無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

耐心是一切聰明才智的基礎(chǔ)?！乩瓐D

“碎片”時(shí)代，你或許會(huì)倍感艱難地看完一篇豆腐塊文章，大腦總是處于多任務(wù)狀態(tài)，因?yàn)橘Y訊的大量涌入、選擇的不斷增加，讓你的耐心流失了，這是屬于時(shí)代的通病。

可職場(chǎng)的規(guī)則并沒(méi)有因?yàn)槲覀兊哪托娜笔Ф兴淖?。比如，它仍舊不青睞頻繁跳槽的人;比如，職位的升遷還是要經(jīng)過(guò)多年的積淀;比如，更多的時(shí)候我們要面對(duì)的是不變的、有些枯燥的工作……于是，射手座“慘”了。

“不少人認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人在工作中普遍沒(méi)有耐心，但我認(rèn)為這其中是有原因的?！泵绹?guó)艾默生電氣公司亞太區(qū)人力資源副總裁羅淑華說(shuō)，“比如，他們并不知道自己未來(lái)的職業(yè)愿景，不知道下一步要做什么，無(wú)法從現(xiàn)在的工作中獲得成就感……”于是，表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)就是對(duì)某項(xiàng)工作缺乏耐性——眼高手低、業(yè)績(jī)不穩(wěn)、頻繁跳槽……

在這一點(diǎn)，作為超有穩(wěn)定性的土象星座——處女座的羅淑華，可算做他們的榜樣。工作將近20年的她，一直深耕HR領(lǐng)域，只換過(guò)3家公司。等待，在她的生活中具有重大的意義，一方面可以積蓄力量，另一方面，只有經(jīng)過(guò)努力和歷盡艱辛實(shí)現(xiàn)的愿望，才更令人滿(mǎn)足。

針對(duì)這三種主要導(dǎo)致現(xiàn)代人“耐心缺乏”的“病因”，羅淑華給出了自己的方子。

病因：沒(méi)有成就感

藥方：成就別人的成就，也就成就了自己。

“不少年輕人到了一個(gè)新的地方，愿意提出自己的新想法。”羅淑華說(shuō)，“這其實(shí)很好，也是新鮮血液對(duì)企業(yè)的意義。但有時(shí)候他們會(huì)失望，領(lǐng)導(dǎo)或者年長(zhǎng)一些的同事并不接受?！边@往往會(huì)澆滅不少人的熱情。但羅淑華認(rèn)為，進(jìn)入任何一個(gè)公司，都需要一種平衡的能力。“一個(gè)人成功，不只是取決于有沒(méi)有好的想法和建議，還在于他如何向別人推介他的想法和建議?！绷_淑華說(shuō)，“當(dāng)你向老板提供建議時(shí)，要從他的角度思考問(wèn)題，先考慮他們所關(guān)注的方面，還要顧及他們的行事及管理風(fēng)格。如果在你的提案中已經(jīng)解答了大部分你領(lǐng)導(dǎo)考慮的問(wèn)題，你就有機(jī)會(huì)成功地讓他接受你的建議。”

“當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)新公司或行業(yè)，應(yīng)該嘗試跳出自己原先的經(jīng)驗(yàn)范圍，以開(kāi)放的心態(tài)看待問(wèn)題，先了解公司的管理系統(tǒng)并思考自己的價(jià)值，這樣你才能發(fā)現(xiàn)可以在這個(gè)組織里做出什么樣的貢獻(xiàn)。你可以從老板身上學(xué)習(xí)，或者尋找一個(gè)導(dǎo)師(mentor)，從他們那里獲得經(jīng)驗(yàn)?！绷_淑華建議。

另一種成就感缺乏是因?yàn)樗?她不能看到公司的全局，不了解自己這顆螺絲釘?shù)降讓?duì)公司的價(jià)值是什么，也不知道自己這顆螺絲釘什么時(shí)候能派上更大的用途?！坝行┤说某删透惺窍Ｍ托枰吹礁暧^的愿景以及自己在那個(gè)愿景中的坐標(biāo)。所以要培養(yǎng)員工的全局觀，使他們更能明白自己工作的意義及和公司發(fā)展方向的關(guān)系，讓他們看到自己的未來(lái)?！绷_淑華說(shuō)，“而員工也更應(yīng)該去跟同事、老板主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取不同的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，了解自己要改善的技巧，知道自己下一步要做什么，公司又能提供什么樣的機(jī)會(huì)和培養(yǎng)能力的平臺(tái)?！?/p>

其實(shí)，很多公司都會(huì)有給員工的培訓(xùn)去鍛煉他們的全局觀的。羅淑華介紹，艾默生有一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目叫做PAL(PoweringAsianLeaders)，它用于培養(yǎng)亞洲地區(qū)具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工。艾默生采用領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)(LeadersTrainLeaderApproach)的方法，由美國(guó)總部高層包括CEO、CFO、COO等主講，選用艾默生自己的管理案例，與員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和理念。例如分析在以往的一個(gè)并購(gòu)發(fā)生時(shí)，請(qǐng)參與培訓(xùn)的員工分組討論首100天內(nèi)管理者們應(yīng)如何考慮在整合過(guò)程中處理那些首要問(wèn)題。公司試圖引導(dǎo)員工從高層管理者的角度出發(fā)思考問(wèn)題，在這個(gè)思考、討論、發(fā)言的過(guò)程中，員工們通過(guò)互動(dòng)式的溝通交流，學(xué)習(xí)和理解公司高層的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，從而能夠嘗試運(yùn)用更加宏觀、戰(zhàn)略性的思維方式來(lái)考慮問(wèn)題。

