無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

空降兵生存：從;放下自己，贏得認(rèn)可;開(kāi)始做起

一口氣看完了這位空降HRD;閃婚閃離;般的新企業(yè);五日游;的案例，禁不住掩卷沉思。負(fù)責(zé)任地說(shuō)，這位空降HRD的案例應(yīng)該不是主流，但也絕非個(gè)例。在筆者輔導(dǎo)和服務(wù)的不少企業(yè)中，都曾經(jīng)或正在上演著類似的故事。

事實(shí)上，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度是一種十分普遍的現(xiàn)象。這種情況下，選擇從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，就成為許多高速成長(zhǎng)型企業(yè)必然的選擇。這也使得空降職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)成為一種必然。那么，這些空降兵們?nèi)绾巫叱霭咐械?賈總現(xiàn)象;，成功地在新企業(yè)中站住腳，并且做出一番成績(jī)呢？從筆者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)看，關(guān)鍵在于學(xué)會(huì)從;放下自己，贏得認(rèn)可;開(kāi)始做起。放下自己是前提，贏得認(rèn)可是關(guān)鍵。只有這樣，你才有可能贏得在新企業(yè)施展拳腳、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。

放下自己，是所有空降兵職業(yè)新生涯的原點(diǎn)

案例中;賈總;的失敗，表面看起來(lái)原因很多，比如沒(méi)有很好地融入新團(tuán)隊(duì)、對(duì)別人不夠尊重、讓別人覺(jué)得不舒服、得罪了元老重臣（包括老板）等等等等。然而，導(dǎo)致這一系列失敗行為的根源卻是在他的內(nèi)心：他在骨子里、在內(nèi)心深處，他太放不下他自己，太把自己、把自己的能力和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)一回事兒，以致于他根本不能去靜下心來(lái)嘗試了解別人，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，尋找和別人合作共事的契合點(diǎn)。他的這種心態(tài)在案例中表現(xiàn)地十分突出。

比如，在和他的部下，人力資源總監(jiān)陳總的互動(dòng)中，他從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)取和采納過(guò)人家的意見(jiàn)。不管是關(guān)于人力資源部門內(nèi)部的工作分工，還是關(guān)于運(yùn)營(yíng)部門和人力資源部之間的招聘職責(zé)分配，抑或是同財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)扣款掛賬的職責(zé)分配事宜，他要么就是采取;我決定了，你去執(zhí)行;的態(tài)度，要么就是聽(tīng)了卻當(dāng)做;耳旁風(fēng);，要么就是走走形式讓你參與，但最后我還是;閉門磋商、自作決定;。而從案例中我們卻發(fā)現(xiàn)，其實(shí)人家陳總;從事零售行業(yè)已經(jīng)10年，在入職J公司之前已經(jīng)有3年的人力資源總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，深諳人力資源各模塊，外企、民企都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)J公司這種民營(yíng)企業(yè)各方面也非常熟悉，在J公司工作是如魚(yú)得水。;自己的團(tuán)隊(duì)中有如此優(yōu)秀的人才可以借助，我們的賈總卻視而不見(jiàn)，歸根到底就是他自視太高。

同樣的表現(xiàn)也體現(xiàn)在他和其它部門同事，甚至大老板呂總的互動(dòng)中。比如，總是把自己擺在高高在上的教育者的位置上，一上來(lái)就教育大家要;提升人力資源意識(shí)。;;因?yàn)檫@一個(gè)議題的牽引，連續(xù)三次上臺(tái)對(duì)全公司各部門高層人員及呂總，分享部門負(fù)責(zé)人的人力資源管理知識(shí)。;面對(duì)部門之間在工作上的分歧，不是了解情況，協(xié)商探討，而是居高臨下;我決定向運(yùn)營(yíng)部門施壓，;。

我曾經(jīng)問(wèn)一個(gè)快速融入一家全國(guó)頂級(jí)三甲醫(yī)院的同學(xué)：作為一個(gè)非醫(yī)學(xué)專業(yè)的;空降兵;，是什么原因讓你只用了短短不到兩年時(shí)間，就從一個(gè);兵;，迅速榮升人事處處長(zhǎng)的？她回答說(shuō)，很簡(jiǎn)單，從我進(jìn)入單位大門第一天起，我就忘記了自己是清華的碩士，忘記了自己過(guò)去所有輝煌的履歷，我從來(lái)不覺(jué)得自己有多么了不起。

事實(shí)上，不僅僅對(duì)空降兵，對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都是一樣的：如果你不能放下自己，不能放下自己的優(yōu)越感，你就會(huì)關(guān)閉自己的眼睛、大腦和心靈，你就無(wú)法發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，無(wú)從尋找更加恰當(dāng)、智慧的解決方案。你也就很難獲得職業(yè)的成功。

贏得認(rèn)可，是所有空降兵職業(yè)新生涯的起點(diǎn)

