無憂保職場指南早報：;要有空調(diào)，工作要輕松，要正常上下班，不能加班，要有充足的假期，工作環(huán)境要好，還要有健身的機會。;這些看上去荒謬至極的要求出自很多;90后;求職者口中。隨著;90后;走出校園進入職場，越來越多的企業(yè)面臨如何管理90后員工的困擾，又開始頭疼90后，說他們是;垮掉的一代;；在和一些老板、經(jīng)理的交流中，他們對90后的員工多是抱怨、指責，甚至有了;，有些企業(yè)的招聘公告上甚至打出了;90后免談;；盡管;90后;有著諸多問題和不足，但是不可阻擋的是，他們正開始成為職場基層員工的生力軍，這是所有企業(yè)所不可回避的事實。

另外我們要認清一個事實，那就是90后們已經(jīng)不再是小孩子，他們已經(jīng)成長為這個社會的中堅力量，不可忽視。企業(yè)應該從戰(zhàn)略層面作出調(diào)整，改變勞動力結構，適應擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。90后的員工很多，但是如何管理好他們并留住他們是企業(yè)面臨的最大問題。;90后;他們不喜歡受約束、個性強、任性、自我、缺乏理想、回避壓力、獨立性差于是這些員工成了難于管理的問題員工雖然這一代人有著非常強烈的個性和缺點，但是這些人學習能力很強，有寬廣的創(chuàng)造力和想象力，因為多數(shù)人經(jīng)濟壓力不大而非常樂觀，對新知識更容易接受，很多人多才多藝既然已知90后一代人的優(yōu)缺點就應該更用心的去了解和接受他們對他們那天馬行空的理想和抱負可以不認同但千萬不要嗤之以鼻（愛迪生在他的年代也被人當成瘋子。）不要批評他們的現(xiàn)實欲望因為他們是在無條件接受上2-3代人的奉獻中成長的。不知回報是理所當然做為一個80后的生產(chǎn)管理者，我有幸和90后的學生們打過交道，從他們身上，我看到了與老一代不同的性格與特質(zhì)。在這里，我要說的是：其實在我的管理經(jīng)驗中，打工掙錢為目的的人比學生好管，學生工比農(nóng)民臨時工好管理，而管理90后員工并不難！每年寒暑假，我在這個廠里都會有大批的假期工；近期，更有幾個學校300來學生來我這里實習，在對他們的管理中，我逐漸摸索到了一些比較適合他們的管理方法；在入職前，需要認真做好對他們的培訓教育工作，確保他們理解并掌握了公司的各項規(guī)章制度、工作職責、工作標準要求等各項內(nèi)容，在每天的工作開始之前，要把各種工作注意事項講清楚；能遵守制度要求的，物質(zhì)+精神獎勵，破壞規(guī)則的，嚴懲不怠；通過明晰賞罰團結大多數(shù)人；變家長式管理為人性化管理：和平相處，協(xié)商解決，有理有據(jù)，說服教育；在工作中，請不要瞪著你的牛眼去吼他們，這種對農(nóng)民工好用的管理方式對他們真不好用，只能起更多的相反作用；他們還只是大孩子，他們要平等、要民主，他們要的是一個管理者像一個老師，一個哥哥姐姐那樣的管理人員，而不是一個包工頭。平時要多和他們?nèi)贤ń涣鳎皶r幫他們解決在工作中的問題和疑惑，更要關心他們的生活情況，只要你對他們好，他們就會真心對你好。利用業(yè)余時間多組織職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)文化的培訓，通過培訓幫他們樹立符合公司要求的世界觀、人生觀、價值觀，逐漸培養(yǎng)他們和公司主流文化融合在一起，如果強壓他們，他們必然會逆反。

90后對工資的要求已經(jīng)不是最重要的，他們更看重工作環(huán)境和企業(yè)的文化氛圍，他們更需要理解和尊重，所以企業(yè)要重視這一點，學會與這些年輕人溝通交流，讓90后員工有被認同感和被需求感，同時HR部門要為他們做個適合他們自身特點的職業(yè)發(fā)展愿景，讓他們主動留下來努力去實現(xiàn)自身職業(yè)價值，這樣才能真正調(diào)動他們的積極主動性，才能更好的為企業(yè)服務，創(chuàng)造更大的價值。所以，在我看來，想做好90后的員工管理，作為管理者需要做到要采用人性化管理方式，還要多給員工提供學習和培訓的機會。這樣才能真正留住那些優(yōu)秀的人才。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515