病因：存在誘惑

藥方：摘掉望遠(yuǎn)鏡，看看內(nèi)部吧

盡管越來(lái)越多的人都在唏噓找到一份工作不容易，但工作的“圍城”又一再被人演繹：外面的好機(jī)會(huì)真是太多了，比現(xiàn)在輕松，還比現(xiàn)在掙的多。

對(duì)于外部的誘惑，我們大多是“遠(yuǎn)視眼”——忽略了近處的可能。

“我們?cè)谀贻p的時(shí)候，都會(huì)面臨這樣的‘誘惑’。我以前在香港本地一家公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理的時(shí)候，香港的機(jī)會(huì)太多了，招聘一個(gè)年輕人如果你多考慮一天，這個(gè)人可能就招不到了?！绷_淑華說(shuō)，“也有人問(wèn)我，為什么不跳槽，那樣可能有更好的職業(yè)發(fā)展?！钡_淑華卻把視野從遠(yuǎn)處收了回來(lái)。

“在我上一份工作里，我起初只是一個(gè)香港本地的人力資源經(jīng)理。后來(lái)公司開(kāi)始在內(nèi)地發(fā)展，要建廠房、成立辦事處，還有并購(gòu)項(xiàng)目。這需要一個(gè)地區(qū)性的人力資源總監(jiān)。”羅淑華說(shuō)，“公司選拔了內(nèi)部的我，負(fù)責(zé)十個(gè)國(guó)家的人力資源管理工作。”如果有內(nèi)部的機(jī)會(huì)，為什么要舍近求遠(yuǎn)呢?“很多公司對(duì)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)理人也會(huì)格外青睞，比如在艾默生，就有85%的管理者是由內(nèi)部提拔的?！绷_淑華說(shuō)。

當(dāng)然，內(nèi)部的機(jī)會(huì)不會(huì)就在那靜候你?！澳阈枰芴鲆酝慕?jīng)驗(yàn)，不僅僅關(guān)心自己手頭這點(diǎn)工作，更要能主動(dòng)分析公司的策略和規(guī)劃以及所處的大環(huán)境，對(duì)自己做出相應(yīng)的調(diào)整和嘗試?！绷_淑華說(shuō)。這個(gè)機(jī)會(huì)可能很快，也可能確實(shí)需要等待。但等待也正是磨練性情的好時(shí)候。即使等待，在生活中也很有意義，一方面你可以積蓄力量，另一方面，只有經(jīng)過(guò)努力和歷盡艱辛實(shí)現(xiàn)的愿望，才更令人滿(mǎn)足。

病因：感到無(wú)趣

藥方：見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻其實(shí)就在平日里

其實(shí)，這就是一種審美疲勞。雇主沒(méi)有負(fù)責(zé)你足夠有新鮮感、足夠有快樂(lè)感的義務(wù)。工作中的快樂(lè)和新鮮感要靠“自力更生”。如果你夠幸運(yùn)，進(jìn)入一家不錯(cuò)的公司，有足夠多的崗位可以輪換，能滿(mǎn)足所謂的新鮮感。但不是人人都能進(jìn)大公司，而且，即便是輪崗，也有輪完后定崗的一天。所以，羅淑華的意見(jiàn)是：“當(dāng)你從事某一工作時(shí)，能夠從更宏觀的層面來(lái)理解問(wèn)題，會(huì)比現(xiàn)階段提升一個(gè)層次。比如，你做HR工作時(shí)，多了解HR的相關(guān)政策、它的實(shí)際運(yùn)行情況，甚至現(xiàn)在的就業(yè)市場(chǎng)需求等等，那么你就可能形成對(duì)這個(gè)行業(yè)的整體印象，甚至萌發(fā)出更多的好想法。當(dāng)別人向你請(qǐng)教這一領(lǐng)域的問(wèn)題時(shí)，你就能夠從更宏觀的層面給予建議，你就把自己現(xiàn)階段的工作提升到了更高的層次。有朝一日，有一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，如果有兩個(gè)職員同時(shí)爭(zhēng)取，當(dāng)然是能夠承擔(dān)更多、更復(fù)雜工作的人可以勝任它。其實(shí)，每個(gè)人在職業(yè)發(fā)展初期，都會(huì)經(jīng)歷同樣的階段，像我這樣在同一領(lǐng)域工作多年，每天仍難免進(jìn)行類(lèi)似的工作內(nèi)容，但我卻能從中得到新鮮的嘗試和體驗(yàn)，因此每天的工作都是嶄新而有趣的。”

“坦率地說(shuō)，多數(shù)時(shí)候，工作中的新鮮感只能靠自己發(fā)掘。新點(diǎn)子不是公司告訴你的，而是你自己提出來(lái)的。我初入職場(chǎng)時(shí)，公司的管理流程已經(jīng)比較完備了，但是我會(huì)進(jìn)一步思考，它還可以進(jìn)行改進(jìn)嗎?并且在我感興趣的流程上做研究，然后才會(huì)有更多、更好的想法，在合適的時(shí)候建議給領(lǐng)導(dǎo)?！绷_淑華還講起了這樣一個(gè)事情，有一個(gè)HR部門(mén)員工，他對(duì)IT方面非常有興趣，又有人力資源方面的知識(shí)，羅淑華便請(qǐng)他負(fù)責(zé)編寫(xiě)一個(gè)非常互動(dòng)的新員工培訓(xùn)軟件，在這過(guò)程中他更主動(dòng)深入了解艾默生的管理過(guò)程，這軟件至今還在艾默生使用。

本文摘自:終級(jí)管理網(wǎng)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515