其實(shí)，對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，如果你想成就一番事業(yè)，最重要的一點(diǎn)是要首先贏得別人的認(rèn)可。特別是贏得你的同事、上司、下屬的認(rèn)可。原因很簡(jiǎn)單，作為管理者，你必須通過(guò)別人的協(xié)作、配合、努力和支持來(lái)取得自己的業(yè)績(jī)。

也許，在不同的空降背景下，贏得認(rèn)可需要的能力側(cè)重點(diǎn)有所不同，比如，在企業(yè)的危難關(guān)頭，能力、學(xué)識(shí)和實(shí)際業(yè)績(jī)是贏得認(rèn)可的第一要素。但是，無(wú)論在什么情形下，要想贏得認(rèn)可、要想被人接納，人品都是第一位的。而作為一個(gè)職場(chǎng)空降兵來(lái)說(shuō)，要展現(xiàn)一個(gè)能夠贏得認(rèn)可和接納的人品，需要做好三件事：尊重、定位和真誠(chéng)。

你能不能在一家企業(yè)獲得施展才華的機(jī)會(huì)，首先取決于你能不能被這家企業(yè)認(rèn)可和接納。而所有的認(rèn)可和接納，都始于別人對(duì)你的;喜愛(ài);（起碼是不反感、不討厭）。

那么，別人對(duì)你的喜愛(ài)又來(lái)自于哪里？答案是：來(lái)自于你對(duì)他們的尊重和關(guān)切。剛剛獲得CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物大獎(jiǎng)的HTC創(chuàng)始人王雪紅，在談?wù)撟约旱念I(lǐng)導(dǎo)力秘笈就曾這樣說(shuō)過(guò)，要讓別人接納你、追隨你，就要關(guān)心和尊重他們，;（要）跟他們交談，他們感到你喜歡他們、你的確每天都在為他們著想。;

而案例中的賈總，卻常常否定別人的意見(jiàn)和做法；直接挑戰(zhàn)新東家的老傳統(tǒng)（比如在辦公室里擺設(shè)大老板;不喜歡;的茶具，并且還號(hào)稱大老板呂總來(lái)了;我還請(qǐng)他喝喝茶;，不僅挑戰(zhàn)規(guī)則，還試圖改變老板）；無(wú)所顧忌地肆意評(píng)判新東家和新同事的缺點(diǎn)，并且還總是拿新東家和自己以前服務(wù)的企業(yè)相比（比如，關(guān)于行政部派車；關(guān)于年終獎(jiǎng)設(shè)置等等）。

試想，誰(shuí)會(huì)喜歡和接納一個(gè)總是否定自己、挑戰(zhàn)自己的傳統(tǒng)和規(guī)則、老拿別人的;好;來(lái)襯托自己的;差;的人？

美國(guó)傳奇教練約翰;（只有）讓別人知道你對(duì)他們的關(guān)切，他們才會(huì)在意你的才能。;事實(shí)上，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你不能贏得別人的尊重、認(rèn)可和接納，恐怕你連展示自己才華的機(jī)會(huì)都不會(huì)有。

事實(shí)上，要做到自覺(jué)地、由衷地、真誠(chéng)地展示自己對(duì)別人（尤其是對(duì)自己新空降企業(yè)的老員工們）的尊重，需要空降兵們對(duì)自己在新企業(yè)的角色、位置有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的定位，并且要對(duì)這個(gè)定位始終保持清醒的認(rèn)識(shí)。

作為一個(gè)人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)而言，你必須清醒地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)，那就是：無(wú)論老板把人力資源管理強(qiáng)調(diào)地多么重要，你都得清醒地認(rèn)識(shí)到，在波特的價(jià)值鏈中，你不是企業(yè)的主價(jià)值創(chuàng)造部門，你只是企業(yè)的輔助部門，尤其在這樣一家民營(yíng)的服裝公司，更是如此。因此，你永遠(yuǎn)不要試圖挑戰(zhàn)主價(jià)值創(chuàng)造部門的權(quán)威，不要輕易地否定他們。而是要在了解他們的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考如何為他們提供更加專業(yè)的人力資源管理服務(wù)，從而幫助他們把業(yè)務(wù)做得更好、創(chuàng)造更大的價(jià)值。而其他的輔助性的綜合職能管理部門，則既是人力資源部門的;客戶;，更是人力資源部門的;戰(zhàn)友;，需要人力資源部門協(xié)同這些職能部門，一同為業(yè)務(wù)的開(kāi)展服務(wù)。

