在底下紛紛猜測領(lǐng)導(dǎo)的意見；由于領(lǐng)導(dǎo)至高無上的地位，人員的晉升和工作的調(diào)派都是領(lǐng)導(dǎo)說了算；整個組織內(nèi)部缺乏自我批評和自我反省的能力。

因此，魅力型領(lǐng)導(dǎo)的不足之處往往也給企業(yè)帶來諸多危害。張志學(xué)分析說：;企業(yè)的第一個任務(wù)就是要適應(yīng)外部環(huán)境，但魅力型領(lǐng)導(dǎo)具有外部不適應(yīng)性。企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)無條件接受和認(rèn)同，而當(dāng)組織遇到外部更有權(quán)勢的對手時，領(lǐng)導(dǎo)非常容易采取對抗性的政策。第二就是導(dǎo)致表面和諧。這些都將使領(lǐng)導(dǎo)的魅力變成魔力。;

超越領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力

當(dāng)企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入下一階段的發(fā)展時，張志學(xué)認(rèn)為，魅力型領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該再站在閃光燈下，而應(yīng)站在背后，讓公眾看到組織的力量。

但如何推動組織的變革？當(dāng)越來越多的人進(jìn)入到組織中，如何將所有的成員都凝聚到組織的目標(biāo)上來？

張志學(xué)認(rèn)為，需要通過建立精密的組織結(jié)構(gòu)、合理的組織制度和推動組織發(fā)展的流程來解決共享性要求和組織成員多樣化的矛盾。但他也提醒說，制度越來越多時，員工會感受到自由受到威脅，創(chuàng)造力被壓抑，而且整個組織會衍生出官僚病，會導(dǎo)致變革不成、組織已死的悲劇。

;這時就需要組織的文化來牽引，使人們在沒有制度、沒有明顯約束的情況下，仍然像百鳥朝鳳一樣，走向組織的目標(biāo)。;

當(dāng)年華為領(lǐng)導(dǎo)者任正非在企業(yè)內(nèi)部提醒說：警惕企業(yè)里那些只會做人不會做事的人受到重用。

實際上，這是中國很多企業(yè)存在的通病。有人問任正非為何要提出警醒？他回答說，;第一次創(chuàng)業(yè)就是靠企業(yè)家的單打獨(dú)斗，但是第二次發(fā)展的時候，公司是可持續(xù)發(fā)展。要用10年的時間和國際接軌，就需要淡化企業(yè)家的個人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理。;

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