無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：企業(yè)做到一定規(guī)模時(shí)，輪崗便會(huì)經(jīng)常發(fā)生，包括各大業(yè)務(wù)區(qū)之間的輪崗、各管理中心的輪崗、管理中心與各業(yè)務(wù)群之間的輪崗，以及各大區(qū)之間的輪崗。盡管同在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，但有些人輪崗成功了，有些人輪崗失敗了，成敗其實(shí)都與輪崗經(jīng)理人如何用權(quán)有關(guān)。

輪崗經(jīng)理人要想上任后用好權(quán)杖，前提便是接好權(quán)杖。就像接力比賽一樣，棒的交接是跑出好成績(jī)的關(guān)鍵。

輪崗經(jīng)理人接權(quán)有三種情況：一是從前任經(jīng)理處接權(quán)，二是從上司那里領(lǐng)權(quán)，三是從組織系統(tǒng)那里獲權(quán)。輪崗規(guī)模不論大小，經(jīng)理人在接到組織命令時(shí)，都應(yīng)該及時(shí)主動(dòng)地與前任經(jīng)理人取得聯(lián)系。在正式交接之前，對(duì)目標(biāo)組織做一個(gè)私下的摸底，包括日常的工作運(yùn)營(yíng)、人力資源狀況、存在的主要問(wèn)題、重點(diǎn)注意的事項(xiàng)等。一般情況下，前任經(jīng)理人都會(huì)比較真誠(chéng)地介紹。因?yàn)榧热皇禽啀?，該崗的前任?jīng)理人也會(huì)輪到其他崗位上去，他也需要其他經(jīng)理人做情況介紹。條件許可的情況下，雙方可以親自見(jiàn)一面，最好是朋友式的私下見(jiàn)面。

接權(quán)不是簡(jiǎn)單同前任經(jīng)理人的交接問(wèn)題，有時(shí)還要爭(zhēng)取與主管的領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)上一面。一般情況下，主要領(lǐng)導(dǎo)或老板都會(huì)給你一些建議，其實(shí)這也是一種接權(quán)。另外，作為輪崗經(jīng)理人，有時(shí)不僅面臨某個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)私下的個(gè)人談話(huà)，還會(huì)面臨正式的集體談話(huà)，接受新的指示和精神，完成新的要求，這也是給予新的權(quán)杖。無(wú)論是從領(lǐng)導(dǎo)老板那里得到的指示，還是組織正式的集體談話(huà)給予新的要求，對(duì)輪崗經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這就是上任后的工作方向。

做好就職演說(shuō)

在規(guī)范的企業(yè)，輪崗經(jīng)理人上任，除了與前任經(jīng)理人完成交接儀式外，還會(huì)有新任經(jīng)理人的入職儀式。這一般是由人力資源部門(mén)或一名主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)一個(gè)上任儀式，宣布入職。這種情況下，輪崗經(jīng)理人在接到宣布任命后，就開(kāi)始了行使權(quán)杖。

行使權(quán)杖的第一次，就是就職演說(shuō)。就職演說(shuō)要簡(jiǎn)短而有力，一般也就三到五分鐘。這是你第一次和你的團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面，又是當(dāng)著組織和領(lǐng)導(dǎo)的面，除了客套禮數(shù)話(huà)外，還要顯示出自己的信心和實(shí)力。就職演說(shuō)，一般不要針對(duì)具體的事和人，要講大面上的事情，爭(zhēng)取給上級(jí)組織和自己所在團(tuán)隊(duì)以信心。

謀定而后動(dòng)

輪崗經(jīng)理人同空降經(jīng)理人相比，揮舞權(quán)杖時(shí)有以下優(yōu)勢(shì)：一是不存在文化的沖突和適應(yīng)的問(wèn)題；二是不存在上級(jí)組織對(duì)你信任考驗(yàn)的問(wèn)題，否則也不會(huì)派你來(lái)；三是不存在試用期問(wèn)題；四是不存在互相完全不了解的問(wèn)題；五是積累了一定的資源，包括人脈資源，工作起來(lái)會(huì)有相應(yīng)的資源支持。

當(dāng)然，同空降經(jīng)理人相比，輪崗經(jīng)理人也有不足之處：一是你在公司已有一段時(shí)間，難免會(huì)積累一定的人情關(guān)系和恩怨，錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，給自己行使權(quán)杖帶來(lái)了一定阻礙；二是大家對(duì)你有較多的了解，有時(shí)這對(duì)你行使權(quán)杖也會(huì)是種障礙。

輪崗經(jīng)理人雖然對(duì)企業(yè)情況有所了解，但畢竟對(duì)其新崗位的許多內(nèi)部情況還欠了解，或了解得很片面。當(dāng)不了解具體、全面的情況時(shí)，舞動(dòng)權(quán)杖很容易出錯(cuò)，影響自己日后的權(quán)威。

作為輪崗經(jīng)理人，在行使權(quán)杖時(shí)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)不了解的事情和拿不準(zhǔn)的事情不要輕易動(dòng)。輪崗經(jīng)理人針對(duì)看準(zhǔn)的事情才動(dòng)，動(dòng)則就要全力以赴，使其成功，積累自己的權(quán)威。這是經(jīng)理人舞動(dòng)權(quán)杖的基本原則。

上任初期要虛實(shí)結(jié)合

輪崗經(jīng)理人上任后，權(quán)杖分兩種舞法：一是實(shí)舞，二是虛舞。

實(shí)舞是針對(duì)具體的一件小事情，看準(zhǔn)了大膽下手，通過(guò)做一件具體的小事情，并把它做成功，然后放大這件事情的效用，起到模范和警示作用，樹(shù)立自己的權(quán)威。

虛舞是指文化方面的導(dǎo)向作用，不針對(duì)具體的事情和具體的人，只是倡導(dǎo)精神和文化。輪崗經(jīng)理人要在團(tuán)隊(duì)中激勵(lì)什么、鞭策什么，都要明確地表示出來(lái)，并要在不同的場(chǎng)合反復(fù)講，放開(kāi)講，這是作為經(jīng)理人話(huà)語(yǔ)權(quán)的充分體現(xiàn)。通過(guò)各種形式的宣傳、倡導(dǎo)，形成一種文化氛圍，便于團(tuán)隊(duì)組織向著自己希望的方向發(fā)展。當(dāng)然，虛舞也可能是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或組織所指示和希望的，上任之初虛舞一下，也算是貫徹上級(jí)和組織的精神。

作者：騰駒達(dá)獵頭董事長(zhǎng)景素奇

來(lái)源：《中外管理》雜志

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515