很顯然，案例中的賈總沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，盡管他自己覺(jué)得自己做HR已經(jīng)很資深了。比如，在真正資深而且熟知J公司內(nèi)情的陳總監(jiān)都覺(jué)得沒(méi)必要;較真兒;的運(yùn)營(yíng)部門的招聘職責(zé)的分配上，賈總選擇的是;向運(yùn)營(yíng)部門施壓;；比如，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我們的賈總，上任三天就拿出了《J公司診斷及五年規(guī)劃》，并且要把;行政部、人力部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部將整合成一個(gè)集團(tuán)級(jí)的大部門;還要;自薦當(dāng)這個(gè)大部門的負(fù)責(zé)人;。

其實(shí)，作為空降兵領(lǐng)導(dǎo)，有一點(diǎn)底線需要牢記：不要輕易挑戰(zhàn)已有的利益群體，更不要試圖同時(shí)挑戰(zhàn)所有人（特別是所有元老，甚至老板本人）。事實(shí)上，對(duì)于空降經(jīng)理人而言，原來(lái)企業(yè)的;老人;本身就有基于;身份認(rèn)同;的;結(jié)伙傾向;。比如，在筆者服務(wù)的一家企業(yè)中，面對(duì)人力資源部非常正當(dāng)而且也處置恰當(dāng)?shù)母母?，仍然?老人;會(huì)質(zhì)疑空降HRD說(shuō)，;你想干掉所有老人？;顯然，這就演變成了立場(chǎng)問(wèn)題。

因此，聰明的空降兵，應(yīng)該要學(xué)會(huì)淡化這種傾向，不斷培養(yǎng)和建立真正有助于企業(yè)發(fā)展的所有管理者的;新同盟;。而所有這一切的起點(diǎn)又在于：正確的定位自己。

贏得認(rèn)可和接納，其實(shí)還在于別人對(duì)你人品和可信度的判斷。約翰;能力可以使你登上頂峰，但要保持在那個(gè)位置需要優(yōu)良的品質(zhì)。;對(duì)于一個(gè)空降的;新人;來(lái)講，你所展現(xiàn)的品質(zhì)就更為重要的。而所有的品質(zhì)中，你是不是一個(gè);值得信任;的人，是第一重要的。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上是一種關(guān)系，一種領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的互動(dòng)關(guān)系。只有別人信任你的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)才能繼續(xù)。

而案例中的賈總卻多次表現(xiàn)出讓人覺(jué)得;信不過(guò);、;靠不住;的行為。比如，他不管是對(duì)自己的下屬陳總監(jiān)，還是對(duì)財(cái)務(wù)部的艾總、市場(chǎng)部曾總、甚至曾總的下屬小熊，都稱呼為;兄弟;。表面上看起來(lái)是;親密無(wú)間;，實(shí)際上恰恰犯了職場(chǎng)大忌：交淺言深。給人虛偽、不真實(shí)、靠不住的感覺(jué)。更要命的是，在最后陳總監(jiān)請(qǐng)客的飯桌上，他還當(dāng)著市場(chǎng)部曾總的面這樣說(shuō)，;兄弟，還是你好啊。不像銷售部，昨天上午跟他們上課，并提及招聘分工及定編的事情，那幾個(gè)總監(jiān)立馬反對(duì)，特別是運(yùn)營(yíng)的何總那個(gè)又硬又臭不好溝通啊，嘿嘿，他更年期了。還是曾總你不錯(cuò)，老曾你是年初來(lái)的吧，唉，這些民營(yíng)企業(yè)就是這樣，仗著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，發(fā)達(dá)了，里面的阿貓阿狗也跟著水漲船高，這個(gè)老何，如果不是因?yàn)楦鷧慰偢昧?，要能力沒(méi)能力，哪輪到他坐這個(gè)位置。我們兄弟倆平時(shí)得多溝通一下。;試想，如果你是曾總，你會(huì)不會(huì)想，他在別人面前是不是也這樣抨擊我？貶低我？這樣的人可信嗎？

結(jié)語(yǔ)

俗話說(shuō)，;旁觀者清;，又說(shuō);知易行難;。也許，我們站在旁觀者的角度可以說(shuō)得頭頭是道，但是事到臨頭卻會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。要想收獲一個(gè)成功的職業(yè)生涯，其實(shí)沒(méi)有捷徑可走，扎扎實(shí)實(shí)地提升自己的職業(yè)修養(yǎng)，不斷實(shí)踐、不斷訓(xùn)練、不斷聽(tīng)取各種反饋、不斷修正和提高自己，不斷把自己推出舒服的區(qū)域去接受新的挑戰(zhàn)。惟其如此，我們才能無(wú)論土生或空降，都會(huì)把成功和命運(yùn)牢牢把握在自己的手中。

（本文為作者為《HR經(jīng)理人》雜志供稿；版權(quán)所有。如有引用或轉(zhuǎn)載，請(qǐng)先征得作者或《HR經(jīng)理人》編輯部同意）

【程建崗：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA校友導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事；北京博目企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司執(zhí)行總裁、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控與人力資源管理專家級(jí)顧問(wèn)；chengjiangang@sina.com】

