無憂保職場指南早報：階段是企業(yè)發(fā)展的正常步驟。而對于美業(yè)人真正了解企業(yè)經(jīng)營階段的策略規(guī)劃，往往是很少有的。

如何不清楚自己的階段和自己成長的階段，就容易迷失，就容易胡亂投資，造成損失。我們會看到很多人開始追求一個新的事物，非常的喜歡，而因為不了解階段，不了解自己，看不透外邊，就開始追求。等走近了深入了，折騰一段時間勞民傷財了，才罷手，甚至?xí)糇约鹤畛醯倪x擇。

企業(yè)階段和策略

1、初期個人管理期

這個時期要積極的打造自己內(nèi)部和外部能力，實現(xiàn)目標是比自己同類同行的同規(guī)模的業(yè)績高出2到3倍就是合理的規(guī)劃。誤區(qū)，很多朋友自己的初期目標還沒有實現(xiàn)，就開始想更高級的運營了。這個就往往力不從心，就算你按照頂層2設(shè)計了你也無法實現(xiàn)。無法承載，所以，我經(jīng)常叫很多戰(zhàn)友不要去瞎學(xué)習(xí)自己不在那個階段的課程。都是越學(xué)越糊涂。這個時間需要的多訓(xùn)練，美業(yè)60%還處于這個階段。

2、發(fā)展期個體戶期

這個時期為第二階段，開始進入穩(wěn)定發(fā)展，開始由業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型。目標是每年遞增30%業(yè)績。能保持幾年就是很不錯的了。20%的美業(yè)還處于這個階段。這個階段需要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的管理營銷心理等基礎(chǔ)。

3、公司化運營

這個階段為比較正軌的發(fā)展階段。一切都按照標準化運營。如連鎖、企業(yè)、**，這個階段是企業(yè)進入社會化的階段。完成個人到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。由單一區(qū)域到全國市場，由簡單服務(wù)到市場運營。這個階段更是美業(yè)人蛻變的階段。目標是核心多元化的業(yè)績遞增。學(xué)習(xí)的總裁的智慧，高效經(jīng)理人。

4、分公司運營

是企業(yè)更多發(fā)展后的穩(wěn)定，在各個地方設(shè)立分公司，或者在多個項目下建立子公司。目標是直接孵化更多的公司。該階段學(xué)習(xí)股份，融資，平臺。

5、運營中心

是高級的企業(yè)階段。由最高的外腦集團進行運營，各個板塊的總部。就如企業(yè)的大腦。這個階段通常有很多企業(yè)間進行跨界的合作兼并組合。形成金字塔一樣的管理。

6、集團化運營

集結(jié)各個行業(yè)的高級顧問團，進行各種規(guī)劃布局，和項目設(shè)計。然后，進行融投?；蛘咝马椖康脑O(shè)立。更多的是有顧問指導(dǎo)下的投資兼并收購控股。

什么是頂層設(shè)計

頂層設(shè)計就是按照路徑，能看到的和能預(yù)測的結(jié)果為開始反推設(shè)計。比如我們可以從集團化運營思維終點去設(shè)計，那么，我們要有很多顧問智慧團，然后，整合資金去投資也同時去融資?，F(xiàn)把錢收上來，一步步進行規(guī)劃。當然，這個頂層設(shè)計思維沒錯，甚至設(shè)計也不難。關(guān)鍵很多人不明白你的階段沒有達成能夠充足的資源去實現(xiàn)頂層設(shè)計的內(nèi)容。這個是最致命的。頂層設(shè)計是非常簡單的思維，但是，實現(xiàn)他同樣要階段和投入。比如，現(xiàn)在我們咨詢公司比如那我甄城老師來說，為什么我能夠去設(shè)計，并且落實。那是因為，我在各類職場中熬了15年以上。咨詢美業(yè)達8年之久，專門做這些事情。其實，說是頂層設(shè)計，而實際上，我們還是一步步爬上來的。再去有實力和能力完成這個頂層設(shè)計。頂層設(shè)計就如紙上談兵，6年的小學(xué)生在顧問指導(dǎo)下比我們大人設(shè)計的還好。但是，能不能落地就是問題。就算有落地的你仔細觀察，他們的背后也不簡單。所以，不要迷戀頂層設(shè)計，而要務(wù)實的每天的成長更關(guān)鍵。比如，我現(xiàn)在能規(guī)劃在美業(yè)在上海運營我設(shè)計的教育運營中心和連鎖運營中心和項目運營中心，這個都是我15年以上的經(jīng)驗給我的底氣?？刹皇且粋€想法。其中的交流談判設(shè)計選擇，考核金**等等。而且，我們要嚴格的按照企業(yè)空降兵原則去落實，不能靠大量投資去運營。這個難度可想而知。所以，我奉勸很多處于發(fā)展初期的老板們要認真的診斷自己的階段和外邊的真實環(huán)境。來設(shè)計年度計劃和發(fā)展規(guī)劃。

人的階段和策略

本我-純真的我。學(xué)生初期或者剛剛畢業(yè)和出道社會。適合謙虛的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

自我-職場標準化的我。把本職工作做好，積極的前進。

超我-優(yōu)秀的管理者強有力的帶領(lǐng)，適合在發(fā)展期，培養(yǎng)更多的接班人。

忘我-卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的我正確的方向，以客觀為導(dǎo)向，制定嚴謹?shù)牟呗?。適合在穩(wěn)定后的企業(yè)發(fā)展

無我--智慧的外腦進行集團化運營和頂層設(shè)計的實施。適合整合資源。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515