【致力于通過(guò)管理幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】

【致力于通過(guò)管理幫助個(gè)人成就美好生活】

案例原文

;好的;，隨著輕輕啪的一聲，J服裝公司人力資源部陳總監(jiān)將話筒放下，站起身，靜看著窗外櫛比鱗次的高樓，樓下?lián)矶碌能囕v及密集的人群，似乎顯示生存在這座城市最繁華CBD的不易。;大不易;，陳總在心里嘀咕一聲，眼前又浮現(xiàn)了這幾天的情景。

第一天：

;明天我就調(diào)到A公司擔(dān)任總經(jīng)理，我這個(gè)位置明天會(huì)有新入職的老總過(guò)來(lái)接任;，陳總的上司人力資源副總胡總緩緩道出了一個(gè)令他目瞪口呆的消息，臉上擠出機(jī)械的笑容，陳總心里瞬間翻江倒海。胡亂咨詢了新來(lái)的老總信息，并看了下新老總簡(jiǎn)歷，陳總無(wú)精打采走回自己的辦公室，群發(fā)郵件簡(jiǎn)單告知了部門這個(gè)消息。他未知下屬對(duì)這個(gè)怎么看，但至少影響了他整天的心情。

胡總大學(xué)畢業(yè)后即入職J公司，至今已13年，今年才36歲。胡總深得這家雖未上市但年銷售已接近20億的民營(yíng)老板呂總裁器重。他的經(jīng)歷也非常復(fù)雜，歷任過(guò)銷售代表、銷售主管、督導(dǎo)主管、加盟部經(jīng)理、總裁助理、人力資源副總，他深知自身在人力資源方面的不足，因此在去年請(qǐng)獵頭將陳總監(jiān)從另一家知名企業(yè)挖過(guò)來(lái)?yè)?dān)任人力資源總監(jiān)。A公司是老板另一家年銷售額約2億的獨(dú)立女裝公司，近二年靠著市場(chǎng)良好發(fā)展迅猛，正缺一個(gè)得力人才，從今天的談話看，他跟呂總應(yīng)該一早確定了去向。陳總監(jiān)比胡總小三歲，從事零售行業(yè)已經(jīng)10年，在入職J公司之前已經(jīng)有3年的人力資源總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，深諳人力資源各模塊，外企、民企都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)J公司這種民營(yíng)企業(yè)各方面也非常熟悉，在J公司工作是如魚(yú)得水。他知道胡總的缺陷及他的長(zhǎng)處，所以平時(shí)胡總也基本不管他的工作。

第二天：

;我不太同意史總的說(shuō)法，我來(lái)跟大家分享，如何更好的提升人力資源意識(shí)，更好的運(yùn)用到人員管理中;，在J公司會(huì)議1室一位戴著眼鏡剃著平頭的中年男子大手一揮，隨即起身走到白板前講解。陳總監(jiān)苦笑的看著新來(lái)的人力資源高級(jí)副總賈總站在臺(tái)上口若懸河的分享著他對(duì)如何將人力資源知識(shí)運(yùn)用到部門日常管理的看法。在今天上午的會(huì)議上，這位第一天入職并第一次參加半年預(yù)算總結(jié)會(huì)議的賈總，因?yàn)橐粋€(gè)議題的牽引，已經(jīng)連續(xù)三次上臺(tái)對(duì)全公司各部門高層人員及呂總分享部門負(fù)責(zé)人的人力資源管理知識(shí)。隨著分享次數(shù)的增加，除了個(gè)別還禮貌配合點(diǎn)點(diǎn)頭的同事，只有同部門的陳總?cè)陶J(rèn)真學(xué)習(xí)，抬頭迎合賈總希冀的眼神。

下午，陳總帶賈總?cè)ジ鞑块T逛逛，隨后賈總自己選了兩個(gè)部門老總的辦公室單獨(dú)留下來(lái)溝通。三小時(shí)后，賈總辦公室，陳總正向賈總簡(jiǎn)單匯報(bào)部門總部19個(gè)人及三個(gè)分公司2個(gè)人事主管、2個(gè)專員總23人的分工，并簡(jiǎn)單介紹了各部門高層管理人員及公司近期的動(dòng)向、部門工作的難點(diǎn)。聽(tīng)完陳總匯報(bào)，恰好也到下班時(shí)間，賈總盛情邀請(qǐng)陳總一起去吃晚飯。因?yàn)橹形缡枪窘锌觳偷綍?huì)議室吃，故陳總也沒(méi)有帶賈總?cè)ス涔鋵?xiě)字樓附近。秉著正好跟上司協(xié)調(diào)好關(guān)系，增強(qiáng)兩人的感情，于是陳總欣然同意，并帶著賈總到附近一家常去的一家湘菜館。

敲著方向盤，陳總感受著口腔傳來(lái)絲絲的大蒜及洋蔥的味道，回想剛才執(zhí)意請(qǐng)客并主動(dòng)點(diǎn)菜買單的賈總：一盤干鍋土雞，一盤炒土豆絲，最后吃到干鍋里面未熟的大蒜及洋蔥都一少而光。搖了搖頭，輕笑一聲，陳總一踩油門直奔回家方向，這段時(shí)間為了做預(yù)算總結(jié)及規(guī)劃，熬了不少夜，今晚好好休息一下。

第三天：

陳總一早來(lái)到辦公室處理這二天積壓的事務(wù)。鈴鈴;陳總，你過(guò)來(lái)一下，跟你討論一下部門分工的事情;。放下話筒，陳總拿起筆記本趕往賈總辦公室，不過(guò)他沒(méi)明白賈總覺(jué)得哪一點(diǎn)不妥。隔著門，看到賈總正忙著泡茶。陳總眨了眨眼，敲了敲門，進(jìn)去后，賈總倒了一杯茶給陳總道：;喝喝我從老家?guī)?lái)的茶葉，這種茶是苦了點(diǎn)，但喝習(xí)慣了還不錯(cuò);。

;賈總;，看著辦公桌上略有陳舊感的一套茶具，陳總遲疑了一下：;公司不是很提倡在辦公室泡茶，呂總不是很喜歡員工在上班的時(shí)候做這些事情;。

賈總愣了一下：;不可能吧，有明確要求嗎？我之前都是這樣的，老板都不管。何況喝茶跟喝水一樣，總是要倒水的嘛，只不過(guò)這水是加了東西而已;。

;明確要求倒是沒(méi)有;

;那就是嘛，你怎么知道呂總不喜歡。沒(méi)關(guān)系的，呂總來(lái)了我還請(qǐng)他喝喝茶;。

;不過(guò)你這份分工表我感覺(jué)有點(diǎn)問(wèn)題;，賈總話題一轉(zhuǎn)，指著昨天陳總給他的分工表：;我上午跟幾個(gè)模塊主管、經(jīng)理溝通了一下，感覺(jué)他們目前對(duì)所從事的工作不是很滿意，主要有幾點(diǎn)：

1、有些人負(fù)責(zé)該模塊已經(jīng)有一段時(shí)間了，有職業(yè)倦怠，希望能轉(zhuǎn)換模塊；

2、有些人認(rèn)為他們兼負(fù)責(zé)的事務(wù)性工作太多了；

3、有些人本身不是很喜歡現(xiàn)在所從事的模塊，希望能從事另一個(gè)模塊。

;我這邊會(huì)做一些簡(jiǎn)單的調(diào)整;。手一揮，賈總將欲言又止的陳總制止，;當(dāng)然除了剛才的調(diào)整之外，我會(huì)跟公司申請(qǐng)考核組及招聘組增加經(jīng)理，這兩個(gè)小組沒(méi)有經(jīng)理，你昨天也談到了，我們公司招聘任務(wù)也挺重的，這個(gè)組只有2個(gè)主管和2個(gè)專員；此外，考核組只有兩個(gè)人，一個(gè)主管和一個(gè)專員，這個(gè)工作非常重要，在這個(gè)考核組的經(jīng)理未招聘到位之前你先暫兼這個(gè)考核組的經(jīng)理。下午5點(diǎn)半的時(shí)候我們部門開(kāi)個(gè)會(huì)，你通知一下，我宣布這個(gè)決定。;

會(huì)議3室，;我決定向運(yùn)營(yíng)部門施壓，招聘是他們非常重要的職能及責(zé)任之一，他們必須承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，而非都由我們總部安排，何況我們集團(tuán)分公司不是非常多，雖然部分加盟店是加盟商自己招聘，但總體而言難以兼顧眾多的區(qū)域，等一下我會(huì)跟運(yùn)營(yíng)部的何總做個(gè)溝通，讓他明天組織運(yùn)營(yíng)部各區(qū)域的負(fù)責(zé)人，我給他們講講《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，并順便讓他們承擔(dān)起80%的招聘責(zé)任。同時(shí)運(yùn)營(yíng)部各區(qū)域各門店的定編似乎不是很合理，我順便給他們提下要求，你們認(rèn)為呢？;。

;能這樣是最好了，畢竟我們招聘任務(wù)確實(shí)非常繁重，但怕運(yùn)營(yíng)部不會(huì)答應(yīng);，招聘組的王主管擔(dān)擾。

;我認(rèn)為不是很妥當(dāng)，可以從長(zhǎng)計(jì)議，其實(shí)日常的招聘任務(wù)完成，特別是導(dǎo)購(gòu)，基本是他們招聘的，我們?cè)谡衅父叻迤谝话阏?0%的招聘成績(jī)，而在平時(shí)最多10%，所以提不提意義并不大，提了反而會(huì)使運(yùn)營(yíng)部會(huì)有反彈，因?yàn)檫@些人員的流失率也是考核他們，個(gè)人認(rèn)為不是很好。但定編可以重新梳理，也可以協(xié)助運(yùn)營(yíng)部控制成本增加人均產(chǎn)能或擴(kuò)編提升業(yè)績(jī);。陳總發(fā)話。

;沒(méi)問(wèn)題，不提的話這些缺編壓力全在我們身上，呂總也天天說(shuō)我們，而分出去的話，放在我們部門的壓力就少了。就這樣定了。今天的會(huì)議也開(kāi)的比較晚了，都7點(diǎn)半了，散會(huì)，大家辛苦了，早點(diǎn)吃飯回家吧，明天晚上看看是不是請(qǐng)大家吃個(gè)飯，喝個(gè)小酒;。賈總看著一群想回家的下屬鼓勁道。

一聽(tīng)吃飯，各個(gè)同事頓時(shí)驅(qū)散了因?yàn)榉止ぜ伴_(kāi)會(huì)太晚后疲倦，嘰嘰喳喳討論著到哪吃飯。

第四天：

;陳總，你過(guò)來(lái)一下;。

;你看看，這個(gè)是財(cái)務(wù)艾副總送過(guò)來(lái)的，他認(rèn)為我們這個(gè)扣款掛賬不是很合理，會(huì)增加他們核查的大量工作，我說(shuō)等你回來(lái)，跟你和負(fù)責(zé)掛賬的小梅一起過(guò)去跟他探討一下;。

;我看看，賈總，是這樣的，這個(gè)職能分工在公司操作了幾年了，自從有這種扣款以來(lái)，掛賬方式及流程、監(jiān)督都是這樣。而且如果沒(méi)有財(cái)務(wù)從另一套賬目中核查監(jiān)督，錯(cuò)誤的機(jī)率會(huì)比較大，他們是想取消這個(gè)監(jiān)督，同時(shí)把另一個(gè)扣款及總額核算給我們?nèi)ネ瓿桑乙恢睕](méi)有答應(yīng)：一是因?yàn)樗麄兊穆氊?zé)是如此，另一個(gè)是這種賬有人監(jiān)督會(huì)好一些，最后是增加了我們更大的工作量，薪酬組至少得增加1人，如果不增人，很難操作;。

;沒(méi)問(wèn)題，我們先過(guò)去討論;。

;兄弟，我現(xiàn)在帶著我們老陳和負(fù)責(zé)掛賬的阿梅過(guò)來(lái)合計(jì)合計(jì)，看看應(yīng)該如何分工;。賈總落座后把玩著艾副總桌上的便簽紙道。

聽(tīng)完兩邊的闡述后，賈總對(duì)著陳總揮揮手：;你跟阿梅先出去，帶上門;。

過(guò)了1個(gè)小時(shí)后，賈總滿面春風(fēng)從艾總辦公室出來(lái)，走到陳總辦公室，招了招手：;老陳，你和阿梅過(guò)來(lái)一下;。

;我跟艾總討論了一下，這塊以后就都由我們接吧，阿梅辛苦一下，好了，就到這吧;。

;陳總，賈總怎么就答應(yīng)了呢;？阿梅委屈道，;這增加我很多工作，以后晚上更遲下班了，公司擴(kuò)編又不是很容易，怎么可能這么快招人;。

;沒(méi)事，阿梅，這一塊也是新業(yè)務(wù)，可以學(xué)到更多東西，后續(xù)我叫阿珍協(xié)助你，也不是增加很多嘛;。

下午，賈總辦公室，;陳總，昨天上午我把做好的《J公司診斷及五年規(guī)劃》給到老板，他看后覺(jué)得還不錯(cuò)，剛才我跟呂總溝通了一下;，賈總興奮道，;呂總也考慮變更組織架構(gòu)，你這個(gè)先不要告訴其它人。比如后勤的行政部、人力部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部將整合成一個(gè)大的部門，當(dāng)然這個(gè)部門有可能叫中心，有可能還是部，不過(guò)是集團(tuán)級(jí)的部門。整合后后勤內(nèi)部資源調(diào)配更快，為各地區(qū)服務(wù)也更好。嗯，不過(guò)財(cái)務(wù)有點(diǎn)麻煩，他們的艾副總也是高級(jí)副總，行政這邊的只是總監(jiān)，技術(shù)部的也是總監(jiān)，問(wèn)題不大。我向呂總自薦當(dāng)這個(gè)大部門的負(fù)責(zé)人，為公司盡力是義不容辭的，何況我在其它公司也有幾年的副總裁的經(jīng)驗(yàn)，你也知道，我管過(guò)幾年的大后勤部門，還是有不少經(jīng)驗(yàn)的;。

;這么快？呂總之前是跟我們有透露這個(gè)意向，但現(xiàn)在快了一點(diǎn)吧;。陳總驚訝道。

賈總倒了一杯茶，撇了陳總一眼：;不快了，之前呂總是認(rèn)為沒(méi)人能擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在有人了，當(dāng)然公司的發(fā)展也就迅速了。嗯，對(duì)了，呂總也同意我們部門增加那兩個(gè)經(jīng)理，有人就好辦事嘛，到時(shí)你也不會(huì)那么累。但是公司的工資對(duì)比百分位并不高，確實(shí)不是很好辦;。

呷了一口茶，賈總像突然想起什么：;昨天車被你嫂子開(kāi)去了，這么晚下班，叫行政部派個(gè)車送下，行政部都說(shuō)沒(méi)車，而且還說(shuō)公司也沒(méi)這個(gè)送人下班的習(xí)慣。你看看這個(gè)什么態(tài)度，這個(gè)什么公司。你知道嗎？我以前公司是專門給我配了一個(gè)司機(jī)及別克，早上接、晚上送。唉，現(xiàn)在J公司不僅工資不高，而且福利也不好，昨天看制度好像我們年終獎(jiǎng)一般只能拿兩個(gè)月工資，當(dāng)然理論上最高可拿4個(gè)月，可這也太少了，我以前公司，這幾年我每年都拿30萬(wàn)左右的年終獎(jiǎng)及分紅;。

;確實(shí)有些不足的地方;，陳總附和到，;前天有跟您提到，行政部的薛總是公司老員工，進(jìn)公司12年了，呂總還是比較信任他的，他在制度要求方面確實(shí)比較嚴(yán)格，以前公司還不大的時(shí)候，做過(guò)二年呂總的助理，所以為人也較傲氣;。

正想說(shuō)話，來(lái)電話了，賈總看了下電話號(hào)碼，神情突然變了，正了正坐姿，低聲道：;呂總;。聽(tīng)了一會(huì)，賈總掛掉電話道：;呂總讓我們參與討論下半年的銷售目標(biāo)審查，并看是否調(diào)整我們部門規(guī)劃;。

跟著賈總到呂總辦公室，一進(jìn)門，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)部的幾個(gè)副總、總監(jiān)及財(cái)務(wù)部副總、總監(jiān)及總裁助理都在?？吹絻蓚€(gè)人力老總進(jìn)來(lái)，呂總招呼道：;自己挑個(gè)位置坐下。賈總，我們剛談到銷售達(dá)成的獎(jiǎng)勵(lì)，想聽(tīng)一下你們的專業(yè)意見(jiàn)，同時(shí)看看目標(biāo)調(diào)整對(duì)人力部而言是否有大的牽扯。陳總監(jiān)，你跟大家說(shuō)一下我們公司年初定的獎(jiǎng)勵(lì)方案;。

;如果達(dá)成目標(biāo)且在110%以下是獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門總監(jiān)級(jí)以上員工八天七夜歐美游，同時(shí)根據(jù)部門績(jī)效，總監(jiān)級(jí)以上年終獎(jiǎng)在1個(gè)半月到四個(gè)月工資之間，超標(biāo)10%以上，旅游每人可帶一個(gè)家屬，年終獎(jiǎng)保持相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而經(jīng)理及主管級(jí)則是新馬泰游，年終獎(jiǎng)是1-3個(gè)月;。陳總對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)還是很熟悉。

呂總點(diǎn)點(diǎn)頭道：;各位有什么更好的提議，能更好的激勵(lì)員工;。

眾人一片沉默，呂總笑道：;叫你們提意見(jiàn)時(shí)又不出聲，到時(shí)別說(shuō)我小氣;。隨著眾人一片附和笑聲，氣氛頓時(shí)輕松了不少。

;賈總，你的意見(jiàn)呢;。

看到呂總點(diǎn)自己的名字，賈總清了清嗓子：;呂總，我覺(jué)得稍微少了，我們這種高管獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)比不上外面很多企業(yè)，我們不僅要公司級(jí)的縱向?qū)Ρ取M向?qū)Ρ?，還要內(nèi)外部及個(gè)人對(duì)比。不少公司高管年末分紅及獎(jiǎng)金，都拿到5-10個(gè)月左右的工資。有些甚至還更多。不少公司開(kāi)年會(huì)，直接開(kāi)了幾十輛豐田、大眾之類的新車到年終會(huì)場(chǎng)，直接獎(jiǎng)給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，非常震撼;。

呂總愣了一會(huì)，嘿嘿干笑道：;看來(lái)我還真的小氣了;。

陳總忙道：;呂總，咱們上半年完成了110%的目標(biāo)，看來(lái)得多謝何總，我們的獎(jiǎng)勵(lì)有著落了，運(yùn)營(yíng)部看來(lái)還是非常給力;。

;客氣了，都是公司各部門支持的好，我們要錢，財(cái)務(wù)的艾總立馬撥款，我們要人，你們?nèi)肆Σ恳彩切袆?dòng)迅速啊;，何副總微胖的臉上浮著淡淡笑意，擺擺手，;可是呂總給我們加了5%的目標(biāo)，看來(lái)下半年還得靠各位了;。

從老板辦公室出來(lái)后，已經(jīng)下班10幾分鐘，陳總迅速到了洗手間解決了問(wèn)題。回來(lái)的時(shí)候看著黑燈瞎火的人力副總辦公室，陳總大手一揮：;同志們，喝酒去;。

第五天：

;兄弟，把門關(guān)上;，陳總剛進(jìn)入賈總辦公室，賈總即道。賈總剛從呂總辦公室出來(lái)就把陳總叫了過(guò)去。

;呂總還是改革意識(shí)不足，動(dòng)作太慢啊，這架構(gòu)改革宜早不宜遲，不然公司管理體系已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，拖后腿了。而且你看，J公司的勝任特征也做的不是很好，我也提意他改，他說(shuō)先研究個(gè)方案出來(lái)，我的《規(guī)劃》里已經(jīng)有方案了。還有，其他部門也不是很配合;。

陳總聽(tīng)著賈總的抱怨，思緒似乎越飄越遠(yuǎn)，

鈴鈴;好，我馬上過(guò)去;。敲了敲門，進(jìn)入辦公室，呂總盯著陳總監(jiān)，陳總監(jiān)下意識(shí)想躲開(kāi)呂總的眼光，但呂總似乎沒(méi)有放棄的意思，過(guò)了一會(huì)，呂總道：;阿鵬，你覺(jué)得賈總怎么樣;。陳總監(jiān)怔了怔：;感覺(jué)還不錯(cuò)，但似乎想太快融入企業(yè)了;。

;還有呢？;

陳總監(jiān)想了一下道：;其它沒(méi)有了;。

;好，你先出去吧;。

;賈總，中午要不要一起去吃個(gè)飯，剛才我約了市場(chǎng)部曾總，有四五個(gè)人;，剛好看到賈總還一個(gè)人在忙活，陳總敲了敲門，推開(kāi)。

;老陳，今天心情不錯(cuò)，有什么喜事請(qǐng)客啊。;賈總開(kāi)始收拾桌子。

;呵呵，沒(méi)有，就中午吃個(gè)工作餐，人多熱鬧點(diǎn)。;

打了個(gè)嗝，賈總啜了一口鐵觀音，微閉著眼：;兄弟，還是你好啊。不像銷售部，昨天上午跟他們上課，并提及招聘分工及定編的事情，那幾個(gè)總監(jiān)立馬反對(duì)，特別是運(yùn)營(yíng)的何總那個(gè)又硬又臭不好溝通啊，嘿嘿，他更年期了。還是曾總你不錯(cuò)，老曾你是年初來(lái)的吧，唉，這些民營(yíng)企業(yè)就是這樣，仗著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，發(fā)達(dá)了，里面的阿貓阿狗也跟著水漲船高，這個(gè)老何，如果不是因?yàn)楦鷧慰偢昧?，要能力沒(méi)能力，哪輪到他坐這個(gè)位置。我們兄弟倆平時(shí)得多溝通一下。來(lái)，小熊;，拍了拍市場(chǎng)部的策劃主管肩膀，賈總道：;多跟你們老大學(xué)習(xí)，有前途的;。

下午剛上班不久，賈總一個(gè)電話又把陳總叫過(guò)去，一進(jìn)入賈總辦公室，;兄弟把門關(guān)上;。

陳總剛坐定，賈總抱怨即到：;真不知道呂總是怎么想的，你知道嗎？他剛才叫我進(jìn)去，說(shuō)覺(jué)得我不太合適公司，剛才也跟他談了挺久的，說(shuō)到后面，呂總也覺(jué)得我說(shuō)的很多都不錯(cuò)，叫我先回來(lái)，他再考慮考慮。不過(guò)說(shuō)實(shí)話，我也覺(jué)得這家公司很一般，兄弟，你覺(jué)得我是否應(yīng)該留下來(lái);。

;賈總，您跟呂總已經(jīng)挑明了，這么坦誠(chéng)相對(duì)，留下來(lái)意義也不大，有時(shí)那層紙捅破了對(duì)大家都不好。后續(xù)工作對(duì)于你來(lái)講更不好開(kāi)展。像您這種人才，去哪不一樣輕松坐鎮(zhèn);。斟酌了一下，陳總緩緩道出自己想法。

;好，你讓我考慮一下;。

;陳總，等一下給賈總辦離職手續(xù)，他明天不用來(lái)了。你擬個(gè)文件明天分發(fā)各分公司及各部門，讓大家知道這件事。并做好工作交接及安排，但這個(gè)職位要繼續(xù)招聘;。

于是出現(xiàn)開(kāi)頭一幕！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515